莱西企业员工内训拓展

    企业内训方式：专题内训：在企业内部内训中，专题内训是比较好的内训，一般是3~5天的效果比较好，带有实践的课程7~15天的比较好，这种内训主题要鲜明，比如：“领导内训班”“店长训练营”“销售精英训练班”等等，这种系统内训的效果，要比单一的内训要好很多，这个也是内训部体现价值的地方，看到首期的学员，第二期的学员不断的成长，你会发现自己也得到了提升。师傅带徒弟：这个内训是比较有效果的，当然要有一个负责人的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意教徒弟的，不像以前的师徒关系，徒弟就和一个仆人一样，师父比老子还老子，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父是多么大的贡献啊，现在的企业内训根源的思想也是来自于师父带徒弟的成功，我们也希望能训练出来像师傅一样的能人高手，于是我们请一个师傅教100个徒弟，就是现在的内训了，后来又请不同的师傅教徒弟不同的绝技，就是现在的外部训练了。我们说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。头脑风暴分享会：头脑风暴是要形成一个氛围，就是大家研讨互动的氛围，大家讨论的氛围。青岛璞智管理咨询有限公司是多层次的组织与管理模式。莱西企业员工内训拓展

    企业领导参与内训的优势表现在选拔优秀人才：企业领导亲自参加内训，还具有一定的人才选拔的作用。由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。而如果企业的管理层能够亲自参加企业的内训的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。行远顾问伍荣老师根据多年的内训经验发现，只要一有领导参加的内训或者其它专业性比较强的活动，下面的员工的积极性总是很高，发言也很是踊跃，生怕错过了任何一次向领导展示自己才能的机会。其实，这样挺好，就员工而言，提供了一个向领导展示其才能，以期能够获得重用的机会，对企业领导而言，这样也可以使自己加深对员工的知识水平的认识，可以选拔出符合自己价值观而且适合企业发展的人才。团队内训青岛璞智管理咨询有限公司在客户和行业中树立了良好的企业形象。

    企业内训要想有效的运用到实际工作中来，内训方式起到关键作用。采取什么样的内训方式比较好呢？青岛璞智内训总结五大比较有效的企业内训方式：1.领导带头的读书会企业中领导不支持培训，培训是没有办法发展的，领导有支持培训工作才好做，而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内的培训氛围，比如领导读到一本好书推荐给主管和高层去读这是有力度的，领导只需要看里面的一句话，在平时开始的时候，提一提书的名字，我想高层或是主管就要读完才能知道领导的意图了，多么好的方式啊！而公司的员工知道领导经常引用这本书中的语句，他能不读吗？领导带头读书是一个很好的创造，不过领导不要给那种《没有任何借口》《把信送给加西亚》《自动自发》《请给我结果》，这些明显的是圈套的书，没有员工傻的不知道，这样不会有好的结果的。要看点有智慧的，有内涵的书才好。2.月度会议上的讨论很多公司应该都是有以会代培的方式开展培训，这也是一个很好的方式，在会议上大家进行一些经验的交流和分享，对大家今后的实际工作是很有帮助的，而且是在回去的工作中马上就能用到的，我想给人力资源或是行政管理者应该多多的重视。

  企业内训特色：  需求界定准确：青岛璞智内训坚持先诊断，后开方，将培训咨询和培训课程设计紧密的结合。我们拥有完备的课程需求调查资源，根据课程需要和客户情况综合使用现场问卷调查、学员访谈等方式准确界定培训需求；专业化服务：从项目洽谈到实施再到后续服务，青岛璞智内训拥有完善的项目管理流程并力争在流程的每一个环节做到专业化。我们的专职培训师将对企业的需求进行分析、归纳和总结，帮助企业找出真正的培训需求，根据培训需求为企业设计出有效的培训解决方案。系统化思维：培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果，青岛璞智内训针对特定的人群或需求设计系统的解决方案，保证培训效果较大化。我们的专职培训师针对企业培训需求以及学员、公司的背景资料，定制有针对性的授课内容。先进的培训体系：我们拥有GE/IBM/HP/MOTOROLA等世界五**企业采用的企业管理培训课程体系，每门课程的设计及内容都浓缩了世界五**企业的先进管理理念和管理智慧，切合企业的实际需求，包括课程的重点、案例的选择、问题的解决等，使得我们的培训效果更有保障性、实用性和竞争力。问题和思考导向：成人学习的特点在于思考比知道更重要。青岛璞智管理咨询有限公司注重于内训的应用性能，将应用美学与环保健康结合起来。

    精细化内训是出路：一句话，原来的内训太粗放了。于是，我们果断放弃了原来的内训方式，开始用精细化、全局化的思路来管理内训。经过梳理思路，决定采取以下措施：1.按目标和轻重缓急确定内训内容首先明确公司未来五年战略目标，围绕该目标确定内训的重点。然后将战略目标分解为阶段目标，直至月目标、周目标，然后按照轻重缓急的顺序来确定每周的内训内容。轻重缓急的原则是：◎当下急需的内训→既定日常内训◎员工技能内训→生产技术内训◎干部知识内训→管理技能内训◎生产系统内训→经营系统内训→行政系统内训◎公司内训→部门内训→针对个人的职业生涯内训◎国家强制内训→法律法规及安全生产知识内训总体思路是：高层内训领导力、管理创新与领导艺术、企业战略管理、组织行为学等；中层内训团队建设、情绪管理、有效激励、非人力资源的人力资源管理、执行力等课目；基层人员则需要内训心态，提升业务技能技巧、规章制度等课目。这样一来，各类员工各取所需，也消化较快。青岛璞智管理咨询有限公司迎接挑战，推陈出新，与广大客户携手并进，共创辉煌！团队内训

青岛璞智管理咨询有限公司全力打造良好的企业形象。莱西企业员工内训拓展

    企业内训有效性提升的趋势：趋势一：企业内训要“既医疗又保健”。我们国内现有的企业内训大多起的作用是医疗而缺乏保健功效，即所谓为培训而培训。比如，企业销售量和销售额下降了，就专门组织营销人员培训，由讲师针对这一问题来授课，临时性、突发性、随意性的特征很明显。这样的培训只治标不治本。趋势二：企业内训越来越关注外部专业机构能与企业长远发展进行战略性合作。我们国内现有企业内训大多是企业出现难题时，赶紧找一个外部专业机构去做培训。众所周知，现有的培训机构鱼龙混杂，大多是几个人组成的所谓“皮包公司”，讲师都是外请的讲师，这样在培训的专业度上难免大打折扣。正规的培训机构应该是：有完善的服务体系：精干的市场队伍、专职讲师队伍、专业的研发队伍和精良的客服队伍。只有这样的培训机构，开展诸如“顾问/咨询式培训”，才可以真正与企业的战略发展相切合。趋势三：企业内训产品由通用类向定制类方向发展。我们国内现有的企业内训产品大多是：讲师拿着以往给其他企业培训的课程直接用到现有企业中讲授，缺乏定制性。莱西企业员工内训拓展

青岛璞智管理咨询有限公司位于四流中路7号318室。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下团建，拓展，内训，研学深受客户的喜爱。公司秉持诚信为本的经营理念，在教育培训深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造教育培训良好品牌。青岛璞智团建立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。