北京热成像智能点检订制价格

按点检内容的专业情况和点检的检查周期特性，分日常点检、专业点检两种情况进行，实行分类管理。明确合理的分工，是做好点检工作的前提。为保证点检设备“台台有人管，人人有职责”，实行“五定”即：定责任人、定点检内容、定点检标准、定点检周期、定考核办法。岗位操作工负责日常点检，主要内容是通过点检，突出设备的维护保养，及时发现简单隐患，配合车间维修工，及时排除或向二车间报告，二车间专业维修人员负责技术培训和指导。随着数控设备和教育培训的普及，操作工人的技术素质和水平普遍提高，可逐步推行操作工人对简单问题的自主维修。智能点检仪的保护方式是很健全的。北京热成像智能点检订制价格

设备点检职责1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划；2)协助进行所管设备操作规程的修改，制定修改维护规程和检修规程；3)检查指导日常点检工作，对需专检的设备专业点检；4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划；5)参加设备事故管理；6)负责检修工程的管理；7)填写设备技术档案；8)上报设备管理报表；点检内容：（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理——小零件的修理和更换；（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；江西电气机柜热成像温度点检管理系统当前大部分企业在做设备点检时,都是直接由指定点检人员到车间对各个定点按照设备的标准进行检查。

应每半年或一年对点检工作进行一次各方面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划, 以及点检标准的修改。定标处理 定项设计 定人改进 系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系，称作设备全员维修（设备智能点检管理系统 ），它强调的是设备的动态管理。它包含了设备点检和设备管理两部分。在设备点检体制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于中心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。

设备点检的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。设备点检工作的“五定”内容是什么？1)定点——设定检查部位、项目和内容；2)定法——设定检查方法；3)定标——制定检查标准；4)定期——设定检查周期；5)定人——确定点检项目由谁实施；生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。点检是车间设备管理的一项基本制度。

点检人员在利用视觉进行检查时，要注意保护好自己的安全，尤其是眼睛的安全，避免受到弧光、灼热或者飞溅物的伤害。必要时应该戴有防护眼镜。要保证视觉点检的质量，点检人员应具有较好的视力，这是视觉点检准确性的前提，近视、远视、散光、色盲、色弱人员是不宜承担点检工作的。一般近视人员，至少要保证正常的矫正视力。在进行点检工作时，还应注意点检环境和位置的恰当与否。可以在设备周围恰当位置标注点检站位标志，表示站在此位置，才能看清楚所要点检的内容。设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备，施行全过程对运行设备进行动态检查。北京电气机柜热成像温度点检多少钱

智能点检仪使用时要避免强腐蚀气体。北京热成像智能点检订制价格

设备点检包括清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；排水——集汽包、储气罐等排水；使用记录——点检内容及检查结果作记录。定检内容定期点检的内容（1）设备的非解体定期检查；（2）设备解体检查；（3）劣化倾向检查；（4）设备的精度测试；（5）系统的精度检查及调整；（6）油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；（7）另部件更换、劣化部位的修复。管理环节1)指定点检标准和点检计划；2)按计划和标准实施点检和修理工程；3)检查实施结果，进行实绩分析；4)在实绩分析的基础上制定措施，自主改进；北京热成像智能点检订制价格