沟通在工作中就如人的血脉，如果沟通不畅,就如血管栓塞，会导致缺血坏死。所以沟通是相当重要的.生活中没有沟通过，就没有快乐人生。事业中没有沟通,就没有成功。工作中没有沟通，就没有了乐趣和机会；那么对于企业，高效沟通也是成功的关键之一。通过专业的培训与辅导，可以帮助企业提升沟通技巧和能力，从而实现更加顺畅和有效的内外部沟通。在培训过程中，我们...

  【一位好的企业家必定是一位理智的战略家，而非战术家!】定位就是在顾客心智中创造一种独特、且拉动销售的差异化，并围绕这一差异化在企业的运营中建立一套环环相扣的战略体系!包括企业的日常管理、研发、价格、顾客、渠道、市场、公关、组织、绩效等，必须在【战略定位】规划清晰明确的基础上进行，否则就会造成战略与营销计划缺失性浪费接下来的路该往哪里走、怎...

  要实现销售业绩的倍增，打造一支高效的销售团队至关重要。一个强大的销售团队可以提升销售业绩，实现公司的增长目标。首先，要打造狼性销售团队，需要有明确的目标和策略。销售团队需要明确销售目标，并制定相应的销售策略和计划。团队成员需要清楚自己的销售任务和责任，并积极主动地追求销售目标。其次，要注重团队的培训和发展。销售团队需要不断提升...

  自媒体矩阵也面临着一些挑战和问题。首先，随着自媒体平台的不断涌现，竞争也日益激烈。如何在众多自媒体中脱颖而出，吸引更多的受众关注，成为了自媒体矩阵运营者需要思考的问题。自媒体内容的质量参差不齐，一些低质、重复的内容不仅无法吸引受众的眼球，还可能损害矩阵的声誉。因此，如何提升内容质量，打造独特的品牌形象，也是自媒体矩阵需要面对的问题。此外，...

  定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据。【产品很好，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！...

  数字化云销售，简而言之，是利用数字化技术和云服务平台进行销售活动的一种新型销售模式。它通过网络服务平台，实现了销售流程的数字化和自化，不仅提高了销售效率，还降低了成本，帮助企业实现销售业绩比较大化。具体来说，数字化云销售系统拥有丰富的功能，可以覆盖从销售线索管理到销售订单管理的全流程。通过这一系统，企业可以更有效地管理销售过程，提高客户转...

  定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据。【产品很好，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！...

  从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌...

  天变了，企业如何选择一个重要定位方向?您可以通过以下四个纬度来分析:【趋势】研判这个品类的发展趋势和未来的市场容量(品类市场前景)；【竞争】看该品类中是否有特别强大的品牌已经占领，如果有就先不要去(跟风没用)；【优势】我们企业的业务中，有哪个是在某一品类中处于靠前地位(寻找竞争点)；【认知】看看我们的品牌在顾客或潜在顾客心智中的认知程度是...

  数字化赋能并非一蹴而就的过程。传统企业在数字化转型的过程中，往往会面临技术、人才、等多方面的挑战。为了克服这些挑战，企业需要制定科学的数字化转型战略，明确转型的目标和路径；同时，企业还需要加强内部人才的培养和引进，打造一支具备数字化思维和技能的人才队伍；此外，企业还需要积极寻求外部合作与支持，与产业链上下游企业、高校、科研机构等建...

  通过提升团队和个人的执行力，优化执行流程和文化，企业可以实现任务的高效完成和业绩的持续增长。高效执行力对于战略实施、领导力和团队协作、变革管理和创新能力、绩效管理和激励机制都具有重要意义。通过与管理咨询公司合作，企业可以获得专业的培训与辅导，提升执行效能，增强竞争力，实现可持续发展。企业高效执行力培训与辅导还可以帮助企业建立有效的绩效管理...

  思维应“由内而外”向“由外而内”转变，传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种”你死我活”的博弈思维。而对于现在的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是顾客。面对竞争激烈的市场环境，企业要关注外部，选择自己有优势的项目，在顾客心智中确立自己的差异化，然后围绕差异化打造环环相扣的运营配称，形成独有的战略定...