莱西青少年团建基地电话

    户外团建活动中的心理安全问题：参加户外拓展活动，一定要让受训者保持良好的心态，切不可轻视心理上对安全的影响。对待户外拓展，受训者有两种心理不可取：一种是认为活动很危险，因此心生恐惧；另一种是认为活动很安全，因而放松警惕。这两种心理都很容易引发安全意外，必须加以控制。那么该怎样调适受训者的心理，让他们以平和从容的态度面对户外拓展呢？在户外拓展活动之前，员工的恐惧主要来自于对户外拓展的茫然和偏见，它常常是夹杂在挑战未知的兴奋之中的。要消除这种恐惧心理，简单的办法就是将户外体验介绍给他们，让他们自己去判断活动的安全性。同时在户外拓展活动中，活动导师采取进一步的措施来缓解队员的担忧。但请注意：如果某些员工不愿参加，请不要强求。如果受训者克服了恐惧，发现户外拓展活动中的危险受到严密的控制，因而感到放心，这就是好的心理状态了。但放心不等于轻视，如果对户外拓展活动的安全问题过于乐观，就走向了另一个极端——轻视安全问题。这更容易发生意外，导致乐极生悲，从而后悔莫及。所以在户外拓展活动之前，应对那些持过于乐观态度的员工进行心理按摩。青岛璞智管理咨询有限公司团建人群遍布青岛。莱西青少年团建基地电话

    几种传统的团建方式。军训式团建：这是起源较早的一种团建方式，往往是希望培养“狼性文化”的企业选择的方式。期望通过刻苦训练培养员工的凝聚力、执行力和吃苦耐劳的精神。喊口号、站军姿、翻墙匍匐......，在太阳底下汗流浃背、晒成古铜色的员工懊恼为什么好好的假期要来“自灭”。酒桌式团建考虑到经费和时间问题，吃饭+KTV/室内游戏是部分企业选择的团建方式，吃喝玩乐齐全，并且省时不费力。然而这样的聚餐往往是：一边“感情深，一口闷！”，而另一边“怕空气突然的安静”。固定基地式团建这种方式跟军训式团建有点类似，把大家带到拓展基地，由教练带领大家做各种项目或者小游戏，是目前比较普遍的团建方式。基地有专门的教练和程序化训练流程，这样的团建做多了，发现只是在换个基地做同样的游戏。市南区员工团建培训地址青岛璞智管理咨询有限公司拥有先进的团建项目用的工具，雄厚的技术力量。

    每一家企业必定都是机构团建活动，一次合理的团队建设活动不但能够使职工放松身心，更能够联系职工中间的情感，给大伙儿一个呈现自身的机遇。还能够创建良好的沟通方法，推动信息内容的合理传送和应用，提升本人和机构的工作效能。团队拓展的目地是使职工深层体会精英团队的必要性，塑造团队意识，提升团队文化建设。可是团队建设活动到底该玩什么游戏？究竟有什么游戏合适团队拓展？蹲蹲乐游戏的规则：提取观众们，登台后排序，每一组以色调取名一种箩卜。刚开始出色后随意特定一组色调的箩卜刚开始下蹲，另外也要念词，再特定其他组做一样的姿势，总体目标要一致，以此类推，但不可以立刻回指上一组。以一案例多方面表明：有红、白、黄堆箩卜，萝卜先蹲，蹲的情况下念“萝卜蹲，萝卜蹲，萝卜蹲完胡萝卜蹲。”读完后全部萝卜手指头一致偏向胡萝卜堆，胡萝卜们立刻要刚开始蹲且嘴中一样要恋恋有词，一次推导。（随意选择水果名字）。难辨真假游戏道具：一张桌子，一次性纸杯12个，4瓶纯净水，纯粮酒。提早将纯粮酒倒进一个空饮料瓶中。人员：每组派4-6名队员，在其中一名承担猜，此外3名能饮酒的承担演出鉴酒。标准：1队三名队员先后将眼前杯里的健康饮品喝下，所有喝掉。

    团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：制定团队目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。领导层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。做好团队激励：销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生争执的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，并影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。青岛璞智管理咨询有限公司钻研的团建项目受到用户的一致称赞。

    团建如此重要，那么如何才能组织好团建活动呢?策划一次好的团建活动，要考虑以下几点：1、团建的时间和经费：此次团建的时间是半天、1天还是更长?经费也是选择团建形式的主要因素，毕竟各种团建形式价格不等。活动经费要尽力争取，钱多总比没钱纠结的好。2、充分沟通了解，确定要达成的目标，选择合适的形式。和公司/单位的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。是想纯粹玩一下还是想通过团建增加团队凝聚力?是想解决团队沟通障碍，还是觉得团队执行力不够，在做公司团建的时候，首先确定这次的团建的目的，和所需要增长的团队意识。有了这一步“商量”的过程，既有助于团建形式的确定，也因为请示过领导，和员工有所交流，从而会大幅度减少后期工作的难度。3、团队的特质：这次团建的是全体员工，还是部门人员或是管理层还是销售部门?旅行式团建会更适合全体员工，管理层团建显然不太适合吃喝玩乐。4、活动方案确定后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。5、方案通过之后，在组织活动之前召开全员大会。青岛璞智管理咨询有限公司依托便利的区位和人才优势。莱西青少年团建基地电话

青岛璞智管理咨询有限公司企业文化：服务至上，追求超越，群策群力，共赴超越。莱西青少年团建基地电话

    “团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。”米其林中国区人事部招聘与职业发展总监张海英对《财经周刊》说。沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹的说法是：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。”今年5月，沃尔玛做了一个创新。5月，沃尔玛四川绵阳店的几十名店员连夜赶工，制作了245个蛋糕。这些蛋糕并非为第二天的营业做准备，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小学的孩子手中，那天是四川地震后的第9个儿童节。看起来是做公益，同时它也是沃尔玛中国的一次团队建设活动。将公益活动和公司团建结合，是这家公司在团建方面的新尝试。今年5月开始，沃尔玛中国全体员工都将陆续参与这种活动，形式包括支教、照顾孤寡老人、保护野生动物等。除了履行企业的社会责任，沃尔玛认为，“这些活动能调动起员工的参与性和对公司的认同感”。事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。莱西青少年团建基地电话