按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。其他配送形式；共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。商超配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。连锁超市指的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(超级市场的装修甚至商品的陈列也都差不多)的超级市场里，出售品种都相同的商品。在保证每辆车满载运输的情况下，实现成本较优化。四川商超物流快运
随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。减少分店的库存，提高商品流通效率，在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。密切了连锁超市与供应商的关系，连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。物流商超配送哪家收费合理经过多年的商超配送解决了物流业中供应商物流的痛点，而且使得物流行业呈现出两大变化。
整个配送工作完成后“自行订单处理中心”会给配送人员进行考核，通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，很大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量安全。另外，配送中心不断增强服务理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。
分拣及配货是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会很大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。配装在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。在备货的过程中送货司机可以集中不同客户的需求之后统一备货，可以降低进货成本。
商超配送无论是发展建设期间，还是日后的商品交流时期，都离不开运输流通业上下游整含之“承上启下”的特性。物流中心主要的机能，就是配合上游流通业者，开发下游零售通路，以批发方式销售商品到下游流通业者，其间所必须扮演的角色包括商情传输、促销服务、仓储配迭及货款回收等，由此可知物流中心业者在流通业中扮演著承上启下的桥梁功能，消费性的商品能否在消费市场真正顺畅流通，物流业者握有决定性的影响力。少量、多样、高频率配送要求的特性：房租高涨的压力下，为了让商店的每一寸空间皆充分利用，致使商店裹没有多余的空间来放存货，而存货的堆积就等於成本的堆积和浪费，对企业运作来说是缺乏经济效益的，所以现代商品必须追求较适当的少量库存。把客户按大区分开，大区内的配送路线和配送时间全部详列并公示，形成客户相对固定的接货时间。太原商超生鲜物流配送中心
让共同配送的模式受到削弱。四川商超物流快运
由于连锁超市商超配送中心的发展时间短，起点低，各种问题相继出现，比如商超配送成本居高不下，商超配送服务水平偏低，庄存不能合理周转以及不能按时配送。只有在进行配送中心选址时，科学的考虑连锁超市的发展状况，才能更好的解决配送中出现的问题。根据实际情况，选择使物流成本较小化，并建立一个满足该目标功能的模型来解决配送中心选址问题，从而降低配送成本，提高企业的经济效益。如今的商超配送物流公司遍地开花，一直推动着城市经济发展，做出了一份努力，许多的超市与卖场也都依靠着商超物流公司的配送，如果有新的商超配送需求就必须要了解商超配送，以及他们常见的配送模式有哪些。四川商超物流快运
