姑苏区名优文具建议

    新学期开学之际，文具市场进入了"黄金销售期"。为确保广大学生购买的学习用品安全、可靠。海南工商分局执法人员提醒广大学生:在购买文具时一是要选择正规厂家生产的文具，并仔细查看有无生产厂名、厂址、电话、使用说明，是否有产品检验合格证等;二是不要购买香味太浓的文具制品，而要选择色淡、无味的品种，因为许多香味文具和涂改液中都含有不同程度的苯酚、甲醛、汞等有毒化学物质;三是小学生尽量少使用涂改液，不要养成啃咬文具的习惯;四是在选购文具时要向商家索要发票或购物凭证，当文具出现问题时才能更好地维护自身的合法权益。调查报告显示，中国文具市场的前景广阔，这是有目共睹的事实，但是产品质量高、具有创新设计的品牌文具才能获得更高附加值。调查报告显示，，对于其附属的其它功能则更加感兴趣。 其他办公用品还包括:直尺 笔记本、文件袋、文件封套、计算器等。姑苏区名优文具建议

    渠道整合是办公文具生产、经销企业关键急迫需要立即解决的一个重要课题。行业经销渠道狭长，产品传递速度较慢。关键的是，由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降，不利于企业大规模快速和长远发展。因此，办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道整合可从以下策略入手:1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是:市场结构原先以"省"为经销单位改为以"地区"为一经销单位;以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商;组建商会，强化地区经销商网络渗透能力、分销能力和防止冲货现象发生。 姑苏区名优文具建议文具包括学生文具以及办公文具、礼品文具等。

    目前国内大多数办公文具企业在内部管理方面未有突出表现。这是因为部分企业在创业初期由于起点较低，在专业高素质的人才引进、开发管理方面未有严格的要求。但随着消费市场的逐步成熟，行业竞争压力加大，企业的生存空间日渐压缩。尤其是在产品同质、营销同质化的，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才;向社会招聘有丰富营销经验的管理人才;向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生;对应届毕业生实行"战略储备管理"机制;根据学习、实践、考核等方式进行战略培养和开发;2.建立竞争性的岗位管理激励机制;(分级)销量提成;新客户开发奖;销售竞赛月活动;比较好业务员评选活动;比较好分公司经理评选活动;杰出贡献奖。

    譬如**的各种异形笔就是其中的。上海金皇冠金笔市场部的负责人说:"目前市场上的异形笔种类非常多，而且功能越来越多样化，创意也越来越令人匪夷所思，摇摇笔、造型笔、羽毛笔、水果笔、齿轮笔……光是听听这些名字都觉得新鲜。现在的笔已经不单单是单纯的笔了，更像是玩具，甚至是艺术品，除了学生，成年人对这些新鲜玩意儿也非常喜欢，这些异形笔的另一个重要的销售渠道就是企事业单位的礼品和赠品。"在如今的网络时代，传统的文房四宝正在被键盘鼠标所取代，但钢笔在很多商务人士心中仍然是重要的工作工具，而且，也成为真正深谙生活艺术人士所必不可少的随身物品。一些前列纪念笔，融合的科技、精湛的手工艺、珍贵的原材料、由名师设计，依托有纪念意义的社会题材，非常具有收藏价值和观赏性。 文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初，是计划经济向市场经济转型中，从百货业中分化出来的。

    办公文具行业随着我国经济发展，已经形成一个年消费达3500亿元的庞大市场。据1995年工业普查结果，我国从事文具生产的企业约3000多家，其中年销售额在800万元以上的约1000余家。这些生产企业大多集中在江苏、浙江、上海及广东潮汕一带。2000年，我国文具企业出口额达26亿多美元，这几年一直呈递增趋势。欧美、东南亚、中东等均是我国的出口地。在如今的网络时代，传统的文房四宝正在被键盘鼠标所取代，但钢笔在很多商务人士心中仍然是重要的工作工具，而且，也成为真正深谙生活艺术人士所必不可少的随身物品。一些前列纪念笔，融合的科技、精湛的手工艺、珍贵的原材料、由名师设计，依托有纪念意义的社会题材，非常具有收藏价值和观赏性。 当市场的竞争成熟后，即该行业利润与其他行业利润相当且趋稳定时，这个行业即成熟了。姑苏区名优文具建议

办公文具主要的定位人群是企业，单位，工厂，机关等，办公文具一个特点是追求实用耐用，不求流行花样。姑苏区名优文具建议

    强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商，在各地区培育零售终端形象分销网点，以终达到抢占终端制胜的目的;强化零售终端队伍管理和业务素质培训;建立专业办公文具形象店分销网络;建立形象店运营管理体系;突出专柜营销模式;加强终端铺货、陈列管理力度;3、突出加强重点零售客户管理模式，精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理服务部，以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。重点零售客户有(大卖场、超市):沃尔玛家乐福好又多麦德龙华润万佳新一佳普尔斯玛特世纪联华大润发欧尚上海华联北京华联建立总部直销管理部，直接参与全国各地区的、企事业单位的采购招标项目，扩大公司产品的分销网络和市场占有能力。 姑苏区名优文具建议

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