如何配送商超订单？积极配合：商超人手不足时，遇事耽搁莫要纷争，及时同步站长及运营进行沟通优化。沟通优化：主动沟通门店减少配货、找餐时间顺路单：协商门店将顺路订单分批堆积存放，方便到店取货冷藏单：冷藏商品一般单独分装在冷藏柜中，小哥取餐时需关注带“冷”的品名，减少漏拿概率。提前沟通客户：取餐后提前沟通客户大致送达时间，避免家中无人，冷藏货品损坏，空跑一程到达提醒客户：到达后，主动致电客户告知餐品存放位置，提醒及时取餐。异常考核：爆单出货慢、缺货等情形下及时备注，并沟通客户说明情况，预留充足配送时间，同步客户后方可修改期望送达时间。让共同配送的模式受到削弱。城市生鲜蔬菜配送服务商
商超配送无论是发展建设期间，还是日后的商品交流时期，都离不开运输流通业上下游整含之“承上启下”的特性。物流中心主要的机能，就是配合上游流通业者，开发下游零售通路，以批发方式销售商品到下游流通业者，其间所必须扮演的角色包括商情传输、促销服务、仓储配迭及货款回收等，由此可知物流中心业者在流通业中扮演著承上启下的桥梁功能，消费性的商品能否在消费市场真正顺畅流通，物流业者握有决定性的影响力。少量、多样、高频率配送要求的特性：房租高涨的压力下，为了让商店的每一寸空间皆充分利用，致使商店裹没有多余的空间来放存货，而存货的堆积就等於成本的堆积和浪费，对企业运作来说是缺乏经济效益的，所以现代商品必须追求较适当的少量库存。电商配送物流哪家靠谱随着城乡一体化的发展，城市范围不但扩大，直接导致商超快递配送区域也在加大。
商超配送之所以被贴上“没落”的标签，主要是因为两个因素，第1个就是商超业态式微，共配单量减少，装载率有大幅度降低了，成本又有所上升。共配模式受到超市自建DC的强烈冲击。超市希望从自己的供应链上去解决问题，因此就希望砍掉中间环节，跟生产商直接做合作；但是生产商又没有能力把车间大量生产的商品分成小批量、高频次的模式送到超市的每一家门店，所以很多超市开始布局做DC。建DC较大的目的就是把供应商的货都集中起来，集约化程度更高，从商业销售模式的改变上起到了一个**性的作用。
连锁经营企业的总部根据各分店商品的销售情况，向有关供应商提出进货更求，并向配送中心下达准备接收供应商送货的指令。在这一阶段，商超配送中心要完成订单处理作业和采购作业两项工作。接货、验货和入库。当供应商按时将商品送达配送中心后，配送中心要做好对所送商品的清点与核对，查看足否与总部的订单要求相一致，商品定否有缺损等，做好商品的入库登记和人账，并按配送中心对商品的管理要求，在包装上打上识别码，按仓储管理要求将商品“对号”存放在指定的仓储区内，并将收到商品的详细信息及时上报总部有关部门。送货不单纯是把货物运抵客户，还包括圆满的移交、卸货、堆放等服务，以及处理相关手续和结算等。
商超配送备货：每天按计划备货，本次需要配送客户必须当日完成。这些都是降低成本的很好的方式，大家可以相信商超配送物流公司货运。试试肯定会有效果的，实现了高水平的配送之后，尤其是采取准时配送方式之后，生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送。因此这是很好拉拢顾客的方式值得一试。商超配送解决方案-配送时效性：随着城乡一体化的发展，城市范围不但扩大，直接导致商超快递配送区域也在加大，从而配送需求量不断加大，配送公司需要投入更多的资源去优化商超配送解决方案。可以提高车辆的载货效率和运输效率，从而提高送货水平降低送货成本。广州商超货物配送公司电话
商超配送物流公司货运总结经验认为，节约成本可以从提高效率增加配送利润和车辆使用上入手。城市生鲜蔬菜配送服务商
重点关注拆零商品配货作业效率的提升，拆零的劳动力将占到整个配送中心劳动力的50%-70％以上。物流管理条形码化与配送过程无纸化。配送中心采用无线通信的计算机终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，大范围实现条形码化和无纸化。组织好“越库中转型物流”（配送半径外）、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善ERP系统在连锁超市商品配送体系中的应用。首先，配送中心建立了“自行订单处理中心”，综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。城市生鲜蔬菜配送服务商
