物业服务收费定价方式是什么？
实行指导价的物业服务收费，由设区的市、县（市、区）人民价格主管部门会同房地产管理部门或者住房城乡建设行政主管部门（以下统称物业主管部门）制定基准价及其浮动幅度，报本级人民批准后向社会公布执行。实行指导价的物业服务收费标准，应当根据经济社会发展水平以及物业服务成本变动等情况适时调整。实行市场调节价的物业服务收费，由业主或者物业使用人与物业服务企业通过物业服务合同约定。鼓励、支持业主或者物业使用人通过公平竞争机制选择物业服务企业，并与物业服务企业协商确定物业服务内容、服务质量和收费标准、收费方式等。 为物业公司创造信誉和品牌。惠阳区工业园区物业管理服务至上
物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善。具体而言，物业管理精细化模式应在当前管理体系和行业标准的基础上实现“八化”：一是细化。针对物业管理企业中不严谨、不规范、不精细的环节做进一步改进和完善；二是量化。通过具体的数字对管理目标及工作业绩进行科学、准确地计量，彻底摒弃“差不多”主义；三是流程化。以IS09001标准为依据，对物业管理活动中各部门、各岗位职责做出明确的划分，推进整个工作流程高效运转；物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善.标准化。在流程化的基础上，对检验要求、绩效考核等制定严格的标准，对各项工作进行规范和引导；协同化。精细化模式的关键是团队的高效协同、合力共进，而不是某个部门或某个人的“独角戏”；严格化。为实现预期管理目标，必须严格执行各项规定和标准，将各项细化的规定和标准落到实处；是实证化。物业管理精细化需要充分发挥激励作用，杜绝走 路线，对所有工作和业绩的考核必须有实证，并制定配套的奖惩措施；物业管理精细化模式的 目标是“精益求精”，企业管理人员要立足于可持续发展，持续改进，保持竞争优势。 坪山区物业管理电话阻碍了物业管理工作的顺利开展。通过建设一支高素质的物业管理队伍，进一步加强保安服务工作。
物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善。具体而言，物业管理精细化模式应在当前管理体系和行业标准的基础上实现“八化”：一是细化。针对物业管理企业中不严谨、不规范、不精细的环节做进一步改进和完善；二是量化。通过具体的数字对管理目标及工作业绩进行科学、准确地计量，彻底摒弃“差不多”主义；三是流程化。以IS09001标准为依据，对物业管理活动中各部门、各岗位职责做出明确的划分，推进整个工作流程高效运转；52物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善.标准化。在流程化的基础上，对检验要求、绩效考核等制定严格的标准，对各项工作进行规范和引导；协同化。精细化模式的关键是团队的高效协同、合力共进，而不是某个部门或某个人的“独角戏”；严格化。为实现预期管理目标，必须严格执行各项规定和标准，将各项细化的规定和标准落到实处；是实证化。物业管理精细化需要充分发挥激励作用，杜绝走路线，对所有工作和业绩的考核必须有实证，并制定配套的奖惩措施；物业管理精细化模式的目标是“精益求精”，企业管理人员要立足于可持续发展，持续改进，保持竞争优势。
物业管理专业化管理是精细化管理的关键。在构建精细化管理模式的过程中，物业管理企业必须从培养全员精细化的管理服务意识入手，提高全员对精细化管理的认可度和参与度。物业管理企业可以采用“请进来、走出去”的方法从其他成功的小区开放背景下物业管理服务模式转型研究，将国内外物业管理现状从封闭与开放的视角进行比较，分析封闭式小区物业管理中存在的突出问题，进而指出小区开放的意义，明确在小区开放背景下物业管理变革的方向。物业管理是近些年我们国家高度重视并大力培育发展的民生领域。
机动车停放费是指哪些？
机动车停放费，是指在物业管理区域内租赁建设单位的车位、使用物业管理区域内规划用于停放机动车的车库（场）内的车位、占用业主共有道路或者其他公共区域停放机动车，由承租人、使用人交纳的车位租赁费、停车服务费、车位场地使用费。
根据有关规定，物业服务用房的配置，少不得少于多少平方米？
少不得少于100平方米。
业主大会决定选聘和解聘物业服务企业时，经多少人同意？
业主大会决定选聘和解聘物业服务企业时，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。 我国现阶段物业管理的现状及存在的问题。青秀区物业管理投标
建立行政管理部门工作进社区准入制度，是实现依法行政、社区依法自治的一项重要内容。惠阳区工业园区物业管理服务至上
物业管理是业主以私有财产(专有部分所有权)为首要，以公共财产(共有部分共有权)为纽带，以公共契约(管理规约和业主大会议事规则)为基础形成的自我管理不动产的行为。
物业管理的八大特征：1、现代物业具有生活资料、生产资料和投资产品三重属性;2、作为物业管理权利人和责任人的业主决定了物业管理的价值需求;3、物业管理产品是一种综合性、持续性、长期性和稳定性的服务;4、物业管理产品是基于物业共用部分而提供的准公共性质服务;5、物业服务目标的实现必须辅助以管理的手段;6、物业服务目标的实现受制于建设单位和业主的素质;7、物业服务企业的人合特征决定其竞争力的是人力资本;8、物业管理活动是建立在等价有偿基础上的市场交易行为。
物业管理的六大要素：1、主体：物业服务企业;2、客体：业主(客户);3、对象(不动产);4、方法：管理手段;5、性质：准公共性质服务;6、目标：商业利益。 惠阳区工业园区物业管理服务至上
