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    有很多过去合作过的企业，也会出现主动自发在结束后经常以拓展培训中小队为单位，进行单独聚会活动重温旧情。在这个过程中拓展培训师，通常也是被邀请的对象。另外还有很多受训过的企业，在我们指导下建立了以对队名命名的QQ群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。还有就是会邀请培训单位学员，加入拓展公司助教团队，不断感受拓展精神，并鼓励把感悟及时带回企业。宣扬培训价值：1、培训结束后就培训收获和培训照片，可以在企业内部开展有奖征集活动。2、在培训结束后，开展执行之星内部评比（拓展主题是执行力）每月评出较好的团体与个人。（必要时候可以结合评比活动开展专题执行力研讨会）3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理，制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传；如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频，后期整理成培训回忆录发个每个人留念；将公司培训时感人画面例如翻越逃生墙等照片，挂在公司办公区域供大家每天瞻仰；设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、寄语，展在公司的一面公共墙上，通过可视化的呈现方式。青岛璞智管理咨询有限公司拓展方法适用范围广，拓展项目齐全，欢迎咨询。即墨区野外拓展基地电话

    【拓展培训正是一种典型的户外体验式培训】拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不只是在课堂上听讲。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。以体验，经验分享为教学形式的拓展的出现，打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。它吸收了国外先进的经验。同时注意适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性。即墨区野外拓展基地电话青岛璞智管理咨询有限公司锐意进取，持续创新为各行各业提供专业化服务。

    公司拓展在中国越来越火热，大小企业都选择在业余的时间让公司成员进行拓展训练，每一家拓展公司都有自己固定培训师或是外请的拓展培训师，对于培训师的水平是否专业，培训预期效果能否达到，外界人士往往是看不出细节中的差别的。检验培训师水平的能力。引导能力让学员思考、让学员开口说话、让学员自己找到知识点”是课程的特点。教的目的不是说明白即可，而是帮助学员自己建构知识。因此，引导技巧是评估培训师的能力之一。何为引导？简言之，就是让学员从其旧知找到新知的过程。所以不管是抛一个问题，设计一个案例，演练一个场景，都是要让学员根据旧知进行思考，然后老师通过结构化的提问一步步引导到新知。见过不少老师，设计了各种互动后，也是直接把新知答案告知学员，就缺乏了像“和面”一样把水和面揉在一起的过程，造成老师的还是老师的，学员的还是学员的。也很难帮助学员形成对新知的理解和认同。哪怕是通过简单的一句“你看你刚才的意思是不是…”这样的自问自答性问题的引导，也比直接给新知要好的多。

    户外拓展有利于团队建设还体现在团队建设更应侧重于团队领导、资源、制度、机制一个好的团队建设，需要有一个明确的目标，一位的领导。一群志同道合的同伴，在这个基础上，再配衬以合理的现实利益创造与分享机制、适当的权责利运行机制、合理的奖惩激励机制，只有建立在这些基础上的团队，通过不断的融合与发展，以人才的脱颖而出和不合格人员的淘汰，留优汰弱，从而更好地保证团队建设健康发展。团队建设应着力于保障需求、目标明确、凝聚人心、责任共担、有效激励、成果共享作为团队领导来说，首先要确认一个心理，就是团队的成员都是普通的人，他们都有正常的需求，你不可能只叫牛耕田，却不让牛吃草。所以在统一、明确的目标指引下，团队领导应积极关注团队成员的需求，既要在物质上提供相对优于其他单位的待遇，也要在精神上营造宽松的氛围、积极的情绪、感恩的心理和争创先锋的状态，同时切实通过机制和制度建设，引导全体团队成员勇担重担、创新进取、团结协作、甘于奉献的精神状态，通过责任共担、荣誉激励、利益共享，更好地凝聚全员思想。青岛璞智管理咨询有限公司深受各界客户好评及厚爱。

    建立系统的人力资源管理体系：人力资源管理各个模块之间是一个有机整体，加强团队意识，除了培训之外，我们要考虑：在员工的行为考评中，是否有团队意识考评指标；在目标设定中，个体目标是否了解清楚与团队目标之间的关系；在激励体系中，是否针对具有团队意识的行为和结果予以激励；在招聘体系中，是否有考察团队意识的指标等等。编后话：拓展训练可以增强员工的团队意识，只是这个变化不是一躇而就的，没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。拓展培训是一粒种子，而公司就好像一片沃土，这粒种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远？其实这正是发现员工潜力的时机。有很多公司进行拓展培训的时候，所有领导会参加，目的就是发现平常被埋没的人才，拓展训练的时候才是你真正的员工，不要被他平常的外表所迷惑，因为平常他受到的束缚太多了。企业需要关注以下几点：首先，企业要具备正确的培训理念。培训的效果需要有系统的计划和长期的坚持才能有效果。企业要从战略管理的角度来看待培训。青岛璞智管理咨询有限公司重信誉、守合同，严把拓展质量关，热诚欢迎广大用户前来咨询考察，洽谈业务！即墨区野外拓展基地电话

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    企业拓展培训机构在参训企业对自身的需求或是否存在户外拓展培训能解决的问题不明确时就急忙的进行模板式的户外拓展训练,造成这种现象的原因主要有:(1)企业没经过客观的调查.很多企业的培训需求只是企业培训负责人的主观想象或个人意见,根本没有深入调查过员工实际需求.拓展培训机构主要负责人认为,有很多问题是户外拓展培训无法解决的,这些问题有可能是公司管理制度上存在的缺陷引起的,或者只是被主观扩大化了的次要问题.(2)企业拓展训练'跟潮'心理.这种现象是目前很多企业管理人士提出的户外拓展培训市场上出现的问题.由于户外拓展培训越来愈成为一种'潮流',部分企业为了不落伍,纷纷效仿,盲目地投入到户外拓展培训的'时代浪潮'.(3)企业员工户外拓展培训负责人将户外拓展培训作为个人'政绩'的表现.这种问题的存在使拓展培训机构难以对症下药,无法寻找课程设计的切入点,对户外拓展培训机构的课程策划也造成了一定的困难.正如一位医术再高明的外科医生,无论动刀技术如何娴熟,若是无法找出症结所在也是枉然.参训员工对培训目标不明确,使得企业和员工无法达成一致的目标、形成合力,进而影响了他们的培训效果。即墨区野外拓展基地电话

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