烟台中层管理者内训电话

    企业内训是针对企业内部员工展开的培训方式。企业内训为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来附加价值。内训中更多的时间是结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。既然企业内训如此重要，那么该如何做好企业内训呢？青岛璞智内训认为企业要想做好内训首先要认真解决好如下几个问题：1、充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训2、了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训3、懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”5、提升兼职培训教师的授课技巧。青岛璞智管理咨询有限公司通过专业的知识和可靠技术为客户提供服务。烟台中层管理者内训电话

    企业为什么要重视员工内训一、内训企业文化建设的需要企业文化是主要由行为层、实现层和环境层等几个层面组成。内训是企业文化建设不可割舍的一部分，而且是较为关键的一部分。企业文化不应该像草坪一样——是铺上去的，而应该是从地里面长出来的。同时企业文化也不能杂草丛生，必须要体现其统一性，因此，企业只有通过内训才能塑造编造统一文化，传播统一文化，消除不适宜的的企业文化。二、内训是提高劳动生产率的需要知识已经代替体力成为生产力水平的决定性因素。当今社会知识更新步伐加快，员工现有的知识和经验往往跟不上社会技术进步的步伐，满足不了企业流程化操作、高效化生产、规范化管理的需要，必须对其进行系统内训，以便让职工队伍充实知识，更新观念，开拓视野，进而转化为企业的竞争力。烟台中层管理者内训电话青岛璞智管理咨询有限公司与广大客户携手并进，共创辉煌！

    企业内训需要避免的误区还包括：认为内训只是人力资源部的事企业内训在许多企业被认为是人力资源部的事，是内训专员的本职工作，跟其它部门关系不大。企业内训是内训专员的本职工作，这个观点没错。但内训专员在企业内训中只是一个组织者，他主要负责内训需求调研、落实内训机构与内训师、组织内训与内训评估。在企业内训前，各个部门需要配合内训需求调研；在企业内训后，部门还需要针对内训课程进行相应的后续学习与探讨，这样才能将内训师传授的知识与技能真正应用到企业中。这才是企业内训希望达到的目标。因而，企业各个部门应该配合人力资源部将企业内训工作落实到位。总之，企业内训有其重要性与特殊性，更有其独特的优势。青岛璞智内训认为企业只有严格遵照企业内训的相关流程来实施，形成科学合理的内训机制，才能较大程度地避免步入企业内训的各种误区，真正实现员工个人成长与企业发展的双重目标。

    企业新员工内训之磨合期：认识岗位磨合期的培训目标在于让新员工尽快了解岗位要求，知晓工作内容，熟悉相关制度、工作业务流程等。此阶段的培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训，时间约为8周。1、确定培训目标在新员工完成初识期的培训之后，将进入到磨合期的培训。根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求，磨合期的培训目标主要采取岗位干中学、导师带徒等方式，使得新员工能够熟悉岗位基本技能，顺利完成从学生到职业人的初步转变，提高新员工的实际岗位所需基本知识和技能。2、开发培训内容磨合期的培训课程与新员工所在岗位密切相关，由于企业新员工进入的岗位差异很大，因此，面对不同的岗位，新员工在磨合期的培训课程差别很大。青岛璞智管理咨询有限公司积极推进各项规则,提高企业素质。

    区别比较：1、公开课与内训课的侧重点不同公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等，但内训课程，客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。2、公开课与内训课受众不同区别有很多，比如说公开课是很多不同企业的人聚集在一起，由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织者决定，参训的学员没有主导权。公开课的学员可能来自十多个或数十个不同企业，而企业内训则基本上来自于企业内部，也可能是集团内不同子公司，只有两至三个企业合作一起上个内训课。3、公开课与内训课形式不同企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等；而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法；网络视频课则以公开课为主，但很好进行了整合与嫁接。4、公开课与内训课的效果不同内训就是参训的学员都是同一个企业的人员，可以由企业内部的人进行授课，也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲，内训的效果会更好，因为培训的内容是由企业主导的。青岛璞智管理咨询有限公司内训人群遍布青岛。烟台中层管理者内训电话

青岛璞智管理咨询有限公司内训效果好，收到广大业主一致好评。烟台中层管理者内训电话

    企业内训需要什么样的效果：员工内训，已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而，在与许多企业人力资源主管的交流中，我们感觉到，企业员工内训如何开展，如何保证内训效果，多数企业表示困惑和茫然。很多企业的想法是通过与**的咨询、内训公司合作，更多的关注点放在内训师课程的内容、风格等方面，期望内训公司推荐适合企业需求的良好内训师。我们很赞同企业的这种观点，同时对企业的做法也表示理解。可再好的内训师，再好的课程，如果没有企业的配合，也很难在短期内效果卓著。内训要想发挥持久的效果，我们强调关键在于企业如何去应用。一、内训必须把握需求，分层面进行如何把握需求，大多数企业的做法是在内训开始前，来一个问卷调查，由人力资源部门负责汇总，有的干脆由企业想当然。在多家企业的访谈中，我们发现不少企业对内训的真正需求及要达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理内训力度或提出管理年概念时，内训就热闹起来，当公司工作重点转向投资或产品开发领域时，内训就几乎无人理睬了。这样一阵风式的内训，就如同狗熊掰玉米，一边检一边丢，起不到员工成长的作用。烟台中层管理者内训电话