(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
①熟悉国家和地区节能法规和政策。②掌握节约能源的原则和技术。③熟悉掌握能源审计的内容、方法、程序和相关标准等。④具备能源审计相关专业知识或节能管理工作经验。⑤熟悉能源计量、统计基础知识。⑥掌握能源消耗核算知识。⑦掌握重点用能设备的能效评估、测试及分析评价方法。必要时,审计机构审计小组需配备一名具有用能单位相关行业经验的技术。企业能源审计小组:能源管理负责人(熟悉了解整个用能单位的能源管理和用能状况并能够负责用能单位内部的协调工作)牵头,由电气、生产、设备、计量、统计、会计等部门负责人组成。2.能源消耗数据的核定方法 (1)能源消耗计算的时间区段与产品产量计算的时间区段一致。杨浦区好的能源审计调试
能源审计有利于加强能源管理,使节能管理向规范化和科学化转变。组织开展能源审计,能够使管理层准确合理地分析评价用能单位本身的能源利用状况和水平,用以指导日常的节能管理,以实现对用能单位能源消耗情况的监督管理,保证能源的合理配置使用,提高能源利用率,节约能源,保护环境,促进经济持续地发展。(3)能源审计有利于促进能源管理的信息化,减少能源管理的工作量。对于用能单位来说,能源管理是一项重要而又复杂的工作,需要大量的人力、物力和财力。静安区进口能源审计防水(1)企业能源转换系统或主要能耗设备的能源转换效率与负荷调整的合理评价。
(6)企业资源综合利用水平(或热电联产水平)及环境效益的评价分析。6.企业能源管理(管理节能)诊断分析评价方法(1)合理组织生产。(2)合理分配能源。(3)加强能源购进管理。(4)加强项目的节能管理。(5)规章制度落实情况。7.装备和工艺技术对标分析方法该分析主要依据GB/T 3485《评价企业合理用电技术导则》、GB/T 3486《评价企业合理用热技术导则》、GB/T 7119《价企业合理用水技术通则》进行。分析内容包括:(1)单位产值、单位产品等能耗指标的分析评价。
策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段,通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识,消除思想上和观念上的障碍;了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层领导的支持和参与,组建能源审计小组,制订能源审计工作计划。(1)组织及沟通审计团队与企业沟通,采用培训、会议、调研等方式,使企业相关方充分了解能源审计的必要性、作用、方法、内容,以及企业需求;企业向审计人员介绍企业的基本情况、工艺流程、主要用能设备、企业能源管理基础,为后续能源审计工作的开展奠定基础。企业能源消耗技术经济指标分析评价的依据主要是国家、行业、地方有关的能源标准及相关能耗定额指标。
(3)管理节能分析①分析企业现有能源管理机制的缺失或不足对节能的影响。②分析企业管理制度存在的缺失或不足对节能的影响。③分析企业能源管理工作执行与落实过程中的不足对节能的影响。④分析改进企业能源管理手段或者工具对节能的影响。(4)行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。4.现场总结会能源审计现场诊断结束后,审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析。召开阶段性总结会,就发现的问题进行再次沟通确认。由审计单位向企业能源审计工作组成员通报现场能源审计初步结果,要求至少有能源管理负责人、各设备主要负责人参会,确保各负责人意见达成一致。(四)检查前一次能源审计合理使用能源建议的落实情况;静安区进口能源审计防水
(2)企业能源转换系统效率的分析评价。杨浦区好的能源审计调试
(4)行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。4.现场总结会能源审计现场诊断结束后,审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析。召开阶段性总结会,就发现的问题进行再次沟通确认。由审计单位向企业能源审计工作组成员通报现场能源审计初步结果,要求至少有能源管理负责人、各设备主要负责人参会,确保各负责人意见达成一致。5.编制审计报告根据调阅的企业能源消耗数据、能源管理现状、能源审计现场诊断及数据分析结果杨浦区好的能源审计调试
南京亿能元咨询服务有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在江苏省等地区的数码、电脑中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,南京亿能元咨询服务供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!
(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
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