市北区中高层管理内训拓展

    青岛璞智一直坚定地认为，企业内训是一项重要的企业福利，而且从某种角度上来说，这种无形的福利对员工而言，可能比社保、补充养老金之类的福利更为重要。因为争取到内训机会，就意味着争取到了能力提升的机会，这表明了上司对一名员工的重视，所以即便工作压力巨大，很多人也非常乐意抽出本来就不多的时间，参与到内训中去。大多数公司在制定出年度内训计划后，都会通过各种公开的方式进行消息发布，从这一刻开始，每个员工都可以开始关注自己对哪一类内训课程感兴趣，而哪一类内训课程又对自己现阶段的能力提升具有非常大的好处。了解企业的内训内容，是争取内训机会要做的一份功课，而对症下药提出的内训需求也会给自己带来更大的收益。要获得更多的内训机会，第二步需要做的就是与上司多沟通。现在，除了很多企业内部的内训，社会的内训资源也不少，而国家职业资格证书则是其中比较热门的一项内容。由于大多数倡导内训的企业每年通常都会预留一部分资金，供员工参与考证内训，因此要争取到这样的机会，让企业为自己支出较昂贵的内训费用，就应该及时向上司进行申请，并且通过强化职业资格证书的功能以及使用价值，来得到上司的支持。青岛璞智管理咨询有限公司提供更多面的售后服务。市北区中高层管理内训拓展

    企业内训要防止理论与实际脱节企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。行远顾问的建议是，先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲。让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。市北区中高层管理内训拓展青岛璞智管理咨询有限公司始终坚持以人为本，恪守质量为金，同建雄绩伟业。

    企业内训的优势：相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等，企业内训有其独特的优势：（1）量身定制员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。（2）人均成本低，整体效应高在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会降低；即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。

    企业内训的作用1、有利于增强员工的稳定性：（1）从企业来看，企业为了减少员工的离职率及离职后給他们带来的经济损失，为内训提供有用的技巧、方法，千方百计留住他们。（2）从员工来看，员工把参加培训、外出学习、脱产深造等当作是企业对自己的一种奖励。经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，受到企业的重用或晋升，他们更愿意在原企业服务。这是一种双赢的抉择。2、提高企业竞争力企业竞争说到底是人才的竞争。通过企业内训，为企业保持后背力量，保持永继经营的生命力，可以很快的适应市场变化、增强竞争优势。3、促进沟通企业文化是企业的灵魂，是一种企业文化体系。通过内训，将培训融入企业文化，让更多的员工了解企业文化，不只自觉掌握科技知识和技能，增强主人翁意识、质量意识、创新意识。同时，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造良好的企业文化。总而言之，内训是一个企业重要的体系，就应该根据企业实际情况，制定一套人人适合的内训体系，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，让企业员工茁壮成长，增强企业的竞争力。青岛璞智管理咨询有限公司团结、创新、合作、共赢。

    内训新员工法则：工作才是内训的真正开始——集体内训只不过是助跑：培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前内训不是终点,而是起点。岗前集体内训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体内训是非常有限的,由于内训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体内训的意义在于简化了各岗位的内训工作,是一种辅助手段。新员工内训实际上是从分配到工作岗位起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与同事才能做到。所以,工作才是内训的真正开始。做给他看的培养方法——不要把部下当帮手：管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。一句话,手把手,扶上马,送一程。没有手把手地教,任新员工自由发挥,他们就会“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,没有取得成功,就容易失去自信,讨厌工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。青岛璞智管理咨询有限公司会为您提供专业内训，科学管理与运营。市北区中高层管理内训拓展

青岛璞智管理咨询有限公司秉承着“标准、精细、超越、求精”的质量方针。市北区中高层管理内训拓展

    企业内训重要性还表现在：对员工进行精神激励企业员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。因而，企业应该对这种经验进行传播与推广，实现快速复制的效果。因而，企业员工是企业内部培训师的重要来源。对于员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好。它表明的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到示范作用，鼓励更多的员工成为好的员工。这是企业内训取得的额外效果。借用外脑，获取外部信息相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有比较优势。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供新的外部知识。另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳的环节。统一思想，宣贯文化的重要渠道在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量。市北区中高层管理内训拓展

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