线下智慧城管商家

市民城管通等多元传感设备，实现身份识别、位置感知、图像感知、状态感知等多方面感知， 增强城市管理感知能力。传输层依托全市共建的有线、无线宽带等网络，实现城市管理对象与机构、人员及广大市民之间的泛在互联。支撑层将保障城管物联网平台所需要的IT基础设施，构建北京城管云，提供各类数据和业务的存储、运算、分析与服务功能。应用层以城管地图公共服务系统建设为牵引，通过物联网、云计算等新一代信息技术工具及 维基、 微博等社会工具应用构筑面向创新2.0的公共服务新模式，强化扁平指挥与敏捷反应能力，并以从定性到定量的综合集成方法为指导，在巡查监察、综合执法、公共服务等系统基础上构建基于大成智慧工程的综合集成研讨厅，形成智能融合的应用，强化科学化决策、智能化指挥和人性化服务能力这个行业是未来的朝阳行业。线下智慧城管商家

信息通讯技术的融合和发展消融了信息和知识分享的壁垒，消融了创新的边界，推动了创新2.0形态的形成，并进一步推动各类社会组织及活动边界的“消融”。创新形态由生产范式向服务范式转变，也带动了产业形态、 府管理形态、城市管理形态由生产范式向服务范式的转变，智慧城管的建设不仅需要物联网、云计算等技术工具的应用，也需要微博、维基等社会工具的应用，更需要LivingLab等用户参与的方法论及实践来推动以人为本的可持续创新。金山区一对一智慧城管这家公司目前在无锡成立。

中心主要是梳理整合武胜县城市管理和便民服务信息，为市民提供多渠道的便民服务，运行维护智慧城市指挥大厅，处理市民的举报、投诉和咨询等诉求，指挥调度一 执法人员处置城市管理问题，协调联动相关部门解决跨部门跨业务城市管理问题，实现服务三个层次：服务 、服务政 、服务社会组织。目前，中心已实现下水道、工地噪声扬尘、路测停车秩序、园林湿度、路灯监控和监测五个业务的物联网智能预测预警，并通过智慧城市指挥中心实现了集预测预警、综合展示、便民服务、指挥调度、会上决策于一体的智慧城市运行平台。中心将继续加强智慧旅游、智慧交通、智慧安防等智慧城市相关的规划和建设，推动 转换管理视角，从城市管理者转换为城市运营者，实现从管理到服务、从治理到运营的跨越。

中心内设办公室、信息技术部、业务运行部、监督考评部、热线受理部等5个部室，核定中层以上领导为12名。已入编工作人员18名，本科以上学历达到94%，研究生占28%，高级职称占28%，平均年龄32岁，初步形成“高学历、高职称、低年龄”两高一低的人才结构特点。此外通过服务外包形式重新组建了座席员和考评员两支队伍。武胜县智慧城市系统以智慧城管为主体，集旅游、消防、交通、服务于一体，建设城市运行体征预测预警系统，建设便民服务和指挥调度整合的平台，提升 统筹、管理、指挥的能力。其主要特点是结合科技、民生、高效、实用等内容，运用物联网技术，对涉及城市管理的具体问题进行智能感知和预警，为管理决策提供依据，对整改措施进行指导。整个系统是很多城市所建设的数字城管系统的升级和拓展在当地已经服务于各个企业的。

通信息技术有限公司曹捷总经理参加了讨论。孟庆国教授在主持中强调，创新2.0不仅推动了政 2.0、企业2.0等政 管理、产业运行的新形态，也在更深刻的改变着当今社会的方方面面，我们必须准确认识和把握这个机遇，而社会管理创新也正是要在社会管理领域实现从创新1.0向创新2.0模式的转变。他对北京城管基于创新2.0的智慧城管探索进行了肯定，认为北京的智慧城管建设是一个很好的社会管理创新案例，并指出智慧城市建设必须以人为本、以用户为中心，通过开放创新、用户创新、大众创新有专门的数字管理的工厂平台。梁溪区互联网智慧城管

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数字城管通过专业队伍参与网格划分、数据普查等方式关注数据资源的生产、积累和应用，智慧城管则更加关注社会各方参与的开放数据建设与共享。第六，数字城管通过建立监督指挥中心、聘用监督员等方式实现指挥和监督的协同互动，智慧城管则更注重通过社会资源的 发动，通过市民城管通、城管 维基的方式汇聚大众的力量和群 智慧解决城市管理难题。第七、数字城管更多注重利用信息技术实现城市各领域的信息化以提升社会生产和管理效率，智慧城管则更强调人的主体地位，更关注用户视角的服务设计和提供，更强调开放创新空间的塑造及其间的市民参与、用户体验，即以人为本实现可持续创新。线下智慧城管商家

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