烟台内训机构

    避免企业内训的误区：企业内训工作并没有统一的标准，不同企业的重视程度也大相径庭。在这种情况下，企业内训极有可能步入误区。主要有以下几类表现：（1）任务式培训许多企业越来越重视员工能力与素质的提升，员工培训也因此成为公司人力资源部的一项重要工作，每年的预算中也会包括数额可观的培训费用。有些企业培训专员的能力强，就能够安排合适的培训项目；但有些企业由于缺乏合理的培训计划，往往将培训变成了一项负担或可有可无的任务。到了年底才发现培训费用还没有花完，企业内训因此成为“完成任务”的手段。这种交差或应急式内训的质量可想而知。要避免这种现象，就应该完善企业内训的各个流程，形成内部监督机制。比如，培训内容调研、培训机构与培训师选择、培训评估等重要环节都具有约束与监督作用。（2）培训机构越**，培训效果越好目前中国的培训机构良莠不齐，整个培训市场比较混乱，行业规范比较欠缺。在这种格局中，**的培训机构因为品牌效应往往成为市场的香馍馍，如一些**大学下属的培训机构就是如此。选择**培训机构的出发点是明确的，那就是降低企业内训的质量风险，但要是缺乏足够的培训需求调研分析，没有形成针对性的培训课程。青岛璞智管理咨询有限公司努力实施人才兴厂,优化管理。烟台内训机构

    内训意义：培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国**机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。许多企业通过企业内训不只让员工的综合素质得到提高，同时提高了员工的办公效率，类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的较佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。烟台内训机构青岛璞智管理咨询有限公司依托便利的区位和人才优势。

    精细化内训是出路：一句话，原来的内训太粗放了。于是，我们果断放弃了原来的内训方式，开始用精细化、全局化的思路来管理内训。经过梳理思路，决定采取以下措施：1.按目标和轻重缓急确定内训内容首先明确公司未来五年战略目标，围绕该目标确定内训的重点。然后将战略目标分解为阶段目标，直至月目标、周目标，然后按照轻重缓急的顺序来确定每周的内训内容。轻重缓急的原则是：◎当下急需的内训→既定日常内训◎员工技能内训→生产技术内训◎干部知识内训→管理技能内训◎生产系统内训→经营系统内训→行政系统内训◎公司内训→部门内训→针对个人的职业生涯内训◎国家强制内训→法律法规及安全生产知识内训总体思路是：高层内训领导力、管理创新与领导艺术、企业战略管理、组织行为学等；中层内训团队建设、情绪管理、有效激励、非人力资源的人力资源管理、执行力等课目；基层人员则需要内训心态，提升业务技能技巧、规章制度等课目。这样一来，各类员工各取所需，也消化较快。

    企业内训的现状找不到合适的课件和老师——老师和课件不少，可好像都不是我想要的；即使现场好，后期也没实效——现场反应不错，可过段时间问题还是问题。到底有没有好课程好老师？到底内训有没有实际用处？——不是课程都不好、不是老师都不好、也不是内训都没用，而是受到传统内训模式限制了，求实效，企业就需要新的培训模式——落地式培训。落地式培训：课前——量身定制落地式课程内容课中——现场风暴提炼落地式工具课后——执行力落地顾问辅导为什么要量身定制课件？公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。什么是落地式工具？落地式工具是企业与培训师协商所确定的现场培训的交付物，是由培训师在现场引导学员头脑风暴提炼出来的，可以在企业运营中现实推行和应用的工具，也是落地式培训产生实效的关键载体。一般包括以下几种类型：规范类：比如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板；标准类：比如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等；节奏类：比如制度落地、体系化建设等话题。青岛璞智管理咨询有限公司专业的一站式多方位贴心服务。

    内训师队伍建设：内训师，顾名思义，企业内部的内训讲师。原始状态，关于内训师，可以说有，也可以说没有。总之，都是一个从无到有的过程。在启蒙阶段，各部门领导或业务骨干，为了对内部员工进行提升，会客串这个角色。实际上，正式建立内训师队伍，主力也来源于这些人。内训师的选拔，要满足在某个专业领域或岗位，具有专业和经验积累，具有正确的价值观并认同企业文化。但很多人不愿意讲，一是表达能力欠缺，二是重视和激励程度不够。因而建立内训师队伍，要做好内部选拔和授课技能的内训，并且配套以合理的管理考核与激励制度。内训课程体系建设：企业的内训是分门别类的，有业务条线的，管理条线的，生产技术条线的。单独看某次内训是某个专题，各部门都在组织，较为分散，缺乏标准和规范。这是内训课程的原始状态。要让课程管理形成体系，还得靠人资部门来统一整理汇编。内训课程体系建设，按照先打基础，再图开发的步骤来进行。打基础的部分包括收集整理现有课程信息，按照专业和专题进行分类，有效的课程应该包含高质量的教材和课件、合理的授课方式和测评材料、具有授课资格的讲师等。课程开发则是一个动态的过程，根据新的内训需求。青岛璞智管理咨询有限公司以***，高质量的内训项目，满足广大新老用户的需求。烟台内训机构

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    企业内训切忌用个人的野性替代组织的原则做讲师不是因为自己做领导、并且有成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。因为你的**和位置是大家给你的，大家期望能在组织里如鱼得水，结果你只是表演了自己，而自己都未必混得很好，岂不是因培训而害了其他同事？我们说天生的、野性的人才比培养的人才贵重一万倍，那是对策划、营销的人员而说的，但是对于一个培训师来讲，就不是很合适。内训要幽默有度做培训一定要有智慧、幽默，要让学员有相声、小品的感觉，才会寓教于乐，才不会犯困，才好吸收。培训讲师都会讲究这一点。烟台内训机构

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