为什么要加入MCN机构：个人自媒体是游击队，MCN机构才是正规军。MCN机构将大量个人自媒体汇聚到一起，然后通过对于内容的预判，系列化的场景扶持，专业化的裁剪等方式持续的输出有内涵有质量的好的资源。他们有着成熟的运营经验、丰富的商业资源，自带网红矩阵，助力平台主播涨了粉、闭坑以及资源对接，甚至能够蓄力涨了粉直达商务变现。主播艺人加入MCN...

  为什么要实施供应链管理呢？实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。...

  供应链管理的管理特征：1.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长...

  直播电商的优势：沉浸式的购物体验：直播电商通过直播间的氛围和营销互动，使粉丝沉浸在当前场景中。较大程度上触发了成交可能。流量效应带来的价格优势：部分头部主播或明星，自带流量及粉丝效应，直播变成了大型团购属性。用户享受到可能是全网较低价的商品，而品牌薄利多销外，也有机会获得品牌的曝光传播，实现品效合一（但多见于新品牌）。对于用户的价值：直播...

  为什么要实施供应链管理呢？实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。...

  直播电商主要分为哪两大类？1.直播电商场景分为两类：商家自播（淘宝等电商平台）和达人直播（淘宝、快手、抖音等平台），其中淘宝平台供应链、商家资源丰富，电商业态发展成熟，淘宝直播中商家自播场次占比为90%，快手等平台以达人直播为主。2.商家自播依托自有品牌，将店铺私域流量转化，用户多为品牌粉丝，关注品牌动态、新品。达人主播依托自有粉丝，内容...

  电商仓库的库存差异数据当场追偿原则：如果库存有差异，当场追责。追责的依据就是仓库WMS和店铺ERP两边的进销存数据。所有的库存变动必须基于单据，入库单、发货订单、库内调整单、退仓单。这样在库存产生差异时，能够直接找到对应的单据：是仓库没上传发货数据还是仓内库存丢失一目了然。所有的单据尤其是库存调整单必须有明确的调整原因。这样在退仓和结算时...

  供应链管理的管理目标：物流的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对社会经济效益的影响，其直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待，就是其对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。物流系统本身虽已很庞大，但它不过是更大系统中的一部分，因此，必须寓于更大系统之中。如果一个物流的建立，破坏了母系统的功能及效益，那么，这一物流系统尽管功能理...

  直播电商关键要点：从直播电商发展的基本环境来看，逐步完善的产业链是支撑其规模迅速扩大的有力后盾，稳定且日趋向好的国民经济是其发展的基本前提，可洞察的互联网发展与可引导的消费倾向是其稳定与增长客源的重要因素，4G、物流与第三方支付平台的科技支持为其正常运营提供了基本保障。迅猛发展的直播电商也不可避免的伴随着泡沫。但从长期来看，直播电商的价值...

  电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是的消费者，因此需要仓库能够非常准确地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预...

  直播电商的优势：需求-决策链条缩短：带来的优势是“转化高”。直播通过多维度互动展示、主播人设加成、营销氛围带动、进行内容种草。用户直接完成品牌营销知晓、性能比对、口碑验证等环节，同时在群体效应和情绪唤醒的促进下，很容易完成冲动消费。供应链的缩短：用户通过主播直连品牌，有更大的让利空间，比如工厂、源头直播。另外，如果主播集客能力较强，未来还...

  所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到很小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上...