当发生的不符合项对企业通过体系认证没有影响时，也可在审核人员离开企业后制订“不符合项整改计划”并报送给认证机构，作为认证机构追踪检查时的检查内容。通过体系认证取得认证证书，当对企业现场检查未发现重大不符合项，且一般不符合项都较少时，认证机构审核人员即可判定企业通过体系认证，并在末次会议上宣布通过认证的初步意见，待审核人员向认证机构的领导组...

  在公司有了明确的战略方向之，以下的审核关注点就能体现出来。以公司的战略方向是维持原有产品和服务市场”为例，公司识别并确定的一项外部环境因素是xindai可得性，银行近出台了银根紧缩政策，要求降低银行对企业的借款额度；企业的现行质量方针是管材品质稳定，顾客满意”；当年的质量目标是产品出厂检验一次合格率基本都可以，顾客满意率90%”；当年做出...

  企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：一是建立健全质量保证体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作：大范围策划，编制体系认证工作计划；掌握信息，选择认证机构；与选定认证机...

  认证获准的标识是注册和发给证书：按规定程序申请认证的质量体系，当评定结果判为合格后，由认证机构对认证企业给予注册和发给证书，列入质量体系认证企业名录，并公开发布。获准认证的企业，可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志，但不得将该标志直接用于产品或其包装上，以免与产品认证相混淆。注册标志受法律保护，不得冒用与伪造。认证是企业自主行为...

  质量体系认证程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。大范围有效性：质量管理体系的运行应是大范围有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的...

  管理咨询业是咨询产业的重要层。包括：投资咨询业务，主要从事投资的可行性分析，项目论证等，现代有名的咨询公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力资源咨询，主要围绕企业的人力资源管理，如企业流程再造、薪资体系设计、基础管理体系建设、人力资源开发培训等；营销咨询业务，主要是对企业市场营销的各种策略、营销组织体系进行设计或评价，此外也组织营销方面的培...

  认证咨询行为规范： 一、 认证咨询机构应当建立对认证咨询实施有效控制的质量体系和程序，并至少每12个月实施1次内部质量体系审核和管理评审。 第二条　认证咨询机构应当建立与认证咨询活动相适应的认证咨询实施程序，并按照认证咨询实施程序为认证咨询委托人提供认证咨询服务，保证认证咨询活动的真实、有效。 认证咨询实施程序包括：调研诊断、体系策划、人...

  IATF16949的背景和动态 为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF) 。 IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术相关单位会(ISO/TC176)，意...

  很多时候认证效果不明确，少数以经济效益为目的的认证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对认证企业的咨询和审核要求，也有一些企业以取得认证证书为目的，不理解ISO 9001标准的真正要求，没有建立起有效运行的质量管理体系，自然难以取得实际的效果。因此，企业更加认为体系只是一个摆设。对部分小微企业来说，ISO 9001标准认证更多地被企业作...

  体系认证国际标准化活动开始于电子领域，于1906年成立了世界上的国际标准化机构---国际电工相关单位会（IEC）。其他技术领域的工作原先有成立于1926年的国家标准化协会的国际合作（International Federation of the National Standardizing Associations,简称ISA）承担，重点...

  质量体系认证介绍： 1 申请: 凡需认证咨询的企事业单位,可向当地认证咨询机构索取认证咨询申请表,提出申请; 2 签约: 经双方协商签订认证咨询协议书; 3 培训: 为申请单位举办GB/T19001-ISO9001/或GB/T24001-ISO 14001/或职业健康安全管理系列标准、产品质量认证咨询及有关质量管理体系/或环境管理/或职业...

  大多数咨询公司业务素质不高，对搜集来的信息缺乏加工本领，原封不动地提供给企业。还有的咨询公司缺乏自律，漫天开价、败坏了咨询公司的声誉，影响了本土咨询业的发展。2012年，长期从事服务贸易研究的中国社会科学院财贸经济研究所研究员白仲尧说，中国的管理咨询还缺乏准确的市场定位，整个行业管理薄弱，咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内咨询业发展较...