企业商机
点检基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 士翌
  • 型号
  • 齐全
  • 是否定制
点检企业商机

点检通道的设置可采取在地面画线或设备指路牌的方式,然后再沿点检通道、依据点检作业的位置设置若干点检站。这样,点检者沿点检通道走一圈,便可以高效地完成对一个区域内各个站点设备的点检作业,有效地避免点检工作中的疏忽和遗漏。对于日常点检,点检人员可以按照正常的程序实施点检作业;对于一些设备的定期点检,点检人员则要在规定的时间点进行,并做好相应的记录。某此设备因日常工作量大、使用频繁,是点检工作的重点,在点检实施后,点检人员要对所有记录,包括点检记录、设备潜在异常记录、日常点检的信息记录等进行整理和分析,以实施具有针对性的改进措施。智能点检仪可根据设备状态对点检项目进行控制和筛选;振动测量点检订制价格

现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会各方面停机,影响到整个生产计划,也给企业造成了重大的经济损失。设备点检能够帮助人们准确预测设备的使用寿命,为设备的安全运行、降低设备事故、实现效益较大化奠定基础。因此,设备点检在生产中非常重要。点检制是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查,以便更早的发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。设备点检制不仅*是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法。云南电气机柜热成像温度点检哪里有智能点检仪特点:小巧轻便,手持,便于携带;

点检任何一个改进项目,从设计、改进、评价到再改进的过程,都要有专人负责。点检的记录至少要每周分析一次。对于重点的设备要每一个定修周定期分析期分析一次,每季要进行一次检查与处理记录的汇总整理,并存档备查,为检修和改造提供依据。每年要系统地进行一次总结,并从中找到规律和修改计划。制定计划:预算费用,编制和修订点检计划;编制检修计划,作好检修工程管理;编制材料计划及维修费用预算要求;保证设备正常运转,提高设备利用率。

车间专业维修人员负责设备的专业点检,故障维修,严格按点检计划和标准开展工作,加强对设备状态的管理。同时要加强对车间维修工的技术培训,逐步提高对数控设备维修的能力,充分发挥他们的作用,有利于及时排除设备故障隐患,提高设备维护保养效率,减少故障停机时间,提高设备使用效率。点检是一项技术性较强的工作,检什么?怎么检?谁来检?合格与否?等等都必须要有一套完整的技术要求。为此,我们依据设备使用维护说明书和多年来对使用设备的认识,组织各基层单位和二车间,编制了设备日常点检表和专业点检表,表中对点检部位、点检周期时间、点检内容、责任人等进行了详细规定,保证了点检时不漏项,对存在的问题能及时发现,做到有据可依,责任可查。开机前应检查设备各部件气压是否在规定范围之内,气路接头有无漏气现象,及有无松动现象。

点检员权限有:1.对各管辖班组有检查监督权,对于严重违反设备设施相关检修规定的行为,有权当场制止。2.对于检维修和外委施工单位不遵守规定,违反安全协议的,有权责令其停止作业。3.对于有重大安全隐患的设备设施,经论证不符合安全要求的新材料、新设备,有权停止使用。4.协助点检长或主管领导做好分管设备的技术监督工作。设备点检的理论与方法:设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具,或精密检测设备和仪器,按照预先制订的技术标准,定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,施行全过程对运行设备进行动态检查。检查的结果由点检人员输入到设备点检记录表格里,较后再把记录统计表交由设备管理部确认签名留底。热成像智能点检巡检设备

定人——确定点检项目由谁实施;振动测量点检订制价格

每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员。设备的操作者为日常点检员,关键设备单位专职维修工和操作者共同为日常点检员。二车间维修人员为专职点检员,对点检的设备要有明确的责任人。对设备容易发生故障的部位要明确,点检部位要确定,检查项目和内容要明确。根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率,确定不同的周期。设备点检后各检查点部位是否正常,要有判断的依据。因此,必须要有明确的判断标准。设备点检要按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。点检工作要制定详细的作业和点检结果处理的工作程序。对急需处理的问题、等待处理的问题,按计划处理的问题要有工作流程,程序要简捷,操作性要强。点检是动态的管理,点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合,编制年度大修改造计划,点检结果是重要的参考依据。振动测量点检订制价格

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