我是谁———企业兴亡素质:激发员工的潜能本单元透过独特经典的角色模拟活动:让每学员往自己的内心去寻找,看看有什么;唤醒心中的梦想与英雄,点燃拼搏之心;激发潜能,激发出一个强大的我,实现自己的目标。我要突破———企业兴亡素质:敢于突破,敢于超越本单元透过团队挑战的系列活动:主动突破自我设限,挑战高目标;克服心理影响,超越自我的极限;历练狼性精神,打造钢铁团队的力量。罗文精神———企业兴亡素质:企业良好的执行力执行力是一种对待工作的态度,更是一种对待自己的态度,当任务下达后,你是如何对待它的?执行力需要的不但是行动,还有更多的因素!本单元通过超实战的模拟体验,让受训者深刻醒悟:要执行好一项工作,如何统筹安排,如何团队协作,如何调整自己的态度,如何借助力量完成工作,如何养成执行的习惯,如何象一个真正的团队去战斗……结训:承诺与祝福———企业竞争力的基础:忠诚与贡献严肃的过关仪式:告别过去,自我蜕变,面向明天,承诺祝福!“将爱心传递,把感恩延续,责任在我,信心十足”,在美丽的烛光照耀下,忠诚的发自内心的祝福!训练的结束。青岛璞智管理咨询有限公司会为您提供专业拓展,科学管理与运营。市北区拓展培训
每天对照前天自我进行训练计划比超,同时主管人员也可以借此来督促参训者有更多改进。后来经过长时间坚持,使这家企业的执行力得到很大幅度的提升。实施培训辅导:要求培训结束以后一个月之内,必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个就是“回顾拓展精神,指导培训转化”。这项有针对性地训练,通常都会让拓展培训效果再次升华。安排这样回访课程,一方面要注重课程体验深度,另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点,而区别于拓展培训只是侧重镜像作用,发现问题更重要一些。发现团队管理的不足:拓展训练的每一个项目对参训学员来说,更象一面镜子,放在不同的位置上,可以使参训者的视界得到拓展,对自己有了新的认识和评估。不同侧面的自己,不同侧面的队友,不同侧面的世界,在这些镜子中一一展现,我们可以通过拓展训练这一镜像作用,可以发现更多团队与个人的不足。而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现,通过开展专题团队管理和执行力等培训,及时地改进不足、传授执行力是当务之急。建立后期培训追踪学员在培训后,运用所学解决个人及企业成长过程中遇到的问题。使用过程中,遇到问题及时与培训师沟通,及时解决。胶州拓展训练电话青岛璞智管理咨询有限公司不断从事技术革新,改进生产工艺,提高技术水平。
及时帮助学员转化心态。分享联系实际,合理迁移。训后评估。为学员在培训中的表现提供书面反馈,给出一些改进建议。训后回访。在培训结束后两周到一个月内,对培训学员再次进行访问,唤起学员对培训的回忆,进一步巩固培训效果。拓展活动是必须的,但要善用,拓展培训一般现场效果还是不错的,但也很容易出现活动结束后大家恢复依旧。问题出在哪里呢?要了解成人的学习方式。通过一次活动改变大家的行为很难,对于成年人,必须设置连续性的、甚至是有压力下的情境或行为约束,才能摒弃旧习惯,建立新的行为模式。要了解自己的角色。生活在复杂的社会组织中,每个人都承担着一个或多个角色。要改变人的行为,还要考虑改变他的角色和所处的组织环境。对于个体,内因才是变化的关键。但作为企业,更多的考虑是希望外部的环境来影响个体改变自己,所以需要一个系统的解决方案:加强培训需求的挖掘人力资源部门要加强和拓展公司、教练的沟通,把公司中存在的一些现状和问题充分交流,充分挖掘需求,并提醒教练在示例或启发大家时,要有意识的让受训者结合实际工作,。增加培训跟进措施现场活动后,还要有后续的跟进措施。以保证效果的有效延续并固化。
培训结束后根据效果条件允许的话,可以在高层做完拓展训练后后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。拓展训练让团队激情持续保鲜:通过在行业做营销管理经验发现:发现有近七成企业培训者,都是待企业内部价值观不和或者团队激情出现问题的时候,来考虑做拓展训练。另外再加之它的操拓展作成本低、可塑性强、发现问题全,所以是很好的团队激情保鲜工具。建议:如果有个别企业单位精力和能力允许,可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练使培训持续保鲜。通过以上六大方面的分析和总结,对于怎样做到让拓展训练有效转化这问题,大家应该有了更深的理解。企业都希望通过开展拓展训练让您的团队有集体更深的认知,更加热爱集体,热爱工作,并克服工作上的难点。那么要想让这些都通过拓展训练变得更有成效,以上六大点是您需要牢记的。青岛璞智管理咨询有限公司为实现企业的宏伟目标,将以超人的胆略,再创新的辉煌。
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拓展训练什么时候进行合适呢?1、刚进单位的新人。2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工。3、企业组织变革时。4、思维陷入惯性的管理者。5、企业发生重大突发事件后。拓展训练不只对团队启着积极的促进作用,还对个人的成长有着极大的帮助,因此各大公司每年都会有一次团队拓展训练,以此来打造团队凝聚力,鼓励团队,提升团队的创造价值。人力资源管理者如果发现员工对工作总提不起兴趣,对工作充满厌倦,或者工作效率明显降低,在排除其他因素的情况下,则可以尝试进行拓展训练及心理培训,调整员工的认知,激发员工的热情。拓展训练分类:从空间距离与地理环境来分类:高空类型、低空类型、水上类型、场地类型、山地类型、室内类型、室外类型等;从培训目标与达成目标来分类:时间管理类型、团队管理类型、执行力提升沟通技巧类、企业文化锻造类、工作技巧改善类、领导力提升类型等;从企业文化来分类:团队文化锻造类、团队激励与突破类、个人潜能与突破类、员工归属与价值观认同类、个人与团队融合类等;从心理学与人文素养范畴分类:外在行为模式改善、内心心理素养提升等等。市北区拓展培训