快速整理并打印订单（每天保持4点之前付款的订单可以***时间打印出来交由配货人员及时通知补货员）；2）配合售后、订单客服打单及订单修改（***时间处理售后、订单客服需要打印及修改的订单并核对信息是否一致）；3）整理底单并分类；配合售后、订单客服追件查单；4）配合后道打印不干胶，空闲时负责叠纸盒。补货员职责：1）统计前***的未发货订单，做好补货准备；2）断货、缺货***时间联系本部门主管进行登记；3）与配货员协调尽量保证当天4点前的订单当天可以发出电商仓库4）明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好相关后续推广通知；5）配合本部门做好仓库统计及备货；6）空闲时负责叠纸盒。配货员职责：1）整理订单并分类，***时间做好配货准备；2）仔细核对订单信息、配合售后、订单客服跟单；3）***时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应的补货准备（尽量保持当天4点之前的订单可以当天完成发货）；4）配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。5）负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产品和装包的实物是一一对应的；6）空闲时负责叠纸盒。 电商仓储快递代发物流！松江区电商云仓仓库电商快递代发
上海新东福物流发展有限公司：在充分事前管理的前提下，QC和入库就会变的相对简单，只需要严格遵守“PO单”和“QC指示书”的要求即可。绝大部分同学之所以觉得入库环节问题多多，其实大都不是入库的问题，而是事前管理没做好。
单一值得一提的是，如果入库商品没有使用国际码（就是大超市用的那种），那么贴自有条码将会变成一项浩大的工作量。要知道，这条码可是每件商品都需要贴的。一般大的B2C，要么打印好标贴，把这个工作量转移给供应商，要么就迫使供应商采用国际码。
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上海新东福物流发展有限公司：货物保管制度：1、货物入库验收后，按型号、颜色堆放整齐平稳，分类清楚，做好标签、物料卡，包装外要保持清洁，合理按排货位，登记好库存表记录。2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理。3、每日发货结束需要检查货物库存，达到或是超过安全库存(**产品的准备5天的销售存量)的及时联系主管进行补货。4、退货机器检查登记，收到退回商品，由售后负责人统一处理。5、根据日销售统计表进行出库及数量。并及时填写物料卡。6、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库的环境卫生。7、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，电商部人员需要到仓库借用货物时必须持有上级领导批准的借条，才能让其借走。该借条保留至货物归还后，交借货人自行销毁。
上海新东福物流发展有限公司：目前来说，对仓库实施6S管理将有助于我们可以更加规范、有效的进行电商作业。在产品进仓之前一定要仓库规划，仓库出入口、备货区、打包区、待发区、成品区、配件区等等，货架摆放间隔要有一定的距离，方便进行上下货操作和运输工具通行。电商仓库的内部区域划分是很重要的，动销率高的产品摆放在仓库出入口、容易混淆的产品分区域摆放、对产品进行ABC分类法则管理等等。笔者在日常管理过程中，每天都会看销售日报表，依据日报表做数据分析，对**产品、滞销产品的型号、数量做到心中有数，防止因库存积压而影响到流动资金
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上海新东福物流发展有限公司： 至少一个月要进行一次盘点，修改一次库存；并以表格形式反馈给上级主管，一月一次反馈。5）入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字（核对数量明细后对接财务）；6）要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续；7）负责仓库每项工作的正常、有序、准时、效率高的完成；8）及时监控并整理次品仓的库存和产品，以表格形式反馈给上级主管和运营部门，一周一次。9）配合运营完成产品的促销设置，实时监控各个环节的出错并及时纠正。10）记录仓库出错明细，每月以表格形式反馈。11）严格执行各仓之间的调拨、库位的维护工作。12）仓库的卫生、安全保证。三、审单、打单员职责：（郭、马）1）快速审单、整理并打印订单（每天保持4点之前付款的订单靠前时间打印出来交由配货人员及时通知补货员）；2）配合售后、售前客服、f5审单、打单及订单修电商仓库主管岗位职责_文档下载改（前列时间处理售后、订单客服需要打印及修改的订单并核对信息是否一致）；3）整理底单并分类；配合售后、售前客服追件查单（韵达查件）；4）线下订单出入库、借货还货。5）及时联系快递取货，空闲配合仓库打包。 新东福物流的快递代发怎么样啊？杨浦区电商代发运输电商快递代发运输费用
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上海新东福物流发展有限公司：浅谈电商仓库的管理模式
随着电商行业的迅速发展，涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员需求不断增加，电商前台的营销推广、客户服务做的再好，后端仓库也要跟得上步伐
很多电商团队注重前端，诸如运营、客服、美工。殊不知电商后端过程也是重点中的重点。后端配合的程度直接决定着整个团队发展的步伐。电商仓库有别于传统企业仓库的管理。从某种程度来看，电商仓库的管理难度要大于传统企业仓库管理。
就仓库管理而言，流程、规章制度、岗位职责等一定要提前制定好。无规矩不成方圆，只有当我们把一切流程及制度定好，让仓库及其他部门人员按照制度、流程来操作时，才 浅谈电商仓库的管理模式l 不会出错，遇到问题时，也有据可依。
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