目前物业管理行业的盈利模式仍以基础物业管理费为主，增值服务为辅。2019年**物业企业的基础物业管理费占收入约80%，但增值服务的收入和利润占比逐年提高，已经成为利润的重要来源，其中社区增值服务占增值服务收入的比已经超50%，因此挖掘社区商业是目前物业企业除了拓展管理面积外重要的目标。但行业目前仍处于规模发展阶段，基础物业服务依然是物业企业的业务和主要的增长来源，管理面积也是资本市场关心的指标。利润率方面，2019年**企业的基础物业服务净利润率约6%，增值服务约18%，综合整体利润率约9%。增值服务的利润率明显高于基础物业服务，并且可以在成熟社区迅速复制，是增值服务利润贡献不断增加的原因之一，也是物业企业开展增值服务的主要动力。物业管理企业因过分考虑经营成本导致服务不到位，服务不满意、服务不贴心而引发与业主之间的纠纷。南海区小区物业管理服务费
物业服务集成商模式的商业逻辑是“管作分离”，而非“以管代作”。业界曾有人根据企业自有人员数量和管理面积的关系，对中国的物业服务提供商和美国的物业服务集成商进行了简单比较 ：以人均管理面积统计，美国企业为30000平方米，中国企业为3000平方米，进而得出中国物业服务企业的劳动生产率只为美国的1/10的结论。实际上，这一推论的错误之处，在于忽视了一个基本事实 ：物业服务集成商模式下精简的操作型人员，是以身份转换为专项服务供应商员工的方式，继续存在于物业服务市场的。深圳企业单位物业管理包括什么优化完善物业管理专业课程体系。
物业管理的商业模式的类型：
物业服务提供商
物业服务提供商,又称基础服务模式，是目前占优势地位的主流商业模式。其特征是,物业服务企业通过向业主及使用人提供物业管理区域内的保洁、绿化、秩序维护和房屋维修养护等综合性的基础服务,来获取物业服务费的收入。其实质是,物业服务企业直接向业主出售准公共性的物业服务产品。物业服务提供商对应的收费模式为包干制(虽然也有少数企业名义上采用酬金制模式,但实践中依然采用包干制的费用核算方法),适用的客户类型多为缺乏专业素养的分散产权业主。该模式的优点是易于操作,简单便捷,有利于物业服务企业强化成本意识,提高内控水平;缺点是交易透明度不够,容易导致交易信息不对称,企业难以取得客户的信任,在收费率偏低的情况下,容易导致亏损,企业的经营风险较大。
物业管理的分类：“特约物业管理”和“公共物业管理”。
小区的房地产包括为各购房人个人所有的房屋和为全体房屋所有人共有的房地产即公共财产，物业管理包括对个人房屋的管理和对公共财产的管理。
对个人房屋的管理称为“特约物业管理”，对公共财产的管理称为“公共物业管理”。在购房人与开发商签订购房合同时，开发商都要求购房人与其指定的物业管理公司签订一份《物业管理委托合同》。
在购房人与物业管理公司签订的《物业管理委托合同》中，都约定有委托事项的范围，委托事项的范围无外乎两项：(1)对购房人房屋的管理;(2)对小区内公共财产的管理。其中，“对购房人房屋的管理”就是特约物业管理，“对小区内公共财产的管理”就是公共物业管理。 对专物业管理业人才提出了全新的要求。
机动车停放费是指哪些？
机动车停放费，是指在物业管理区域内租赁建设单位的车位、使用物业管理区域内规划用于停放机动车的车库（场）内的车位、占用业主共有道路或者其他公共区域停放机动车，由承租人、使用人交纳的车位租赁费、停车服务费、车位场地使用费。
根据有关规定，物业服务用房的配置，少不得少于多少平方米？
少不得少于100平方米。
业主大会决定选聘和解聘物业服务企业时，经多少人同意？
业主大会决定选聘和解聘物业服务企业时，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。 端泰物业管理，与高校之间的合作，更好的服务客户。深圳工厂物业管理包括什么
提供一个良好的办公、商务活动环境。南海区小区物业管理服务费
物业管理规范管理是精细化管理的保障。经过近三十年的发展，我国物业管理企业已经形成一些可借鉴的经验和标准，但并不足以涵盖每一个物业服务细节。换个角度讲，现有的物业服务标准只能为物业企业的精细化服务推进提供一定的参考意义。纵观我国物业管理“***”企业，其成功的范式各有不同，但无一不在纸面的标准和准则的基础上，对小区物业管理目标进行细化明确，规定的实务手册达上千页，并将具体的管理职责与工作人员的工作业绩挂钩。南海区小区物业管理服务费
