即墨区公司内训培训

    企业内训的重要性：企业内训按照内训师来源可以分为两类：一类是企业内部培训师进行内部培训，一类是聘请外部培训师开展企业内训。综合起这两类企业内训形式，企业内训的重要性主要体现在以下方面：缩短学习曲线：知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这样的道理；另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。对于这一类知识，其学习曲线相对较长，要求的周期长，如学生学习基础性知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，首种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。青岛璞智管理咨询有限公司愿和各界朋友真诚合作一同开拓。即墨区公司内训培训

    企业领导参与内训的优势表现在选拔优秀人才：企业领导亲自参加内训，还具有一定的人才选拔的作用。由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。而如果企业的管理层能够亲自参加企业的内训的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。行远顾问伍荣老师根据多年的内训经验发现，只要一有领导参加的内训或者其它专业性比较强的活动，下面的员工的积极性总是很高，发言也很是踊跃，生怕错过了任何一次向领导展示自己才能的机会。其实，这样挺好，就员工而言，提供了一个向领导展示其才能，以期能够获得重用的机会，对企业领导而言，这样也可以使自己加深对员工的知识水平的认识，可以选拔出符合自己价值观而且适合企业发展的人才。即墨区公司内训培训青岛璞智管理咨询有限公司展望未来，信心百倍，追求高远。

    企业内训，发掘三类员工：中国中小企业的经营者和管理者都梦想着自己的团队按照集中的思路来完成工作，并且形成统一的风格和思想意识，与管理者的处事风格及想法完全一致。但是，企业的员工在以薪资进行体力和智力交换过程中，存在着各种不可控因素。因此企业的领导和管理者首先要根据员工属性进行分类，在分类完毕后对员工加以合理善用，发挥出个人的能力从而缔造高效的员工团队为企业创作较高价值。首要员工：创造者创造者是能帮助企业的经营者和管理者出谋划策，提供有效战略和创意支持。此类员工的主要工作放在了如何进行开发布局和市场资源整合运用方面。归根到底企业所有的付出都是要为销售做铺垫，企业发展需要进行整合与整理，因此重用创造者来保证企业进行制度、市场推进的合理化和专业化方面的整合。第二类员工：优化者优化者能够与创造者协同作业，找到成倍提高效率的办法。优化者会将创造者制定的策略与创意晋升到可执行层面并将执行方法加以改进，从而保证执行效果。第三类员工：执行者执行者其实是不畏艰辛、能够深入市场开展工作的员工。执行者们具有韧劲、注重细节并极富耐心，从而可以保证企业的经营能够快速展开。

    新员工内训的黄金法则明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教,直到新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。新员工必须要尽早掌握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于管理者来讲,素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。青岛璞智管理咨询有限公司您的满意就是对我们的支持。

    内训操作流程：1、关于培训需求调查表：在培训前期的需求调查当中，企业应将自身的需求、困惑、希望解决的问题等企业现状和培训目标，尽可能准确、详细的描述，这将有助于讲师更有针对性的准备课程大纲，也更能将培训效果较大化；2、关于培训计划的制定：企业内训一般要在培训日期的20天前签订协议，以便有充足的时间安排讲师、准备教材；3、关于培训师资的选择：我们的原则是：依据企业需求，选择行业中的**、同时需要兼顾相关领域的实战背景、咨询培训行业的丰富经验、课后学员满意度调查和认真负责的敬业精神，各资质条件直接影响到培训效果；4、关于培训评估：由参训人员对课程设计、讲师讲解、会务服务作出评估；通过对参训人员的考核，讲师从第三方的角度向企业管理层提出书面评估报告，进一步发掘企业参训人员存在的问题和面临的挑战，协助企业管理层在实际工作中找到较佳解决方案；5、关于培训地点培训地点一般安排在企业内或由企业负责租用宾馆酒店会议室；也可受企业委托由我中心安排培训地点和学员食宿；6、关于现场布置：培训过程中，会安排一些学员互动活动，因此座位间距希望尽量宽松，音响效果要好，有无线MIC。青岛璞智管理咨询有限公司尊崇团结、信誉、勤奋。即墨区公司内训培训

青岛璞智管理咨询有限公司始终秉承“品质、锐意进取”的经营理念。即墨区公司内训培训

    在培育新人的过程中，辅导计划是很好的工具，主管应根据个人情况量身订做，考虑到当时职务所需以及将来发展所需，使新人的学习有特定的方向，主管也能明确地了解新人所欠缺的职能，重要的是让新人能了解自己业务的职责。任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎么样。近几年流行于各大企业间的执行力培训，也正是因为企业家看到了目前发展的一个问题所在。青岛璞智内训认为其实对于新人的培养来说，只要能做好以下五个步骤，新人就能变为熟手了。1、各方面的职前培训。2、科学的工作计划。3、师傅的言传身教。4、及时的工作总结。对于新人，每天都会遇到很多问题，有些问题是可以解决的，而大多数问题是自己无法解决的。所以工作总结会在从菜鸟到老鸟的过程中是相当重要的。5、完善的考核体系。为了确保新人在工作过程的按要求作业，完善的考核体系是必须的。通过这样五个步骤，可以建立一个良好的新人培训体系，新人在较短的时间就可以成为老手，业务人员的工作效率可以得到一个明显的提升，企业的业绩增长也就指日可待了。即墨区公司内训培训

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