市北区团建培训哪家好

    “团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。”米其林中国区人事部招聘与职业发展总监张海英对《财经周刊》说。沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹的说法是：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。”今年5月，沃尔玛做了一个创新。5月，沃尔玛四川绵阳店的几十名店员连夜赶工，制作了245个蛋糕。这些蛋糕并非为第二天的营业做准备，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小学的孩子手中，那天是四川地震后的第9个儿童节。看起来是做公益，同时它也是沃尔玛中国的一次团队建设活动。将公益活动和公司团建结合，是这家公司在团建方面的新尝试。今年5月开始，沃尔玛中国全体员工都将陆续参与这种活动，形式包括支教、照顾孤寡老人、保护野生动物等。除了履行企业的社会责任，沃尔玛认为，“这些活动能调动起员工的参与性和对公司的认同感”。事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。青岛璞智管理咨询有限公司愿和各界朋友真诚合作一同开拓。市北区团建培训哪家好

    团建，这个热词越来越成为社会的一个热点。随着企业的发展，一年一度的公司团建，公司年会都是表彰一年中员工们优异的表现。拓展训练有两个关键词：1.心里训练2.团队合作训练。心里训练:目的就是使得成员能够从训练之中，正确认识到自己的潜能，由此增强自己的自信心，并且能够克服我们常见的心理惰性，磨炼我们的意志，面对困难敢于面对不退缩。同时，在拓展训练项目的设计中，其趣味性也能激发出成员的创造力和想象力，开发解决问题的新思路，并且，认识到群体团结合作的意义和价值。团队合作训练：目的就是使得成员通过体验到分工合作，协力互助的力量，并且，在训练中消除原有的隔阂，增进彼此之间的情感，让团结的这一概念深深扎根于每个成员的心中，从而在日后的工作中发挥效用。这个也是青岛团建拓展训练中真正的实际价值所在。即墨区景区团建青岛璞智管理咨询有限公司是多层次的组织与管理模式。

    团建的目的：肯定团建的好。团建其实可以看作是一个考验，一个团队协作性、荣誉感、凝聚力、执行力的考验。这些考验，其实就是日常工作中所需要提升的工作能力，团建将其缩小、提炼，在一场活动中释放出来。我们从中，可以看见整个团队的力量，也可以看见每一个个体闪光的地方。对组织者来说，团建考验的是组织者的大局观，对环节的掌控、对时间节点的把握、对整体流程的了然于心以及对意外情况的应变能力。对参与者来说，团建考验的是每个个体融入团队的程度，以及团队整体的团结程度，面对挑战的抗风险能力以及解决问题中的应对措施。对管理者来说，团建的目的就是看到整体团队的干劲儿，奋发向上的朝气，对生活与工作充满的希望以及通过团建去释放压力，解决员工之间的隔阂，看到整个团队的执行力。然而，我们可以从一次团建中看出这个团队是否团结吗?团结的标准到底是什么?团建的目的不是提升，而是补足。金无足赤人无完人，每个人都有自己的优缺点，我们常说取人之长补己之短，那团建其实不就是这样的一个机会吗?当我们分析出团队所急需的改善，选用适当的方式，针对性地解决问题。人员流动大或者新组建的情况就采用破冰的方式，压力大的时候重点就在发泄情绪上。

    团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，本文认为，团队建设，只需四步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享，创新上发展。在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和排解情绪的机会。在目标上结盟与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。青岛璞智管理咨询有限公司依托便利的区位和人才优势。

    团建的原则：团建应该具有一定的原则性。1、不强迫，民主自愿原则，但鼓励全体参与。多数的团建就是将大家汇集起来，合力去做一件或者几件事。然而这其中，难免会有些员工因私人问题，无法参加，这个时候，如果强制性地参加，那这名员工估计整场团建下来心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有违我们团建的初衷。鼓励全体参与，是为了团队的建设，参与者也不可以因为一些小事或者抵触情绪就逃避团建，毕竟公司的规章制度该遵守还是要遵守。2、不会使参与者感到不适。现在的企业都在提倡以人为本，如果团建使参与者感到不适，那么怎么“以人为本”?团建中或者工作中，切忌乱开玩笑、乱扒隐私、互相嘲讽、嫉妒，这是所有企业都严禁的行为准则。我们提倡的互相竞争与挑战意识，是基于公平、公正、公开的基础上执行的，但凡有人敢僭越，必将受到处罚。3、尽量不占用参与者私人时间。团建的时间尽量的安排在正常工作日。之所以反复强调不要占用休息日，就是避免出现强迫的感觉，团建活动重要的是魅力，有魅力才有结果。对于团建来说，心思比钱更值钱。自愿的团建，才是好的团建。青岛璞智管理咨询有限公司团结、创新、合作、共赢。烟台室外团建机构

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    企业规模越大，越需要团队建设,也就是所谓的公司团建。对于一些几千乃至万员工的大集团，团建都是一项“基本课程”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。“团建”是一个只要在领导口中说出，就会让hr“心惊肉跳”的词语。毕竟“团建”二字，在组织策划者眼中就是“操心出力，还不讨好”的代名词。想要搞好一场团建活动，为什么那么难?在部分领导的眼中，团建活动=多此一举，是一个花钱又见不到效益的事。在员工眼中，团建活动就是和领导同事一起尬吃尬玩尬聊。团建时表现的太过，怕同事会用看“智障”一样的眼光看你，保持低调谨言慎行，又怕别人觉得你不合群难相处……重要的是，团建常常还要占用难得的休息时间，这就使得本来为员工身心放松而进行的活动，结果却搞的员工比上班还累，弄得员工怨声载道。但团建活动不只是随便玩玩，它对公司有更加长远的意义!!!通过公司团建活动，员工可以加深对企业文化的认同感，及个人归属感。此外团队建设也是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。市北区团建培训哪家好