烟台管理层内训电话

    企业领导参与内训的理由还表现在：趋同价值取向：让企业领导参加企业内训的理由还不只在于督促员工的培训效果，其更重要的作用还在于通过领导的言行举止来言传身教，影响着企业员工，缩短企业领导与员工之间的鸿沟。制度管理，可以说已经成为了各个企业治理企业的尚方宝剑。企业管理的方方面面，可以说都有着一整套的规章制度和行为规范来约束员工的行为，并期待以此来形成趋同的价值理念。应该说，在制度上墙这一块，企业，特别是一些国有大中型企业，做的还是非常不错的。管理不只是个科学，更是个艺术。科学的东西好做，但是没有艺术的支持，管理的科学性做得再好，管理也不可能成功。而中国的企业管理之所以混乱，原因就在于管理的科学性有余，而艺术性不足。伍老师表示，由于各种原因，企业的领导与普通员工直接接触的机会都非常少，除了大会一般还是大会。由此，造成两者之间的信息沟通不畅，甚至是对对方的动作识别出现差错。企业领导参加员工的内训，则无疑是企业员工加深对企业领导的感性认识和了解的一个重要途径，继而对企业领导、企业的管理甚至是企业的前景产生一个更加理性的认识。可以说，领导的行为准则一定程度上影响着员工的行为准则和价值取向。青岛璞智管理咨询有限公司迎接挑战，推陈出新，与广大客户携手并进，共创辉煌！烟台管理层内训电话

    内训师队伍建设：内训师，顾名思义，企业内部的内训讲师。原始状态，关于内训师，可以说有，也可以说没有。总之，都是一个从无到有的过程。在启蒙阶段，各部门领导或业务骨干，为了对内部员工进行提升，会客串这个角色。实际上，正式建立内训师队伍，主力也来源于这些人。内训师的选拔，要满足在某个专业领域或岗位，具有专业和经验积累，具有正确的价值观并认同企业文化。但很多人不愿意讲，一是表达能力欠缺，二是重视和激励程度不够。因而建立内训师队伍，要做好内部选拔和授课技能的内训，并且配套以合理的管理考核与激励制度。内训课程体系建设：企业的内训是分门别类的，有业务条线的，管理条线的，生产技术条线的。单独看某次内训是某个专题，各部门都在组织，较为分散，缺乏标准和规范。这是内训课程的原始状态。要让课程管理形成体系，还得靠人资部门来统一整理汇编。内训课程体系建设，按照先打基础，再图开发的步骤来进行。打基础的部分包括收集整理现有课程信息，按照专业和专题进行分类，有效的课程应该包含高质量的教材和课件、合理的授课方式和测评材料、具有授课资格的讲师等。课程开发则是一个动态的过程，根据新的内训需求。烟台管理层内训电话青岛璞智管理咨询有限公司内训效果好，收到广大业主一致好评。

    企业领导参与内训的优势表现在选拔优秀人才：企业领导亲自参加内训，还具有一定的人才选拔的作用。由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。而如果企业的管理层能够亲自参加企业的内训的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。行远顾问伍荣老师根据多年的内训经验发现，只要一有领导参加的内训或者其它专业性比较强的活动，下面的员工的积极性总是很高，发言也很是踊跃，生怕错过了任何一次向领导展示自己才能的机会。其实，这样挺好，就员工而言，提供了一个向领导展示其才能，以期能够获得重用的机会，对企业领导而言，这样也可以使自己加深对员工的知识水平的认识，可以选拔出符合自己价值观而且适合企业发展的人才。

    企业内训的重要性：企业内训按照内训师来源可以分为两类：一类是企业内部培训师进行内部培训，一类是聘请外部培训师开展企业内训。综合起这两类企业内训形式，企业内训的重要性主要体现在以下方面：缩短学习曲线：知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这样的道理；另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。对于这一类知识，其学习曲线相对较长，要求的周期长，如学生学习基础性知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，首种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。青岛璞智管理咨询有限公司以满足客户要求为重点。

    内训不只是为企业，也是为员工和企业双方的利益。内训对员工个人有四个好处：1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，内训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的内训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。2、有利于得到收入以外的报酬。内训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用内训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益，但是可以增加员工对企业的忠诚度。3、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。这实际上符合社会主义“按劳分配”的原则，劳动技能越高，创造的成果也就越大，多劳多得也刺激员工努力提高自己的劳动技能，同样对于企业的管理者一样，管理能力的高低也与其收入有直接关系4、有利于增强职业的稳定性。青岛璞智管理咨询有限公司始终以适应和促进发展为宗旨。烟台管理层内训电话

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    内训师培养的关键：一家企业能否运营好自己的企业，关键在于能否搭建一套自身的培训体系，而在培训体系之中，培训师队伍又起着举足轻重的作用。一、一套成熟的内训师培养模式内训师培养项目应采用基于行动学习的“23211”培养模式。在学习原理与学习流程上，项目组参照了行动学习的学习原理及学习流程。在方法论和培养周期上，依照“23211”内训师培养模式。这种培养模式也体现了“经验学习理论”的精髓。经验学习过程是由四个适应性学习阶段构成的环形结构，包括具体经验，反思性观察，抽象概念化，主动实践。此外，在内训师的培养过程中，项目组注重两大成果产出：一批为企业量身定制的标准课件包和一批实战型内训师。二、前期造势宣传扩大影响力要想做好做大一件事情，不做宣传是不行的，先让大家知道这个东西，然后才可以正常的去实施，宣传内训师项目对组织发展及个人发展的作用——为组织及员工打造了一个具有竞争力的平台。三、外脑和内部经验双重定向开发课题考虑到内训师的精力和时间投入度，如何去选取有价值的课题去涵盖企业需求呢？四、中期营造团队氛围从团队责任感、创新、共赢三个维度去设计训练营的内容。烟台管理层内训电话

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