货主在找车发货要注意哪几方面？ 一、货源信息的准确性 主要是指货源信息重量、体积、地址等,因为每种车型会有不同的装车标准,比如13米六轴车,新规要有总 质量在49吨以内,总高度4米以下,减去车皮约17吨,车厢底板距地面1.6米,那么能装到32吨以内,货高在2.4米以下才符合规定。如果货主侥幸刻意要多装,那就会超载,可能部分司机会勉强同意,要是途中被查将会处罚,一是扣分,二是罚款,甚至要把超出的货物卸下来还要安排车辆装,这些都要货主负责;地址的变更或不准也可能会产生额外费用。 二、货物包装稳定性 易碎品、液体、不能重压的货物、精密设备、绿通生鲜等货物的包装要稳固,公路运输途中颠簸货厢也会震动,要是包装不牢固有可能会货损,这个货主不能忽略。 三、运费支付方式 物流运费是现付还是到付,双方共同协议，司机完成运输任务后，应及时结算运费。诚信是立人之本，货主一旦失言，以后几乎无人会与您合作。 四、运输手续 当与司机确定合作后，需签署相关合同，办好相关手续，避免后续出现交易纠纷无证可查。整车的货源一般是品种比较单一，数量上要比较大，货价低，装卸地点比较固定，运输组织也比较简单。上海到宜昌整车运输怎么收费
网络货运会有什么样的发展？ 普货、大宗行业迎来较大冲击合同物流的特点在于合同本身。合同物流企业服务于大客户，需要根据大客户的物流需求，制定物流方案，而后去配置相应的物流资源，执行合同内容。因此，我们可以从中筛出合同物流的三个关键词：方案、资源与执行。 首先从资源方面来看，网络货运平台的优势就在于此，平台通过开放环境下整合社会运力资源，不断筛选出优良运力。与封闭环境下的合同物流企业相比，网络货运平台在运力端具有明显的成本优势。 其次从方案端来看，对于许多普货以及大宗行业来说，物流方案的制定并不复杂，大多数企业仍然是点到点的整车运输。 专业细分行业壁垒过高，冲击不大对于高壁垒的细分行业来说，平台的冲击并不大。以医药、汽车为例。医药行业对药品承运的安全性与稳定性要求比较高，特别是对于大型医疗器械，买家本身并不在乎物流成本的高低，靠低价是没有竞争力的。汽车行业，如零部件入场物流，对物流设备有一定要求，高标仓、周转箱、叉车等都是入局门槛；并且基于客户产线联动的需求，对于货物流转的及时性要求很高，这些强管理能力都是目前网络货运平台所不具备的。上海到湛江整车运输服务商整车物流是主机厂的商品车下线以后，将商品车存放至库区进行仓储管理。
物流咨询公司是做什么的? 物流咨询公司又称之为第四方物流，是中国的特有称呼，是在2004年以后发展起来的，他们主要从事于供应链、仓储、运输等一系列的与物流有关的策划和培训，在中国发展前途比较光明，因为，随着中国第三方物流的快速发展，第三方物流的局限性也逐渐的显露了出来，即第三方物流不能从整个供应链从全局来限度的降低物流成本，而物流咨询公司就可以弥补这种缺陷，他们作为社会运输资源的整合者会从整个供应链的角度来考虑，从而可以降低供应链各环节的成本，节约社会资源的同时也使供应链的各个参加者提供了较大的利润，所以说物流咨询公司的发展前景是比较大的。 物流咨询公司可以说是一个真正的以脑力来服务社会的组织，咨询公司的工作人员都有着较高的学历和知识经验，一般都是硕士、博士等级的人物，而且每个人都有自己的擅长之处从而可以组织成一个完美的团体，所以，物流咨询公司的门槛是比较高的。
整车运输资源被物流管理商控制: 随着汽车市场竞争的白热化，汽车生产厂商追求效益的期望伴随着供应链的全过程延伸，对于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的认同，使得主机厂采取合资或者控股物流管理商的模式集中整车运输资源，寻求效益挖潜。物流的精髓是“集约 + 信息化”，通过集约可以实现规模效应。因此，过去分散的运输发包市场被与主机厂有血缘关系的管理商所控制。本身就是物流领域的**，他们更知道利用发包，通过管理控制服务质量、减低运营风险。整车运输资源被物流管理商控制。
企业物流成本管理存在的问题: 对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识,所谓效益背反，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。具体地说，要使系统中任何一个要素增益，必将使系统中其他要素产生减损的作用。效益背反存在于企业物流活动的各个方面。如物流运输、储存、包装、装卸等环节的“效益背反”；企业内部物流的“效益背反”；企业与企业之间的“效益背反”；物流成本与物流服务的“效益背反”。企业在降低物流成本时尽管采取了各种措施，却收效甚微，究其原因主要是将有机联系、有机协调的物流各环节、各方面、各部门割裂开来，片面地追求各环节的成本较低，而使总成本难以下降。货物运输和运输中存在着许多环节，包括货物的种类和规格、详细的操作过程以及对货物装载和装载的要求较高。上海到营口整车运输费用怎么算
整车顾名思义就是你的货用6.8米或9.6米或更大的车一整车给你装过去。上海到宜昌整车运输怎么收费
流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。 （4）商贸供应链物流一体化解决方案 以企业商贸利润化为导向，基于总物流成本，为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，并提供实效、可行、好的解决方案。 （5）物流企业供应链一体化解决方案 基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。上海到宜昌整车运输怎么收费
