海珠区品牌游览景区管理筛选

(一)生态景区企业的生态管理景区企业是接纳生态旅游者的基本场所。各景区企业的管理机制、旅游项目和产品、生态系统的各种因素、区内旅游建筑设施以及环境污染物的净化和排放措施等是否与生态管理的要求和标准相符合，都是生态管理的内容。旅游从业者的生态意识和素质，直接影响着景区企业的生态环境管理质量。为了提高景区企业的生态管理水平，必须对旅游从业者进行生态环境意识教育。景区企业的管理者既是旅游区生态环境的建设者和使用者，又是旅游者进行生态旅游活动的引导者、教育者和管理者，他们的一举一动、一言一行对游人的影响很大。从这个意义上讲，对旅游从业者的生态意识教育比对旅游者的教育更为重要。游览景区管理可以有效提升景区的吸引力和竞争力，实现经济效益与社会效益的双赢。海珠区品牌游览景区管理筛选

③对社区内有特殊价值的自然资源进行监管和保护。(2)保护社区人文环境社区的社会文化环境是生态旅游吸引旅游者的重要资源。但是，旅游业发展中的外来游客的涌人会对社区产生“示范效应”和异化作用，往往会对社区的传统文化造成“是传承还是变迁”的困惑。要保持社区对旅游者的吸引力，保持社区居民生活方式的独特性是关键。因而，管理社区人文环境应落实在“保护”二字上。具体管理任务包括：①禁止在社区内建立与社区环境相悖的旅游项目和建筑，保持社区建筑的原来面貌；南沙区品牌游览景区管理联系人通过广播、电子显示屏等方式，向游客发布实时天气、路况等安全信息。

1.管理机构和体制的缺陷当前旅游景区机构和体制存在的缺陷有三处。一是除**型管理机构外，大部分景区设立的机构缺乏法律地位，是事业单位性质却行使行政职能。二是规划管理和监督缺乏程序化，常常出现事后论成败的尴尬局面。三是管理机构政企不分，行政管理与经营管理混同，致使统一管理职能弱化。政企不分使景区管理机构混同于一般经营机构，失去了从社会公共利益出发严格公平执法的地位，客观上削弱了管理机构的行政管理职能。2.相关法规政策衔接和协调不够旅游景区管理中实现统一管理的难点主要是规划和管理权属存在重叠交叉，其主要原因在于相关法规政策的衔接和协调不够。

旅游景区管理是管理学分支，指通过协调人力、物力、财力实现景区预定目标的系统性过程，其**为资源合理配置与战略目标达成，涵盖规划开发、服务构建及生态保护等要素 [3]。该领域以可持续发展理论、生命周期模型为理论基础，包含纵向战略-专业-作业三层级管理体系和横向九大模块（如规划、营销、环境等） [2-3]。实践中需平衡经济效益与生态承载力，涉及环境影响评价、社区参与及智慧化管理系统，管理模式包括**专营、经营权转让和现代公司化运营。设定景区的运营模式，包括门票定价、服务项目、活动策划等。

2．强化对旅游过程的控制对旅游者的生态管理，就是通过对旅游主体实施全程控制和管理，将旅游过程置于管理者的掌握和控制中，保证旅游全过程的流畅性、安全性以及满意性。对旅游过程的控制主要分为两个层面，其一是对旅游者个人行为的控制，其二是对旅游者的流动规模和流动方向的控制。这两个层面的控制都必须以整个生态旅游景区统筹管理为基础，只有这样才能对生态旅游景区内的旅游者实现合理的组织，避免因旅游者拥挤而出现游程中断或暂停，保障旅游者获得比较好的空间感受和旅游经历，同时也确保管理者对旅游全过程的安全性实施监控。对于受损的生态区域进行修复和治理，恢复其生态功能。南沙区特色游览景区管理筛选

加强对景区内植被、动物等自然资源的保护，禁止非法捕猎、采摘等行为。海珠区品牌游览景区管理筛选

近年来，伴随我国居民生活水平的不断提升，居民参与旅游活动的欲望及支付能力均不断增强。而“带薪休假”以及“黄金周”长假等政策又为居民提供了更多的闲暇时间，加上便利的交通设施，潜在的旅游需求正不断地转化为现实的、有效的旅游需求。伴随我国驱动旅游有效市场需求各要素不断完善，其对旅游需求的有效释放产生了极大地促进作用。而旅游景区是旅游业发展的基础和**要素，在我国旅游业的发展过程中，发挥着非常重要的作用，即是我国旅游业发展形象的重要体现，也为在地方经济发展中作出了突出的贡献。海珠区品牌游览景区管理筛选

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