威海公司户外团建培训电话

    团建真的有意义吗?相信很多人，无论基层员工还是组织管理者，都对这个问题有着一定的思考与困惑吧!首先，对于有着这样思考的人，我们应该给予肯定，因为在团建活动日益频繁，团建基地越来越多的现在，能提出这样的问题，反映出我们对组织给予的任务不再是盲目地服从，而是思辨性的去探讨，这样的品格值得肯定。其次，从侧面反映出一个问题――部分基层员工或者管理者还没有深刻地认识到团建的正面作用。整体来说，大部分专线管理者只想要一个团建的好，却没有去想过搞好一个团建。团建的组织：团建的组织应该具有一定的意料之外却又情理之中。团建应该是来的猝不及防，时间上的突如其来，活动内容的无可奉告，都能提高参与者对活动的期望值，如果一开始大家都对活动流程很了解了，那相对的心理预期值就少了很多，失去了很多趣味性。而团建的形式可分为多种多样性的，具有可选择性。可以是奖励性质的游玩，放松心情，体验大自然;也可以是惩罚性质的，体力消耗相对较大，挑战性更强，对毅力的考验更大的;还可以是吃喝玩乐性的，这一类型建议不谈工作，只放开的玩就好了;又可以是专题培训、经验分享、团队或者个人的表彰等等。青岛璞智管理咨询有限公司为消费者带来更***的生活空间。威海公司户外团建培训电话

    在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。比如前面提到的公益活动。精确预估每家零售店的销售能力，是零售商降低耗损的基础管理方法。决定制作245个蛋糕时，沃尔玛绵阳门店才发现店里的奶油原料不够，门店员工紧急联系公司的采购部，再通过采购部联络到奶油供应商，然后在快时间内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。没有主管推动，“他们（员工）自动自发地推动了这个事情。”华莹说，这些员工因一件自己主动参与的公益学会了协作和快速解决问题。米其林更加关注员工之间互相了解的程度。分享性格测试是米其林团建新加入的部分。“如果我们了解领导和每一个团队成员的性格是怎样的话，可以帮助团队leader更好地分配工作。而且团队成员之间了解彼此个性，也有利于日常的工作和协作。”张海英说。90后员工增多，沃尔玛也在思考更加新颖的团建方式。华莹正在考虑通过社交媒体传播食品安全、帮助公益组织筹款。另外，注意到年轻人喜欢运动，她还想到把诸如“一个鸡蛋的暴走”等运动和公益结合的活动，纳入公司团建项目的一部分，参与这种第三方活动的员工。青岛素质团建的地方青岛璞智管理咨询有限公司坚持“顾客至上，合作共赢”。

    户外团建活动中的身体安全问题：大家知道，户外团建活动中的安全问题主要是由户外团建公司负责，而大多数的团建公司的安全性也很高，但这并不意味着企业什么都不需要做。企业在受训者前往活动地点之前，—定要充分意识到室外学习有可能出现的危险，并采取能保证员工身心安全的可行而必要的措施。身体安全：按照活动风险度的递增，对人的身体要求是愈加严格的，比如攀岩和信任背摔，它们对身体的要求肯定不问，所以要视具体的活动安排来确定对受训者的身体要求。一旦确定了身体要求，就要转入检查员工身体的阶段。首先，要让所有的初选员工主动说明自身的身体状况是怎样的，然后填写一份由户外团建公司提供的《身体状况调查表》。对于患有以下疾病者，公司自己就可以预先排除：较为严重的血压高等其他心血管疾病；有颅脑外伤病史；癫痫；乙肝等其他传染性疾病；骨折病史；颈椎、腰椎疾病：其他有碍运动和高空活动的疾病。在进行完初次选择之后，还应该让剩余员工进行一次体检。为了安全请检查身体以避免有些员工有自身不知道的潜在疾病。检查结果出来后，根据医生和户外团建公司专业人员的建议，去掉那些不适合参加此次户外团建的员工。然后后在户外团建活动开始的前一、两天。

    同样是组织团建活动，为什么有的公司活动过后效果很好，深受员工喜爱，员工纷纷期待下一次；而有的公司却吃力不讨好，员工反馈不佳，没有再次参与的意愿呢？其中有一点，就是看这些公司在组织团建的时候，是否考虑到员工的切身权益：时间权益很多公司的老总都非常“精明”，既想自己的员工拥有着更好的团队合作能力，又不希望耽误自己的赚钱良机，于是就将团队活动都安排在员工下班之后、或是在休息日的时候举办，在这样的情况下举办活动，不论你的活动安排得再好，也难以得到员工的认同。正确的做法，应该是选择在不影响公司正常业务的情况下，选择一到两天的正常工作时间，安排员工们一起参加团建，这样子从先天上面就已经讨好了你的员工，让他们能够在一种期待、开心的状态下去面对接下来的活动，那么这个活动能够达到的效果自然也就更为出色。在做团建活动的时候，这个“不让员工花钱”的前提一定要注意，如果觉得这种团队活动的成本消耗太高，可以选择做一些简单的室内活动，甚至只是租一套音箱设备，让员工们一起唱K唱一个下午，也能够带来非常好的一个互相熟悉、了解的效果，团队建设活动本身并不在于花多少钱，所以没必要在这方面纠结，如果让员工出了额外的费用。青岛璞智管理咨询有限公司拥有业内**人士和高技术人才。

    好的团建问题会为小组提供非常有价值的、重要的学习机会，尤其是那些对于组织来说比较关键的课题和技能的学习机会。例如，如果组织想让小组成员了解某些领域的内容，如客户关系方面的内容，那么给小组提出的就是与这个领域相关的问题。如果组织试图开发小组成员的领导力或团队技能（这应该是所有行动学习小组的一个学习方面），就会选择一个旨在开发这些技能的问题。如果问题无法提供良好的学习机会，团建的一个重要益处将会失去。此外，对于个人和小组或组织来说，能够意识到解决问题的挑成越大，学习的机会就越多，这一点非常重要。小组必须被授权来解决这个问题和（或）采取相应的行动。如果小组在两次研讨会议之间无法采取行动，小组成员就不知道他们的想法、策略和学习是否真的有效。如果得知组织将会实施他们提出的建议，小组成员就会知道他们有权提出策略性行动。然而，如果他们没有得到这样的保证，小组的能量水平就会很低，成员将会缺乏创造性，产生挫折感或冷漠情绪，可能不参加会议，不完成商定的任务。波音公司的问题选择南希·斯特宾斯，团建项目总监对于全球领导力项目来说，波音在选择真实的业务问题时下了一番工夫。青岛璞智管理咨询有限公司在客户和行业中树立了良好的企业形象。青岛素质团建的地方

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    团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，本文认为，团队建设，只需四步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享，创新上发展。在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和排解情绪的机会。在目标上结盟与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。威海公司户外团建培训电话

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