企业商机
内训基本参数
  • 品牌
  • 璞智
  • 培训机构
  • 青岛璞智管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • 内训
  • 适用对象
  • 青少年、员工、管理人员等
  • 培训方式
  • 线下
内训企业商机

    区别比较:1、公开课与内训课的侧重点不同公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等,但内训课程,客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。2、公开课与内训课受众不同区别有很多,比如说公开课是很多不同企业的人聚集在一起,由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织者决定,参训的学员没有主导权。公开课的学员可能来自十多个或数十个不同企业,而企业内训则基本上来自于企业内部,也可能是集团内不同子公司,只有两至三个企业合作一起上个内训课。3、公开课与内训课形式不同企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等;而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课,包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法;网络视频课则以公开课为主,但很好进行了整合与嫁接。4、公开课与内训课的效果不同内训就是参训的学员都是同一个企业的人员,可以由企业内部的人进行授课,也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲,内训的效果会更好,因为培训的内容是由企业主导的。青岛璞智管理咨询有限公司坚持“诚信为本、客户至上”的经营原则。黄岛区企业内训价格

    企业内训的主要内容:大多数的企业都会开展定期或者不定期的内训工作。企业内训是一个企业成熟和规范的标志。目前,企业的内训主要分为以下两大方面的内容:职业素养内训。人员流动率大、员工工作缺乏积极性、团队凝聚力有待加强等问题困扰了不少企业老总。目前,很多企业针对新入职的大学毕业生以及社会招聘人员都会开展企业文化方面的内训。另外,环绕着如何提高员工的心理素质、建立良好的沟通、如何进行高效的时间管理以及商务礼仪等内容,企业也展开了形式多样的内训。业务技能内训。为了及时、高效、有序地开展各项业务,提高客户服务水平和工作效率,如今,不少企业都加强了对员工业务技能方面的内训课程。这些内训课程包括技术研发、生产制造以及营销推广等部门。黄岛区企业内训价格青岛璞智管理咨询有限公司不断从事技术革新,改进生产工艺,提高技术水平。

    内训特点:首先、内训课程有充分的课前调研,而且针对一家企业展开,因此针对性特别强;部分课程案例来自学员身边,非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。第二、单天整体培训费用过万,相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低,不到参加公开课程人均成本的1/3!甚至更低。第三、内训形式对企业的附加价值高,主要表现在培训中:1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论,解决实际问题。2、中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高管理效率。3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。每次外派个别学员参加公开课程整体费用相对内训费用比较相对不高。但外派学习人均成本高。

    企业制定员工内训计划的目的是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企业的可持续性发展。所以公司员工内训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。员工内训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础,做好年度员工内训计划工作。一、员工内训计划总体目标1、加强公司管理人员的内训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司专业技术人员的内训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司操作人员的技术等级内训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司新进员工的内训,使新员工在入职前对公司有一个大体的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度。二、员工内训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化内训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的内训,增强教育内训计划的针对性和实效性,确保内训质量。2、坚持自主内训为主,外委内训为辅的原则。整合内训资源。青岛璞智管理咨询有限公司重信誉、守合同,严把内训质量关,热诚欢迎广大用户前来咨询考察,洽谈业务!

    企业新员工内训之磨合期:认识岗位磨合期的培训目标在于让新员工尽快了解岗位要求,知晓工作内容,熟悉相关制度、工作业务流程等。此阶段的培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训,时间约为8周。1、确定培训目标在新员工完成初识期的培训之后,将进入到磨合期的培训。根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求,磨合期的培训目标主要采取岗位干中学、导师带徒等方式,使得新员工能够熟悉岗位基本技能,顺利完成从学生到职业人的初步转变,提高新员工的实际岗位所需基本知识和技能。2、开发培训内容磨合期的培训课程与新员工所在岗位密切相关,由于企业新员工进入的岗位差异很大,因此,面对不同的岗位,新员工在磨合期的培训课程差别很大。青岛璞智管理咨询有限公司终善的服务、及时的服务、正确的服务,服务到每一个客户满意。黄岛区企业内训价格

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    企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训,企业内训是指在企业内部进行培训和学习,内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。内训信息:企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出比较大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。内训对象:生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构。黄岛区企业内训价格

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