青岛野外拓展费用

拓展项目。鳄鱼潭项目：利用三个油桶、两块木板，所有人不得落地安全通过一个个的鳄鱼潭。项目目的：统一沟通标准，避免因标准的不统一而造成大家的混乱，延误时间，链式沟通的利弊，如何改善?如何解决?较好的方法与较有效的方法，适合团队的办法就是好的办法，制定行动计划时注意工作的前瞻性，正确分析资源，有效利用资源，细节管理：不论多完美的计划，如果在操作过程中不谨慎，一切就都要从新开始。时速极限项目：下达开始的口令后才可以采取行动。所有队员不能进入绳圈内，不能接触除数字外的区域。拍数字必须按数字的顺序进行，不能漏拍或同拍。项目过程中，不能有队员讲话或发出其他声音。必须在规定的时间内完成。项目目的：群体决策的方法及意义，启发战略管理眼光。大胆尝试，勇于100%全力的付出。挑战未知领域，培养创新意识合理的分工与合作，资源的优化配置认识统一指挥的意义与重要作用体会对于团队的领导技巧运用、与角色的合理分配，避免“熟练工”对团队造成的负面影响，团队学习保证新的创意。钻电网项目：面对高压电网，参加者必须同心协力，尽量避免伤亡，以小的代价换取大的胜利。培训目标：改变沟通方式，如何理解、倾听他人，如何让他人更能接受。青岛璞智管理咨询有限公司愿与各界朋友携手共进，共创未来！青岛野外拓展费用

公司拓展在中国越来越火热，大小企业都选择在业余的时间让公司成员进行拓展训练，每一家拓展公司都有自己固定培训师或是外请的拓展培训师，对于培训师的水平是否专业，培训预期效果能否达到，外界人士往往是看不出细节中的差别的。检验培训师水平的能力。引导能力让学员思考、让学员开口说话、让学员自己找到知识点”是课程的特点。教的目的不是说明白即可，而是帮助学员自己建构知识。因此，引导技巧是评估培训师的能力之一。何为引导？简言之，就是让学员从其旧知找到新知的过程。所以不管是抛一个问题，设计一个案例，演练一个场景，都是要让学员根据旧知进行思考，然后老师通过结构化的提问一步步引导到新知。见过不少老师，设计了各种互动后，也是直接把新知答案告知学员，就缺乏了像“和面”一样把水和面揉在一起的过程，造成老师的还是老师的，学员的还是学员的。也很难帮助学员形成对新知的理解和认同。哪怕是通过简单的一句“你看你刚才的意思是不是…”这样的自问自答性问题的引导，也比直接给新知要好的多。城阳区徒步拓展训练公司青岛璞智管理咨询有限公司为消费者带来更***的生活空间。

总结拓展训练注意事项和安全问题。拓展训练是现在众多企业对员工进行的一项职场训练培训形式之一，已成为一种普遍现象，在员工进行拓展训练中，员工的内在潜能被彻底激发，在重新回到职场中更具有竞争力量，团队的培训也为企业的发展凝聚更坚实的力量，也是为员工舒缓职业压力的好方法，一方面也促进了员工间、上下级间的交流沟通，为企业的发展注入新鲜的活力。在众多企业开展拓展训练时，需要注意的问题，是企业训练前应当必须掌握的注意事项。1、服从管理，员工在参加拓展训练时，要听从训教员的指导，不可单独行动，也不允许特殊化，必须积极参加拓展训练的全程培训项目。2、合理穿着，拓展训练与职场生活不同，为了训练更加安全，适时的服装是员工首先要注意的问题，女性不可穿裙装、高跟鞋，男性职员不可穿皮鞋、西裤，尽可能的穿着运动服装，以确保训练的安全有效。3、保护环境，拓展训练大都在户外自然环境下进行，因此，员工在拓展训练期间，不可对周围环境造成任何的破坏，拓展训练中产生的垃圾要在训练结束后仍在全部收集，扔到垃圾桶内。拓展训练开展前，企业负责人要确保整场训练的安全性，选择专业的青岛拓展训练机构进行户外培训，对员工的生命安全负责。

拓展训练什么时候进行合适呢?1、刚进单位的新人。2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工。3、企业组织变革时。4、思维陷入惯性的管理者。5、企业发生重大突发事件后。拓展训练不只对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助，因此各大公司每年都会有一次团队拓展训练，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值。人力资源管理者如果发现员工对工作总提不起兴趣，对工作充满厌倦，或者工作效率明显降低，在排除其他因素的情况下，则可以尝试进行拓展训练及心理培训，调整员工的认知，激发员工的热情。拓展训练分类：从空间距离与地理环境来分类：高空类型、低空类型、水上类型、场地类型、山地类型、室内类型、室外类型等;从培训目标与达成目标来分类：时间管理类型、团队管理类型、执行力提升沟通技巧类、企业文化锻造类、工作技巧改善类、领导力提升类型等;从企业文化来分类：团队文化锻造类、团队激励与突破类、个人潜能与突破类、员工归属与价值观认同类、个人与团队融合类等;从心理学与人文素养范畴分类：外在行为模式改善、内心心理素养提升等等。青岛璞智管理咨询有限公司为客户提供更科学的合理选材。

户外拓展有利于团队建设还体现在团队建设更应侧重于团队领导、资源、制度、机制一个好的团队建设，需要有一个明确的目标，一位的领导。一群志同道合的同伴，在这个基础上，再配衬以合理的现实利益创造与分享机制、适当的权责利运行机制、合理的奖惩激励机制，只有建立在这些基础上的团队，通过不断的融合与发展，以人才的脱颖而出和不合格人员的淘汰，留优汰弱，从而更好地保证团队建设健康发展。团队建设应着力于保障需求、目标明确、凝聚人心、责任共担、有效激励、成果共享作为团队领导来说，首先要确认一个心理，就是团队的成员都是普通的人，他们都有正常的需求，你不可能只叫牛耕田，却不让牛吃草。所以在统一、明确的目标指引下，团队领导应积极关注团队成员的需求，既要在物质上提供相对优于其他单位的待遇，也要在精神上营造宽松的氛围、积极的情绪、感恩的心理和争创先锋的状态，同时切实通过机制和制度建设，引导全体团队成员勇担重担、创新进取、团结协作、甘于奉献的精神状态，通过责任共担、荣誉激励、利益共享，更好地凝聚全员思想。青岛璞智管理咨询有限公司以发展求壮大，就一定会赢得更好的明天。青岛野外拓展费用

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企业拓展培训机构在参训企业对自身的需求或是否存在户外拓展培训能解决的问题不明确时就急忙的进行模板式的户外拓展训练,造成这种现象的原因主要有:(1)企业没经过客观的调查.很多企业的培训需求只是企业培训负责人的主观想象或个人意见,根本没有深入调查过员工实际需求.拓展培训机构主要负责人认为,有很多问题是户外拓展培训无法解决的,这些问题有可能是公司管理制度上存在的缺陷引起的,或者只是被主观扩大化了的次要问题.(2)企业拓展训练跟潮心理.这种现象是目前很多企业管理人士提出的户外拓展培训市场上出现的问题.由于户外拓展培训越来愈成为一种潮流,部分企业为了不落伍,纷纷效仿,盲目地投入到户外拓展培训的时代浪潮.(3)企业员工户外拓展培训负责人将户外拓展培训作为个人政绩的表现.这种问题的存在使拓展培训机构难以对症下药,无法寻找课程设计的切入点,对户外拓展培训机构的课程策划也造成了一定的困难.正如一位医术再高明的外科医生,无论动刀技术如何娴熟,若是无法找出症结所在也是枉然.参训员工对培训目标不明确,使得企业和员工无法达成一致的目标、形成合力,进而影响了他们的培训效果。青岛野外拓展费用