威海企业内训基地

    企业内训，营造积极进取的工作氛围：企业缺乏积极进取团结向上的工作氛围，员工的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，企业也就不可能有好的发展。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，结果没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。对于企业中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在企业内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。想要酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于工作不出力者受到相应的惩罚；通过企业内训让每个成员承担一定的压力，企业管理者不应该成为"所有的苦，所有的累，我都独自承担"的典型，企业管理者越轻松，说明管理得越到位。另外在生活中，企业管理者需要多关心多照顾企业成员。青岛璞智管理咨询有限公司始终秉承“品质、锐意进取”的经营理念。威海企业内训基地

    调动员工能动性：企业内训不可或缺:发挥员工的能动性，就必须实行用情：首先，培植独特的感情文化。具体地说包括三个主要内容：一是在企业内部营造正常的团队氛围。在上下级之间、员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛，让员工参与决策企业的大事，让员工充分知晓企业的大政方针。二是尽力解除员工生活的后顾之忧。解决员工子女、家庭及劳动保障等问题，不只能使员工集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。三是实行工作保障制度，如实行尽量不解雇政策，保证法定福利，提供保险、住房及其他各种补充福利计划,新的劳动法出台企业尤其关注这方面。其次，创造良好的工作环境。努力让工作的吸引力、工作乐趣等因素成为吸引、留住员工至关重要的因素。因而，企业要极力在其日常工作中融入趣味性，努力探究员工的需求从而了解员工的兴趣所在，进而因人、因时、因地制宜地尽量予以满足。提供足够的企业内训、学习与发展的机会是必不可少的。企业领导在观念上不要把内训、学习当作一种花费，而应当作一种投资。同时，要了解员工的意向、特长和兴趣，抱着对员工负责的态度帮助员工制订职业发展计划，使其明确自己的发展方向。威海企业内训基地青岛璞智管理咨询有限公司凭借多年的经验，依托雄厚的科研实力。

    以企业内训换忠诚员工：企业家要打造声誉磁场，传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中，首先要实现的是对员工的企业内训。员工是企业市场策略的执行者，是与利益相关者直接接触的组织成员。他们勤勉、忠诚工作动力的来源，是企业对员工承诺的重视，即企业家和管理者们对员工激励制度的严格执行。企业对员工守信，员工就会从认知和行为上习得这种严守承诺的理念，就会自觉地维护企业的声誉。企业的“正道”并不在于如何挖空心思地防止员工的“不忠”行为，而是从企业内训着手，改善与员工之间的关系。在较高的员工忠诚度之下，新员工的到来会受到老员工由衷的欢迎、帮助和指点，使他们对新环境的磨合成本降到较低限度；反之，初来乍到的新员工则会受到“好心”员工的善意提醒，使他们迅速对企业产生防范心理，为他们日后的出工不出力埋下“伏笔”。

    内训从领导开始：企业的领导。尤其是高层领导，有太多的理由不参加内训，好象内训是员工的事，不关领导的事。企业领导大多期望经过几天的内训，自己的员工能洗心革面，素质、技能提高，组织气氛大为改观，业绩也增长。结果往往让领导失望。内训刚结束时，在一定时间里似乎会有一些改观，由于没有很好的管理、激励体系的支撑，一段时间过后，又恢复老样子，长此以往，领导也就对内训产生了质疑，对内训越来越不重视。大多数的管理内训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具，而不是一种技术速成班。内训的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西，在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新，如不能达成组织成员的共识，如没有管理机制的配合，没有领导层的推动与牵引，就很难持久并发挥效果。这也正是笔者强调内训一定有领导同在的理由。我们曾做过比较，同样的内容，同样的讲师，在不同的企业，效果明显不同，没有领导参加的企业，效果明显不好。营造氛围、学以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。内训可以解决"知"的问题，而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈，才能真正的将知识储存下来，转变为自身的工作、行为习惯。青岛璞智管理咨询有限公司积极推进各项规则,提高企业素质。

    新员工内训法则：明确指导责任人——可以同时培训两个人：新员工满怀希望进入公司,所以管理者要让其得到成长,不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制,明确一位指导新员工的责任人,让他对培养新员工负起责来。一般而言,新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作,让其试着做,并对其表现进行评价,反复过程,手把手教会。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题,通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一,所以不要一口吃个胖子,坚持“一次改正一个问题”的原则,逐次改善提升。三是要打开新员工的心扉,倾听他所有的烦恼,并相应给出建设性意见。不能选择那些在为人及工作能力方面有严重问题的人作为新员工指导责任人,否则很有可能把不良习惯传递给新人。年龄相近的人容易沟通,所以要尽可能选择年龄相差不多的人。同时必须要明白,培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训,这是挑战,也是学习成长,所以不能错过这个好机会。我们愿与您共同努力，共担风雨，合作共赢。威海企业内训基地

青岛璞智管理咨询有限公司内训方法适用范围广，内训项目齐全，欢迎咨询。威海企业内训基地

    内训新员工法则：工作才是内训的真正开始——集体内训只不过是助跑：培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前内训不是终点,而是起点。岗前集体内训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体内训是非常有限的,由于内训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体内训的意义在于简化了各岗位的内训工作,是一种辅助手段。新员工内训实际上是从分配到工作岗位起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与同事才能做到。所以,工作才是内训的真正开始。做给他看的培养方法——不要把部下当帮手：管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。一句话,手把手,扶上马,送一程。没有手把手地教,任新员工自由发挥,他们就会“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,没有取得成功,就容易失去自信,讨厌工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。威海企业内训基地