市南区企业员工内训基地电话

    内训新员工法则：工作才是内训的真正开始——集体内训只不过是助跑：培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前内训不是终点,而是起点。岗前集体内训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体内训是非常有限的,由于内训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体内训的意义在于简化了各岗位的内训工作,是一种辅助手段。新员工内训实际上是从分配到工作岗位起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与同事才能做到。所以,工作才是内训的真正开始。做给他看的培养方法——不要把部下当帮手：管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。一句话,手把手,扶上马,送一程。没有手把手地教,任新员工自由发挥,他们就会“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,没有取得成功,就容易失去自信,讨厌工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。青岛璞智管理咨询有限公司以诚信为根本，以质量服务求生存。市南区企业员工内训基地电话

    新员工内训的黄金法则明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教,直到新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。新员工必须要尽早掌握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于管理者来讲,素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。市南区企业员工内训基地电话青岛璞智管理咨询有限公司为实现企业的宏伟目标,将以超人的胆略,再创新的辉煌。

    内训注意事项三是防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。建议先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。四是切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做领导、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。

    随着现代企业内训体系的不断完善及企业负责人对内训认识的不断深入，企业内训在现代企业管理中越来越重要。青岛内训以从创新项目理念、合理配置目标和成果落地三个方面出发，整合创新内训方法，实现了“内训管理者内训”项目的落地。一、术道结合，创新内训理念如果说内训技能与内训方法是内训管理者必须掌握的“术”，那么内训思想与内训理念则是内训管理理者的“道”。在现代人力资源发展体系中，内训管理者已不只作为企业内训的策划者和实施者，从人才发展的角度讲，他更充当着企业文化的传承者。内训管理者在开展工作时应以“道”为本，从文化的角度重新定位自己的角色：不再局限于“内训事务**”的繁琐事务，而是积极作好员工发展顾问、业务发展伙伴或变革推动者；不再局限于简单的内训管理体系，而是致力于构建整个企业的学习发展体系，创建学习动力圈和学习型组织；不再局限于传统的零散课程，而是将课程体系和能力模型、职业生涯发展联系在一起，为员工发展绘制清晰而系统的学习地图。二、摒弃传统内训误区在企业内训中，内训师能应改变学员对传统内训管理的认识误区，将“内训文化”作为内训工作的立足点和出发点。青岛璞智管理咨询有限公司以客户永远满意为标准的一贯方针。

    企业内训的作用1、有利于增强员工的稳定性：（1）从企业来看，企业为了减少员工的离职率及离职后給他们带来的经济损失，为内训提供有用的技巧、方法，千方百计留住他们。（2）从员工来看，员工把参加培训、外出学习、脱产深造等当作是企业对自己的一种奖励。经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，受到企业的重用或晋升，他们更愿意在原企业服务。这是一种双赢的抉择。2、提高企业竞争力企业竞争说到底是人才的竞争。通过企业内训，为企业保持后背力量，保持永继经营的生命力，可以很快的适应市场变化、增强竞争优势。3、促进沟通企业文化是企业的灵魂，是一种企业文化体系。通过内训，将培训融入企业文化，让更多的员工了解企业文化，不只自觉掌握科技知识和技能，增强主人翁意识、质量意识、创新意识。同时，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造良好的企业文化。总而言之，内训是一个企业重要的体系，就应该根据企业实际情况，制定一套人人适合的内训体系，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，让企业员工茁壮成长，增强企业的竞争力。青岛璞智管理咨询有限公司我们将用稳定的质量，合理的价格，良好的信誉。市南区企业员工内训基地电话

青岛璞智管理咨询有限公司注重于内训的应用性能，将应用美学与环保健康结合起来。市南区企业员工内训基地电话

    内训注意事项：企业越来越重视培训，在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会自己操刀进行企业内训，这确实是件很好的事情。但是，这里有五个需要注意的事项，希望我们的领导和从事企业内训的人注意。一个是要把教育与训练分开。教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升；训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。做企业内训的人，往往经验不足，又因为场地有限、条件不够，就胡子眉毛一把抓，不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象，都混在一起进行，结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了，怎么搞都会有抱怨，尽管讲师精心准备，结果是不能满足大家的胃口，这就是因为没有分开处理培训的内涵，因而对象定位不准确。企业做内训千万不能为了省钱，就不管这些，总以为只要念叨了就一定会有收获，这是错误的，长此以往，大家就会厌恶培训。我们说兴趣是好的老师、热爱是成就的动力，一旦反感了，培训还能有什么价值呢？市南区企业员工内训基地电话

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