(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
④在工序(用能单元)分析的基础上,分析工序(用能单元)间能源消耗的互相影响及其节能的潜力,对可能的技术改善机会以及淘汰落后产能的节能潜力进行分析等。(3)管理节能分析①分析企业现有能源管理机制的缺失或不足对节能的影响。②分析企业管理制度存在的缺失或不足对节能的影响。③分析企业能源管理工作执行与落实过程中的不足对节能的影响。④分析改进企业能源管理手段或者工具对节能的影响。(4)行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。消耗不同能源等所生产的产品,不能进行简单的对比。奉贤区通用能源审计推荐
能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1.策划与组织策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段,通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识,消除思想上和观念上的障碍;了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层领导的支持和参与,组建能源审计小组,制订能源审计工作计划。(1)组织及沟通审计团队与企业沟通,采用培训、会议、调研等方式,使企业相关方充分了解能源审计的必要性杨浦区好的能源审计风格应将间接能源消耗和能源损耗按产品直接生产能源消耗的比例分摊到各产品能耗指标中。
对用能系统进行深入的分析与评价,就要进行详细的能源审计。这就需要用能单位有比较健全的计量设施,或者在审计前安装必要的计量表,地采集企业的用能数据,必要时还需进行用能设备的测试工作,以补充一些缺少计量的重要数据,进行用能单位的能源实物量平衡,对重点用能设备或系统进行节能分析,寻找可行的节能项目,提出节能技改方案,并对方案进行经济、技术、环境评价。专项审计对初步审计中发现的重点能耗环节,针对性的进行的能源审计称为专项能源审计。在初步能源审计的基础上,可以进一步对该方面或系统进行封闭的测试计算和审计分析,查找出具体的浪费原因,提出具体的节能技改项目和措施,并对其进行定量的经济技术评价分析,也可称为专项能源审计。
反复迭代原理能源审计的过程,是一个反复迭代的过程,即在能源审计的过程中要反复的使用上述分层嵌入原理。分层嵌入原理这一方法适用于现场考察,也适用于产生节能方案阶段,有的阶段应进行三个层次、八个方面的完整迭代,有的阶段不一定是完整迭代。穷尽枚举原理穷尽枚举原理的重点,一是穷尽、二是枚举。所谓穷尽,是指八个方面(能源、转换设备、输出设备、过程控制、管理、员工、输送管网、废弃能)构成了用能单位节能方案的充分必要。换言之,从这八个方面入手(三)检查用能系统、设备的运行状况,审查节能管理制度执行情况;
(1)工艺流程诊断根据企业生产工艺流程进行审计及诊断,掌握生产工艺中重点用能区域低能效点情况,并了解企业生产工艺细节及各用能环节,评估是否存在优化空间。(2)重点用能设备诊断分系统对各重点用能设备的当前运行工况进行式诊断,并辅以必要的能效测试,调阅历史运行数据,就可能存在的节能技改空间进行分析、核算、评价。(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状3.能源成本的核定方法 (1)企业综合能源消费和企业总能源费用。奉贤区通用能源审计推荐
②企业综合能耗的计算。计算公式如下 式中 E——企业的综合能耗,吨标准煤/年;奉贤区通用能源审计推荐
能够使管理层准确合理地分析评价用能单位本身的能源利用状况和水平,用以指导日常的节能管理,以实现对用能单位能源消耗情况的监督管理,保证能源的合理配置使用,提高能源利用率,节约能源,保护环境,促进经济持续地发展。(3)能源审计有利于促进能源管理的信息化,减少能源管理的工作量。对于用能单位来说,能源管理是一项重要而又复杂的工作,需要大量的人力、物力和财力。能源审计可以准确反映用能单位的能源计量统计情况,保证用能单位有目的的采取措施,用计算机开发适用于企业的能源管理系统,减轻人工管理工作量,降低管理成本。奉贤区通用能源审计推荐
南京亿能元咨询服务有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在江苏省等地区的数码、电脑中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,南京亿能元咨询服务供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!
(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
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