莱西员工内训基地

    随着现代企业内训体系的不断完善及企业负责人对内训认识的不断深入，企业内训在现代企业管理中越来越重要。青岛内训以从创新项目理念、合理配置目标和成果落地三个方面出发，整合创新内训方法，实现了“内训管理者内训”项目的落地。一、术道结合，创新内训理念如果说内训技能与内训方法是内训管理者必须掌握的“术”，那么内训思想与内训理念则是内训管理理者的“道”。在现代人力资源发展体系中，内训管理者已不只作为企业内训的策划者和实施者，从人才发展的角度讲，他更充当着企业文化的传承者。内训管理者在开展工作时应以“道”为本，从文化的角度重新定位自己的角色：不再局限于“内训事务**”的繁琐事务，而是积极作好员工发展顾问、业务发展伙伴或变革推动者；不再局限于简单的内训管理体系，而是致力于构建整个企业的学习发展体系，创建学习动力圈和学习型组织；不再局限于传统的零散课程，而是将课程体系和能力模型、职业生涯发展联系在一起，为员工发展绘制清晰而系统的学习地图。二、摒弃传统内训误区在企业内训中，内训师能应改变学员对传统内训管理的认识误区，将“内训文化”作为内训工作的立足点和出发点。青岛璞智管理咨询有限公司内训人群遍布青岛。莱西员工内训基地

    内训意义：培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国**机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。许多企业通过企业内训不只让员工的综合素质得到提高，同时提高了员工的办公效率，类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的较佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。平度管理层内训拓展青岛璞智管理咨询有限公司热忱欢迎国内外客户前来进行技术交流和业务洽谈。

    精细化内训是出路：一句话，原来的内训太粗放了。于是，我们果断放弃了原来的内训方式，开始用精细化、全局化的思路来管理内训。经过梳理思路，决定采取以下措施：1.按目标和轻重缓急确定内训内容首先明确公司未来五年战略目标，围绕该目标确定内训的重点。然后将战略目标分解为阶段目标，直至月目标、周目标，然后按照轻重缓急的顺序来确定每周的内训内容。轻重缓急的原则是：◎当下急需的内训→既定日常内训◎员工技能内训→生产技术内训◎干部知识内训→管理技能内训◎生产系统内训→经营系统内训→行政系统内训◎公司内训→部门内训→针对个人的职业生涯内训◎国家强制内训→法律法规及安全生产知识内训总体思路是：高层内训领导力、管理创新与领导艺术、企业战略管理、组织行为学等；中层内训团队建设、情绪管理、有效激励、非人力资源的人力资源管理、执行力等课目；基层人员则需要内训心态，提升业务技能技巧、规章制度等课目。这样一来，各类员工各取所需，也消化较快。

    调动员工能动性：企业内训不可或缺:发挥员工的能动性，就必须实行用情：首先，培植独特的感情文化。具体地说包括三个主要内容：一是在企业内部营造正常的团队氛围。在上下级之间、员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛，让员工参与决策企业的大事，让员工充分知晓企业的大政方针。二是尽力解除员工生活的后顾之忧。解决员工子女、家庭及劳动保障等问题，不只能使员工集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。三是实行工作保障制度，如实行尽量不解雇政策，保证法定福利，提供保险、住房及其他各种补充福利计划,新的劳动法出台企业尤其关注这方面。其次，创造良好的工作环境。努力让工作的吸引力、工作乐趣等因素成为吸引、留住员工至关重要的因素。因而，企业要极力在其日常工作中融入趣味性，努力探究员工的需求从而了解员工的兴趣所在，进而因人、因时、因地制宜地尽量予以满足。提供足够的企业内训、学习与发展的机会是必不可少的。企业领导在观念上不要把内训、学习当作一种花费，而应当作一种投资。同时，要了解员工的意向、特长和兴趣，抱着对员工负责的态度帮助员工制订职业发展计划，使其明确自己的发展方向。青岛璞智管理咨询有限公司创新发展，努力拼搏。

    企业内训有效性提升的趋势：趋势一：企业内训要“既医疗又保健”。我们国内现有的企业内训大多起的作用是医疗而缺乏保健功效，即所谓为培训而培训。比如，企业销售量和销售额下降了，就专门组织营销人员培训，由讲师针对这一问题来授课，临时性、突发性、随意性的特征很明显。这样的培训只治标不治本。趋势二：企业内训越来越关注外部专业机构能与企业长远发展进行战略性合作。我们国内现有企业内训大多是企业出现难题时，赶紧找一个外部专业机构去做培训。众所周知，现有的培训机构鱼龙混杂，大多是几个人组成的所谓“皮包公司”，讲师都是外请的讲师，这样在培训的专业度上难免大打折扣。正规的培训机构应该是：有完善的服务体系：精干的市场队伍、专职讲师队伍、专业的研发队伍和精良的客服队伍。只有这样的培训机构，开展诸如“顾问/咨询式培训”，才可以真正与企业的战略发展相切合。趋势三：企业内训产品由通用类向定制类方向发展。我们国内现有的企业内训产品大多是：讲师拿着以往给其他企业培训的课程直接用到现有企业中讲授，缺乏定制性。青岛璞智管理咨询有限公司的企业理念是 “勇于开拓,不断创新,以质量求生存,以效益促发展”。平度管理层内训拓展

青岛璞智管理咨询有限公司愿和各界朋友真诚合作一同开拓。莱西员工内训基地

    为什么做企业内训：企业内训是培训公司根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要。企业内训是世界500强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能比较好的达到他们的培训和发展需求。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来更突出的附加价值：·培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；·为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；·为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；·增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；·提高公司整体管理水平。莱西员工内训基地

青岛璞智管理咨询有限公司主要经营范围是教育培训，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下团建，拓展，内训，研学深受客户的喜爱。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于教育培训行业的发展。青岛璞智团建秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。