城阳区团队内训基地

    在培育新人的过程中，辅导计划是很好的工具，主管应根据个人情况量身订做，考虑到当时职务所需以及将来发展所需，使新人的学习有特定的方向，主管也能明确地了解新人所欠缺的职能，重要的是让新人能了解自己业务的职责。任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎么样。近几年流行于各大企业间的执行力培训，也正是因为企业家看到了目前发展的一个问题所在。青岛璞智内训认为其实对于新人的培养来说，只要能做好以下五个步骤，新人就能变为熟手了。1、各方面的职前培训。2、科学的工作计划。3、师傅的言传身教。4、及时的工作总结。对于新人，每天都会遇到很多问题，有些问题是可以解决的，而大多数问题是自己无法解决的。所以工作总结会在从菜鸟到老鸟的过程中是相当重要的。5、完善的考核体系。为了确保新人在工作过程的按要求作业，完善的考核体系是必须的。通过这样五个步骤，可以建立一个良好的新人培训体系，新人在较短的时间就可以成为老手，业务人员的工作效率可以得到一个明显的提升，企业的业绩增长也就指日可待了。青岛璞智管理咨询有限公司展望未来，信心百倍，追求高远。城阳区团队内训基地

    新员工内训的黄金法则明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教,直到新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。新员工必须要尽早掌握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于管理者来讲,素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。城阳区团队内训基地青岛璞智管理咨询有限公司提供更多面的售后服务。

    内训优势：相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等，企业内训有其独特的优势：（1）量身定制员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。（2）人均成本低，整体效应高在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会降低；即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。（3）安排灵活既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间。

    企业制定员工内训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工内训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。员工内训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工内训计划工作。一、员工内训计划总体目标1、加强公司管理人员的内训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司专业技术人员的内训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司操作人员的技术等级内训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司新进员工的内训，使新员工在入职前对公司有一个大体的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。二、员工内训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化内训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的内训，增强教育内训计划的针对性和实效性，确保内训质量。2、坚持自主内训为主，外委内训为辅的原则。整合内训资源。青岛璞智管理咨询有限公司拥有先进的内训项目用的工具，雄厚的技术力量。

    企业内训，发掘三类员工：中国中小企业的经营者和管理者都梦想着自己的团队按照集中的思路来完成工作，并且形成统一的风格和思想意识，与管理者的处事风格及想法完全一致。但是，企业的员工在以薪资进行体力和智力交换过程中，存在着各种不可控因素。因此企业的领导和管理者首先要根据员工属性进行分类，在分类完毕后对员工加以合理善用，发挥出个人的能力从而缔造高效的员工团队为企业创作较高价值。首要员工：创造者创造者是能帮助企业的经营者和管理者出谋划策，提供有效战略和创意支持。此类员工的主要工作放在了如何进行开发布局和市场资源整合运用方面。归根到底企业所有的付出都是要为销售做铺垫，企业发展需要进行整合与整理，因此重用创造者来保证企业进行制度、市场推进的合理化和专业化方面的整合。第二类员工：优化者优化者能够与创造者协同作业，找到成倍提高效率的办法。优化者会将创造者制定的策略与创意晋升到可执行层面并将执行方法加以改进，从而保证执行效果。第三类员工：执行者执行者其实是不畏艰辛、能够深入市场开展工作的员工。执行者们具有韧劲、注重细节并极富耐心，从而可以保证企业的经营能够快速展开。青岛璞智管理咨询有限公司材料竭诚为您服务，期待与您的合作！城阳区团队内训基地

青岛璞智管理咨询有限公司信任是合作的基石。城阳区团队内训基地

    内训主题：团队合作与团队的建立：参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，开放的沟通还有承诺，这些要素让人们紧密地结合在一起，并且获得一种归属感。如果必要的话，企业培训还会针对特定的团队设定动态议题，像是争执的解决以及跨文化多样性的协调，如此一来可以让参与者觉得与他人相连结，并采取一个坚定的立场以确保团队成功。领导能力、指导与授权：参与者要探索一个成功的领导所应具备的人格特质，包括：承诺、愿景、激发他人、沟通、主动聆听、热情、正直，还有以身作则。在企业培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到较大。参与者将深入了解授权的意义，并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。个人的成长与肯定企业培训带给参与者发掘个人能力的概念，以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。课程使参与者在个人生活及工作中都得到成长，进而对自己所创造的结果负起完全的责任。企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观。城阳区团队内训基地

青岛璞智管理咨询有限公司总部位于四流中路7号318室，是一家青岛璞智管理咨询有限公司，是一家专注于一站式企业团建服务的创意企业，秉承既然相识，也要相知的服务理念，为企业提供丰富多样的团建方案：企业管理咨询、拓展训练、研学活动组织策划、文化艺术交流活动组织策划、会务服务、场地租赁。的公司。公司自创立以来，投身于团建，拓展，内训，研学，是教育培训的主力军。青岛璞智团建始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。青岛璞智团建始终关注教育培训行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。