那么监视和测量资源是否都要进行周期检查？答：不一定。对测量设备的控制，不是对所有场合下使用的测量设备都必须实施，特别是校准和检定，*对那些在需要确保产品质量合格的场合下使用的测量设备进行。对于其他场合使用的测量设备，组织考虑采用其他的方法，避免提高成本，例如万用表、卷尺、钢直尺等。纯粹用于监视的测量设备，也可不进行周期鉴定，因为它们不直接证实产品的符合性，如密封性试验的气压表，控制台上的电压表等。ISO9000：2000标准中，产品分成了4种通用的类别，即服务、软件、硬件、流程性材料。在汽车制造业中的产品只有硬件和流程性材料，没有服务和软件的产品。即使有也只是支持，不能**地认证。因此，我们所说的服务在ISO9000：2015标准中被描述成了交付后的活动，而在IATF16949：2016标准中，仍然描述成服务。了解汽车行业审核过程方法，包括基于风险的思维。金华16949认证一站式办理
顾客特定要求（CSR） Customer-specific requirements ，是指顾客对IATF16949质量管理体系标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。
什么意思？就是我们的客户觉得IATF16949有些内容没有讲清楚讲完整，于是就增加了一些对体系的管理要求。
因此这里的客户特定要求是有特定的限制范围的，是管理体系的特殊要求，不是其他特殊要求；如技术的，商务的等的特殊要求，不是我们讨论的范畴，我们讨论时只是关于质量管理体系的特殊要求。在IATF16949条款7.5.1.1中要求，要求公司必须建立一份质量手册，并将客户特殊要求放入质量手册中。依据多家公司实际做法的经验，由于客户特殊要求会经常更新，因此建议建立一份单独编号和版本的文件，作为质量手册的一部分是比较适合的一种方式。
徐汇区16949认证费用对应急计划形成文件，并保留描述修订以及更改授权人员的形成文件的信息。
2016年8月9日，国际标准化组织(ISO)与国际汽车特别工作组(IATF)共同发布消息：2016年10月，一个崭新的国际标准——IATF16949:2016，将取代ISO/TS 16949:2009。这预示着汽车行业普遍使用的质量管理技术规范。16949，将正式演变为由IATF出版的一项新的全球性行业标准。作为全球**的测试、检验、认证和技术咨询服务机构，小编提醒特别注意以下事宜：要与ISO 9001:2015紧密结合IATF 16949:2016不是一个**的质量管理标准，它将与较新版质量管理体系标准ISO 9001:2015保持一致并加以引用。此外，它还将完全遵照ISO9001:2015的结构及要求，因此，IATF16949:2016的实施要与ISO 9001：2015相结合。必须特别提醒，企业一定要熟知ISO 9001:2015，并以此为基础！
IATF16949：2016标准是在2016年10月1日发布的，这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志，标准一般每隔6到8年修改一次。TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准，随着ISO9001:2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF16949。新版标准致力于持续改进，着重强调缺点的预防，新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。其中IATF16949:2016标准在反贿赂，员工行为准则，以及社会道德方面作出了要求。依据IATF16949:2016国际标准的管理体系认证将减少应对不同客户所需的工作量，而保持认证更可以帮助您保持效率。汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求，包括IATF16949。
要想把您的企业体系运行好，在建立质量管理体系初期，就要对主要客户的要求进行梳理，看看客户对我们公司的管理体系有哪些方面的要求，再结合企业自身的实际业务情况，建立符合企业实际的质量管理体系，不但优化了企业的管理流程，而且能够使管理更加顺畅，也能够有效防止企业两层皮的现象发生，说与做的不一致。16949管理体系真的能够达到这个效果；
16949要求企业体系运行时间至少12个月才可以申请认证，为什么呢？
只要真正的运行、实施，才能发现问题，通过发现的问题来优化和完善体系，改进和优化是持续的，是动态的。
有些企业审核前把资料整理一下，审核后都放进文件柜子里面了，没有有效的实施，这样的企业要想把体系运行好，发挥体系的作用，基本是不可能的。
了解适用的顾客特定要求。徐汇区16949认证费用
企业在申请和认证IATF16949过程中都会遇到如何满足认证规则的问题。金华16949认证一站式办理
一般咨询流程：
1.企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析。
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价。
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议。
4.体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析。
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计。
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训。
金华16949认证一站式办理
