潍坊景区团建培训

    同样是组织团建活动，为什么有的公司活动过后效果很好，深受员工喜爱，员工纷纷期待下一次；而有的公司却吃力不讨好，员工反馈不佳，没有再次参与的意愿呢？其中有一点，就是看这些公司在组织团建的时候，是否考虑到员工的切身权益：时间权益很多公司的老总都非常“精明”，既想自己的员工拥有着更好的团队合作能力，又不希望耽误自己的赚钱良机，于是就将团队活动都安排在员工下班之后、或是在休息日的时候举办，在这样的情况下举办活动，不论你的活动安排得再好，也难以得到员工的认同。正确的做法，应该是选择在不影响公司正常业务的情况下，选择一到两天的正常工作时间，安排员工们一起参加团建，这样子从先天上面就已经讨好了你的员工，让他们能够在一种期待、开心的状态下去面对接下来的活动，那么这个活动能够达到的效果自然也就更为出色。在做团建活动的时候，这个“不让员工花钱”的前提一定要注意，如果觉得这种团队活动的成本消耗太高，可以选择做一些简单的室内活动，甚至只是租一套音箱设备，让员工们一起唱K唱一个下午，也能够带来非常好的一个互相熟悉、了解的效果，团队建设活动本身并不在于花多少钱，所以没必要在这方面纠结，如果让员工出了额外的费用。青岛璞智管理咨询有限公司的企业理念是 “勇于开拓,不断创新,以质量求生存,以效益促发展”。潍坊景区团建培训

    好的团建问题会为小组提供非常有价值的、重要的学习机会，尤其是那些对于组织来说比较关键的课题和技能的学习机会。例如，如果组织想让小组成员了解某些领域的内容，如客户关系方面的内容，那么给小组提出的就是与这个领域相关的问题。如果组织试图开发小组成员的领导力或团队技能（这应该是所有行动学习小组的一个学习方面），就会选择一个旨在开发这些技能的问题。如果问题无法提供良好的学习机会，团建的一个重要益处将会失去。此外，对于个人和小组或组织来说，能够意识到解决问题的挑成越大，学习的机会就越多，这一点非常重要。小组必须被授权来解决这个问题和（或）采取相应的行动。如果小组在两次研讨会议之间无法采取行动，小组成员就不知道他们的想法、策略和学习是否真的有效。如果得知组织将会实施他们提出的建议，小组成员就会知道他们有权提出策略性行动。然而，如果他们没有得到这样的保证，小组的能量水平就会很低，成员将会缺乏创造性，产生挫折感或冷漠情绪，可能不参加会议，不完成商定的任务。波音公司的问题选择南希·斯特宾斯，团建项目总监对于全球领导力项目来说，波音在选择真实的业务问题时下了一番工夫。潍坊景区团建培训青岛璞智管理咨询有限公司管理严格，服务超值。

    旅行体验式团建：旅行体验式团建不是把团建变成旅游，而是融合两者，转化成员工期盼的旅行，企业想要的团建。其特点是：#旅行目的地生态化。#体验方式多样化。#在共同经历中升华。把团建场地搬到高山流水、云海森林中，一起攀越岩石峭壁、深谷探幽;一起去偏僻乡村，暂时放下手机，进行农作、生火炊烟，找回从前的人情味。共同经历旅行的时光，一起体验生态、感受匠心、回味竞争与协作。团队的凝聚力，领导与员工的相互信任，有趣和谐的团队氛围并不是空喊而来，而是在共同经历中潜移默化地形成。团建教练这个角色并非团建的主角，而是要懂得如何使员工成为主角，引导他们展现自己的特色和才能，引导他们学会表达和总结。一个团队常有一些默默无闻的普陀大众，深挖才发现他们中也有深藏不露之人。旅行体验式团建已越来越被大家所接受，在旅行的过程中一起成长，相互了解，彼此信任。企业团建是一味神奇的香料，用好了才能升华！

    目前，很多公司都会举行团建活动。现在企业面临的不只是业务问题，还有很多员工与公司之间的矛盾！相信很多单位和企业都想把团队集中起来，到户外来一个久违的团建活动。团建拓展活动是对公司有一定的作用，可以通过专业的拓展培训为员工注入活力，增加克服困难的信心，并能够互相之间精诚合作！对于企业：1.增强凝聚力：促进内部沟通，融洽团队关系；配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志；强化对员工的文化管理，实现精神激励！2.增强竞争力：树立相互配合，支持的团队意识；激发创造进取的精神；促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。3.改善人际关系，减少同事之间的相互猜忌，改善企业间的人际关系，形成积极向上的组织氛围；挖掘员工和企业的巨大潜能；使得企业后期经营过程中可以承受更大的压力，挑战更多的困难。对于公司而言其意义在于打造高效的团队，激发员工潜能及创造意识，有利于客户关系拓展，有利于新员工融入公司。对于个人：1.释放生活工作压力，调节心理平衡；认识自身潜能，增强自信心！2.体感自我控制能力，从容应对压力与挑战。3.强化探索精神与创造意识，培养进取心；学会更好地与他人沟通与协调，优化人际环境。青岛璞智管理咨询有限公司依托多年来完善的服务经验。

    随时可玩的团建小游戏：比手画脚游戏道具：A4纸张（写好词语）人员：每组派6位意味着标准：一个队一个队的比。节目主持人把写在纸上的词语（或一句话）给**位队员看，队员1用身体语言将见到词语的意思传递给队员2，不允许咬嘴型，不允许发音。队员2依照自身理解的意思演出给队员3，依此类推，然后队员6告知大伙儿他觉得队员5演出的是一个什么词语。讲出結果与纸上的词语含意挨近的为通关。猪八戒背媳妇儿游戏道具：桌椅多个把，花2支，蒙脸的。音乐背景：猪八戒背媳妇儿曲人员：每组派2名队员，1男1女标准：（事前不告知大伙儿要做什么手游，或许会选为偏瘦的男孩子或很肥的女生）采用淘汰赛制，2组2组比。场所大得话就４组一起比。男人女人站点2端，男孩子蒙上双眼，探求着绕开阻碍，寻找女扮，随后身上女生，女生引路，原路返回，中途女生要把桌椅上的花取得手上，回到起点。速率更快的队获得胜利。摇头晃脑游戏道具：无人员：每组派3名队员标准：12人站一横排，朝向观众们，统一听节目主持人动态口令。犯错姿势或反映比较慢者取代，然后剩余一名队员为胜利者。青岛璞智管理咨询有限公司秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。黄岛区公司团建训练

青岛璞智管理咨询有限公司注重于团建的应用性能，将应用美学与环保健康结合起来。潍坊景区团建培训

    团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，本文认为，团队建设，只需四步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享，创新上发展。在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和排解情绪的机会。在目标上结盟与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。潍坊景区团建培训