即墨区中层管理者内训电话

    企业内训流程：与一般性培训一样，企业内训也有相对规范的流程。这样，才能从机制上确保企业内训的质量。其主要流程包括以下几个环节：（1）明确内训目的与对象企业内训往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题，如车间成本控制、人工成本控制、绩效管理与管理提升、企业内控体系、安防工程技术进展、国际安防市场分析等。在确定内训目的的同时，内训对象也往往大概明确了，主要是与内训目的相关的部门与人员。假如将了解安防工程技术进展作为企业内训的主要目的，那么企业规划部、研发部、技术管理部、工程管理部等部门的员工以及分管领导都是内训的重要对象。（2）企业内训课程选择在明确了企业内训的目的与对象后，就需要进一步明确培训需求。企业培训目的只是大致界定了内训的范围，但具体的培训内容需要进一步细化，这样内训才更具有针对性。内训需求信息主要来自于将来接受企业内训的对象。具体做法是，先由公司人力资源部培训专员向相关部门发放《企业内训需求调查表》，调查表示例如下。当然，要是企业年初有统一的培训需求调研表就更好，更能够做到统筹安排。总之，培训需求调研的目的在于收集更加具体的培训需求信息。培训专员需要对这些信息进行统一分析。青岛璞智管理咨询有限公司的企业理念是 “勇于开拓,不断创新,以质量求生存,以效益促发展”。即墨区中层管理者内训电话

    企业为什么要重视员工内训一、内训企业文化建设的需要企业文化是主要由行为层、实现层和环境层等几个层面组成。内训是企业文化建设不可割舍的一部分，而且是较为关键的一部分。企业文化不应该像草坪一样——是铺上去的，而应该是从地里面长出来的。同时企业文化也不能杂草丛生，必须要体现其统一性，因此，企业只有通过内训才能塑造编造统一文化，传播统一文化，消除不适宜的的企业文化。二、内训是提高劳动生产率的需要知识已经代替体力成为生产力水平的决定性因素。当今社会知识更新步伐加快，员工现有的知识和经验往往跟不上社会技术进步的步伐，满足不了企业流程化操作、高效化生产、规范化管理的需要，必须对其进行系统内训，以便让职工队伍充实知识，更新观念，开拓视野，进而转化为企业的竞争力。崂山区公司内训拓展青岛璞智管理咨询有限公司在客户和行业中树立了良好的企业形象。

   企业的竞争说到底是人才的竞争，从某种意义上来讲，主要体现在企业培训的竞争。松下公司有一句广为企业界所推崇的名言，叫做：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。       目前国内大部分的企业采用由上而下的正金字塔式培训，也就是由高层，中层，普通员工而下，上层人士接受过培训以后，发现回到企业内部，许多思想和价值观，无法和下层职工沟通，因为他们缺少现代企业的经营管理观念与概念，而企业的经营者，又不可能允许员工脱产去学习，再加上培训经费的支出太高，于是，把老师请进来，针对企业的实际需要调配课程，就变成了企业内训市场的发展。       而在此刻，倒金字塔的培训结构就此形成，也就是一种自下而上的培训结构，由普通员工开始培训，整体提升全员素质，加大企业经营管理的认知，上层与下层能够互相沟通，倾听，激励，了解，形成了企业的一种共同语言共同力量，建立了共同的愿景与目标，全力为企业发展奉献，彼此均能获得需求与需要，这就是企业内训的要求，也是企业内训的价值所在。

    内训区别：课程设计企业内训的学员基本来自于企业内部，至多三两个企业合作，课程针对性强，案例来自学员身边，易学易懂，能够解决实际问题。公开课的学员来自多个行业或企业，由于行业、企业不同，问题点也不同，在课程设计上就会多方面迁就照顾，重点不突出，往往感觉接收到很多信息，但解决具体问题上还是很吃力。人员安排企业内训费用包干一般较贵，但人均核算成本低，相关部门的人员都可以参加，有助于企业统一理念和思想，上下达成一个频道。公开课人均培训费用高，企业往往只挑选几个人去学习，他们接受了新的思想，回到企业若不花时间和精力对大众再培训，其新的理念很难取得共识，会挫伤学习者的信心，有时甚至产生争吵。时间安排企业内训的培训时间是根据企业的培训计划安排，课程长短选择也比较灵活。公开课的培训时间和课程长短由培训机构安排，企业根据时间表派员参加，没有主导权。青岛璞智管理咨询有限公司以创百年企业、树百年品牌为使命，倾力为客户创造更大利益！

    内训操作流程：1、关于培训需求调查表：在培训前期的需求调查当中，企业应将自身的需求、困惑、希望解决的问题等企业现状和培训目标，尽可能准确、详细的描述，这将有助于讲师更有针对性的准备课程大纲，也更能将培训效果较大化；2、关于培训计划的制定：企业内训一般要在培训日期的20天前签订协议，以便有充足的时间安排讲师、准备教材；3、关于培训师资的选择：我们的原则是：依据企业需求，选择行业中的**、同时需要兼顾相关领域的实战背景、咨询培训行业的丰富经验、课后学员满意度调查和认真负责的敬业精神，各资质条件直接影响到培训效果；4、关于培训评估：由参训人员对课程设计、讲师讲解、会务服务作出评估；通过对参训人员的考核，讲师从第三方的角度向企业管理层提出书面评估报告，进一步发掘企业参训人员存在的问题和面临的挑战，协助企业管理层在实际工作中找到较佳解决方案；5、关于培训地点培训地点一般安排在企业内或由企业负责租用宾馆酒店会议室；也可受企业委托由我中心安排培训地点和学员食宿；6、关于现场布置：培训过程中，会安排一些学员互动活动，因此座位间距希望尽量宽松，音响效果要好，有无线MIC。青岛璞智管理咨询有限公司以诚信为根本，以质量服务求生存。崂山区公司内训拓展

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    企业内训的主要内容：大多数的企业都会开展定期或者不定期的内训工作。企业内训是一个企业成熟和规范的标志。目前，企业的内训主要分为以下两大方面的内容：职业素养内训。人员流动率大、员工工作缺乏积极性、团队凝聚力有待加强等问题困扰了不少企业老总。目前，很多企业针对新入职的大学毕业生以及社会招聘人员都会开展企业文化方面的内训。另外，环绕着如何提高员工的心理素质、建立良好的沟通、如何进行高效的时间管理以及商务礼仪等内容，企业也展开了形式多样的内训。业务技能内训。为了及时、高效、有序地开展各项业务，提高客户服务水平和工作效率，如今，不少企业都加强了对员工业务技能方面的内训课程。这些内训课程包括技术研发、生产制造以及营销推广等部门。即墨区中层管理者内训电话