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16949企业商机

IATF16949是 国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致,但更着重于缺点防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

IATF16949是国际汽车行业的一个技术规范,其针对性和适用性非常明确:此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家资格,有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,不能**获得IATF16949:2002认证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,也不能获得IATF16949:2002的认证。因此,IATF16949:2002的实施,对 三大汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。


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IATF 16949质量管理体系本身即强调鼓励全员参与质量管理体系活动,可在体系评估制度的基础上设计针对企业绩效激励机制的模式设计IATF 16949质量管理体系激励制度,尽大可能激发全员参与性。IATF 16949质量管理体系运行效果自然离不开新产品开发对五大工具的有效运用,这也是对IATF 16949质量管理体系运行是否初步成功的一个判断标志。另外,IATF 16949质量管理体系自身具备的内部审核方法,也是对体系定期体检的一个极好的方法,但在IATF 16949质量管理体系导入初期,只是按照内审过程的实施频度(通常一年1至2次),不能很好的及时发现问题并提出改进。因此IATF 16949质量管理体系建立初期建议可适当增加内审的频度,如每月一次,但在有些企业会考虑过密的内审频率会一定程度上影响职能部门的日常工作,也可考虑采取滚动审核的方式进行,保持不断地检讨体系各运行过程的情况,并在内部进行改进方法的平行展开。马鞍山16949认证一般多少钱提供持续改进,强调缺点预防,以减少变差和浪费的质量管理体系。

测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。

实施MSA的目的:了解测量过程,确定在测量过程中的误差总量,及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性。MSA促进了解和改进(减少变差)。

在日常生产中,我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化;

IATF16949 2016版标准自2016年10月1日发布后,顾客特定要求就成为除过程方法及基于风险的思维模式,五大**工具外IATF16949管理的三大**知识点之一。也是第三方审核中严重不符合项数量较多的条款之一。


IATF 16949中运用的五大技术工具之一的APQP(产品质量先期策划)恰恰是一种基于项目管理思维进行的系统工作方法,刚好可以用来作为IATF 16949质量管理体系建立的一种有效方法。IATF 16949质量管理体系是一个涉及企业各业务运作模块的系统,因此项目团队的成员应涵盖企业各业务职能部门,可对照于APQP多功能小组的要求来组建。当然还需要一个称职的组长,如果能有总经理的加入是理想的,至少考虑一个足够指挥、协调能力的人员担任。为了小组持续的工作要求,建议制定一个相关项目小组工作制度,明确项目小组成员的职责及项目沟通、协调等工作方式,也可以有些激励性规定。IATF16949标准一经发布即引起世界各国的关注,其影响远远超过汽车行业。

顾客是否有要求?如果有,自然就有。如果顾客没有提出,则组织自己确定。如果没有确定,就看组织在生产过程中是否发生过产品质量问题或顾客投诉。这些问题如果是制造过程中的问题,表明组织在识别特殊特性上做得不够充分。一般来说IATF16949:2016认证审核,一是颁发证书,符合IATF16949:2016质量管理体系要求的证书,二是符合顾客特殊要求。组织按标准要求完全做到了还不够,还要按不同顾客的个性要求去做到,才能真正意义上符合IATF16949:2016。顾客的特殊要求,如顾客的产品规格要求、运输要求、采购要求、新产品开发的策划要求(APQP)、生产件批准要求(P***)、过程能力指数要求、量具的重复性再现性要求(GRR)和PPM要求等。汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求,包括IATF16949。苏州16949认证哪家比较好

IATF16949适用于汽车行业产品和相关服务产品的组织。宜兴16949认证哪个正规

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文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布。

ASNs系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行。

体系运行指导:a.运行前**的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.追踪改进效果。

体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施追踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进

咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进。

预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施追踪e.认证准备辅导f.接受正式认证。


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