潍坊企业内训机构

    内训注意事项三是防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。建议先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。四是切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做领导、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。青岛璞智管理咨询有限公司为消费者带来更***的生活空间。潍坊企业内训机构

    企业内训方式：专题内训：在企业内部内训中，专题内训是比较好的内训，一般是3~5天的效果比较好，带有实践的课程7~15天的比较好，这种内训主题要鲜明，比如：“领导内训班”“店长训练营”“销售精英训练班”等等，这种系统内训的效果，要比单一的内训要好很多，这个也是内训部体现价值的地方，看到首期的学员，第二期的学员不断的成长，你会发现自己也得到了提升。师傅带徒弟：这个内训是比较有效果的，当然要有一个负责人的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意教徒弟的，不像以前的师徒关系，徒弟就和一个仆人一样，师父比老子还老子，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父是多么大的贡献啊，现在的企业内训根源的思想也是来自于师父带徒弟的成功，我们也希望能训练出来像师傅一样的能人高手，于是我们请一个师傅教100个徒弟，就是现在的内训了，后来又请不同的师傅教徒弟不同的绝技，就是现在的外部训练了。我们说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。头脑风暴分享会：头脑风暴是要形成一个氛围，就是大家研讨互动的氛围，大家讨论的氛围。潍坊企业内训机构青岛璞智管理咨询有限公司诚信、尽责、坚韧。

    企业内训需要什么样的效果：员工内训，已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而，在与许多企业人力资源主管的交流中，我们感觉到，企业员工内训如何开展，如何保证内训效果，多数企业表示困惑和茫然。很多企业的想法是通过与**的咨询、内训公司合作，更多的关注点放在内训师课程的内容、风格等方面，期望内训公司推荐适合企业需求的良好内训师。我们很赞同企业的这种观点，同时对企业的做法也表示理解。可再好的内训师，再好的课程，如果没有企业的配合，也很难在短期内效果卓著。内训要想发挥持久的效果，我们强调关键在于企业如何去应用。一、内训必须把握需求，分层面进行如何把握需求，大多数企业的做法是在内训开始前，来一个问卷调查，由人力资源部门负责汇总，有的干脆由企业想当然。在多家企业的访谈中，我们发现不少企业对内训的真正需求及要达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理内训力度或提出管理年概念时，内训就热闹起来，当公司工作重点转向投资或产品开发领域时，内训就几乎无人理睬了。这样一阵风式的内训，就如同狗熊掰玉米，一边检一边丢，起不到员工成长的作用。

    随着现代企业内训体系的不断完善及企业负责人对内训认识的不断深入，企业内训在现代企业管理中越来越重要。青岛内训以从创新项目理念、合理配置目标和成果落地三个方面出发，整合创新内训方法，实现了“内训管理者内训”项目的落地。一、术道结合，创新内训理念如果说内训技能与内训方法是内训管理者必须掌握的“术”，那么内训思想与内训理念则是内训管理理者的“道”。在现代人力资源发展体系中，内训管理者已不只作为企业内训的策划者和实施者，从人才发展的角度讲，他更充当着企业文化的传承者。内训管理者在开展工作时应以“道”为本，从文化的角度重新定位自己的角色：不再局限于“内训事务**”的繁琐事务，而是积极作好员工发展顾问、业务发展伙伴或变革推动者；不再局限于简单的内训管理体系，而是致力于构建整个企业的学习发展体系，创建学习动力圈和学习型组织；不再局限于传统的零散课程，而是将课程体系和能力模型、职业生涯发展联系在一起，为员工发展绘制清晰而系统的学习地图。二、摒弃传统内训误区在企业内训中，内训师能应改变学员对传统内训管理的认识误区，将“内训文化”作为内训工作的立足点和出发点。青岛璞智管理咨询有限公司秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。

    内训从领导开始：企业的领导。尤其是高层领导，有太多的理由不参加内训，好象内训是员工的事，不关领导的事。企业领导大多期望经过几天的内训，自己的员工能洗心革面，素质、技能提高，组织气氛大为改观，业绩也增长。结果往往让领导失望。内训刚结束时，在一定时间里似乎会有一些改观，由于没有很好的管理、激励体系的支撑，一段时间过后，又恢复老样子，长此以往，领导也就对内训产生了质疑，对内训越来越不重视。大多数的管理内训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具，而不是一种技术速成班。内训的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西，在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新，如不能达成组织成员的共识，如没有管理机制的配合，没有领导层的推动与牵引，就很难持久并发挥效果。这也正是笔者强调内训一定有领导同在的理由。我们曾做过比较，同样的内容，同样的讲师，在不同的企业，效果明显不同，没有领导参加的企业，效果明显不好。营造氛围、学以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。内训可以解决"知"的问题，而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈，才能真正的将知识储存下来，转变为自身的工作、行为习惯。青岛璞智管理咨询有限公司为客户提供更科学的合理选材。潍坊企业内训机构

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  企业内训特色：  需求界定准确：青岛璞智内训坚持先诊断，后开方，将培训咨询和培训课程设计紧密的结合。我们拥有完备的课程需求调查资源，根据课程需要和客户情况综合使用现场问卷调查、学员访谈等方式准确界定培训需求；专业化服务：从项目洽谈到实施再到后续服务，青岛璞智内训拥有完善的项目管理流程并力争在流程的每一个环节做到专业化。我们的专职培训师将对企业的需求进行分析、归纳和总结，帮助企业找出真正的培训需求，根据培训需求为企业设计出有效的培训解决方案。系统化思维：培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果，青岛璞智内训针对特定的人群或需求设计系统的解决方案，保证培训效果较大化。我们的专职培训师针对企业培训需求以及学员、公司的背景资料，定制有针对性的授课内容。先进的培训体系：我们拥有GE/IBM/HP/MOTOROLA等世界五**企业采用的企业管理培训课程体系，每门课程的设计及内容都浓缩了世界五**企业的先进管理理念和管理智慧，切合企业的实际需求，包括课程的重点、案例的选择、问题的解决等，使得我们的培训效果更有保障性、实用性和竞争力。问题和思考导向：成人学习的特点在于思考比知道更重要。潍坊企业内训机构