加强教育培训，不断提高配送人员业务素质，配送中心工作看似简单，实则异常繁杂、琐碎，若要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，提***，增加生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项准备工作。送货：这是商超配送的后一步，是把货物送达客户指定的场所。杭州商超仓储配送
首先，传统商超并未坐以待毙。即使是新零售尤其是抢了很多商超的客户，特别是在一些方便食品上，但是这种业态也未必会消失。只要传统的超市利用好互联网这种工具，传统业态就可转成一个新的供应链的方式。其次，受到新零售冲击的传统商超主要位于城市，而二三线城市，传统商超受到的冲击有限。赫昆告诉记者，虽然面临新零售业态的冲击，但是对于他来说主要的压力还是来源于公司内部。况且影响配送成本的不只是单量，还有内部的流程优化、上下游的衔接、交付模式的改变。广州超市同城配送供应商只送自己的商品，就会疲于奔波在前往不同超市的路上，而且还有应对每个超市不同的交货流程。
商超配送无论是发展建设期间，还是日后的商品交流时期，都离不开运输流通业上下游整含之“承上启下”的特性。物流中心主要的机能，就是配合上游流通业者，开发下游零售通路，以批发方式销售商品到下游流通业者，其间所必须扮演的角色包括商情传输、促销服务、仓储配迭及货款回收等，由此可知物流中心业者在流通业中扮演著承上启下的桥梁功能，消费性的商品能否在消费市场真正顺畅流通，物流业者握有决定性的影响力。少量、多样、高频率配送要求的特性：房租高涨的压力下，为了让商店的每一寸空间皆充分利用，致使商店裹没有多余的空间来放存货，而存货的堆积就等於成本的堆积和浪费，对企业运作来说是缺乏经济效益的，所以现代商品必须追求较适当的少量库存。
商超配送在十年前一脚踏入风口，成为一种广受追捧的配送模式。当时，专业的商超配送公司的出现解决了供应商物流的痛点。十年前商超行业的供应商物流，是属于谁卖货谁送货的状态，由供应商解决物流问题。供应商解决物流问题，一种方式是自建配送队伍，供应商自己把商品送到超市，但这种模式往往会面临很多问题。超市是一种零售业态，对商品的需求具有多品种、少批量、高频次的特点，供应商只送自己的商品，就会疲于奔波在前往不同超市的路上，而且还有应对每个超市不同的交付流程。商超配送解决方案-配送过程管理。
按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。其他配送形式；共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。商超配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。连锁超市指的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(超级市场的装修甚至商品的陈列也都差不多)的超级市场里，出售品种都相同的商品。商超配送主要使用汽车运输工具。商超物流货运配送服务平台
把客户按大区分开，大区内的配送路线和配送时间全部详列并公示，形成客户相对固定的接货时间。杭州商超仓储配送
商超配送主要使用汽车运输工具，由于配送客户多，城市交通路线比较复杂，如何使配装和路线有效组合，是提高配送运输效率，减少汽车公害的关键。送货不单纯是把货物运抵客户，还包括圆满的移交、卸货、堆放等服务，以及处理相关手续和结算等。商超配送物流公司货运总结经验认为，节约成本可以从提高效率增加配送利润和车辆使用上入手。提高效率增加配送总量和配送利润，规则：建立严格的下单截止时间，超时全部转为下一轮订单。规划：把客户按大区分开，大区内的配送路线和配送时间全部详列并公示，形成客户相对固定的接货时间（方便客户安排时间人手快速接货）。杭州商超仓储配送
