企业团建的原则和目的。原则：企业团建应遵循以人为本、公平公正、共同参与、注重实效的原则。以人为本要求关注员工的需求和发展，公平公正要求保障员工的权益和机会平等，共同参与要求激发员工的参与热情，注重实效要求团建活动能够为企业带来实际的效益。目的：企业团建的主要目的是增强员工之间的凝聚力、提高团队协作效率、促进员工个人成长和企业整体发展。通过团建活动，员工可以更好地了解彼此，建立信任关系，形成共同的价值观和目标，从而提高团队的协作能力和创新能力。同时，团建活动还可以帮助员工拓展人际关系网络，提升个人综合素质和能力水平。团队竞赛活动是企业团建活动中的一种形式。北京年会团建项目
团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着非常积极的作用。 团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、极限野外生存、玩低俗游戏。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。 这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建：聚餐吃饭、玩个团队小游戏、亦或是群里面老板发个红包等。 当然这种基础级别团建，只适合人数比较少的公司团队，上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要正规专业的团建活动。 以上的5点，可以总结为团建的五个维度 1、情景场景维度； 2、情感交流维度； 3、共同经历维度； 4、被满足维度； 5、团建活动价值维度。 我们任何一个团队，团建我们都可以从这5个维度去评估、打分和评判，这次组织的团建到底好不好，适不适合自己的团队。 当然我们也可以反过来去评估自己的团队，从五个维度，五个角度去评估，评判团队，我们那个方面比较差，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去团建，相信会取得意想不到的效果。 上海创意团建游戏公司搞团建活动的意义。
携手才能做出更大的蛋糕。财富创造出来固然是为了分享，但我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。你好，我也好，协作起来更好。遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗？
团建的基本原则:1、团建活动要提前筹备，提前通知，这样方便大家安排个人时间2、团建活动方案，可列举出几种，让大家投票选择，这样接受度比较高（选择2-3种为佳）3、尽量组织参与成本低的团建内容，例如单纯爬山这样受累又没啥意思的活动少组织4、团建活动半天时间为宜，午餐、晚餐加下午活动，不宜疲劳，张弛有度5、z简单的团建活动：请客吃饭，轻松愉快，也不占用太多时间奖励型团建1、奖励类团建不能代替奖金，指望通过搞团建来降低员工成本是没用的，大家都是要吃饭过日子的2、太累的时候，不要搞团建，先放假/倒休让员工休息好，这样团建效果才好3、z重要的是玩的开心，把它按照约会、朋友聚会来组织就没什么问题4、如果你是领导，不要借机搞讲话、打鸡血那一套，会有反作用，让员工自己开开心心的玩，便可以自然的起到培养团队感情的效果5、此类团建全凭自愿，尊重个人意愿，如果大家都不愿意来，说明你组织的团建项目本身不吸引人旅游团建的意义有哪些？
老板搞团建，常常抱有“既要、又要、还要、更要”的想法，既希望员工放松玩、又希望员工不影响工作、还希望员工能通过一次活动就增强凝聚力（打鸡血）、更希望员工能感激出资的他们为公司死心塌地卖命……想要的太多，员工承受不起。HR也很不容易——他们的宗旨就是完成老板发布的任务，把活动在预算范围内圆满安全的做好，如果活动做得非常合老板心意，达到想要的效果，就更完美了。作为员工，HR们所想的首先不是让同僚们满意，而是让出资方满意。所以，辛苦操办下来，众口难调，抱怨还颇多。至于参与者员工，尤其是90、95后的职场人，对团建这件事的态度，用刘擎教授在《十三邀》里说的一段话来概括颇为贴切：为了培养员工之间的良好关系、增强团队凝聚力和合作精神，越来越多的企业开始重视企业团建活动。浙江部门团建套餐
通过团建活动，可以提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和壮大。北京年会团建项目
团队建设的重要性在于：1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐i心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中z优i秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。3、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。北京年会团建项目
