李沧区企业军训拓展

    有很多过去合作过的企业，也会出现主动自发在结束后经常以拓展培训中小队为单位，进行单独聚会活动重温旧情。在这个过程中拓展培训师，通常也是被邀请的对象。另外还有很多受训过的企业，在我们指导下建立了以对队名命名的QQ群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。还有就是会邀请培训单位学员，加入拓展公司助教团队，不断感受拓展精神，并鼓励把感悟及时带回企业。宣扬培训价值：1、培训结束后就培训收获和培训照片，可以在企业内部开展有奖征集活动。2、在培训结束后，开展执行之星内部评比（拓展主题是执行力）每月评出较好的团体与个人。（必要时候可以结合评比活动开展专题执行力研讨会）3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理，制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传；如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频，后期整理成培训回忆录发个每个人留念；将公司培训时感人画面例如翻越逃生墙等照片，挂在公司办公区域供大家每天瞻仰；设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、寄语，展在公司的一面公共墙上，通过可视化的呈现方式。青岛璞智管理咨询有限公司的企业理念是 “勇于开拓,不断创新,以质量求生存,以效益促发展”。李沧区企业军训拓展

    怎么样才能使培训效果系统化延伸：一般来说，拓展训练的时间往往只有几天，它给团队带来的影响并不是一劳永逸的。一两天的培训时间对于人们来说或许改变不了什么，它可以帮助团队培养起"我们在一起"的态度，并不意味着它能拯救一个人心涣散的团队。团队成长与成功更多的是依靠日常工作中经年累月的磨合。做过拓展训练的部分培训单位会说做完以后的真实写照是“拓展训练课堂上激动，回到工作岗位上不动”。也许是因为培训时间短，不能马上产生绩效，所以客户一般做完一次拓展培训以后很难决定再继续做。而不做拓展培训让企业又觉得对员工缺少些什么。在此，我想对怎样做到让拓展训练有效转化发表自己的一些看法。制定培训计划：拓展培训师在培训结束后，一定要根据受训企业出现问题为受训者制定一个详细的《行为指导手册》，让学员做出行动的承诺，并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道。要做得到这一点拓展培训机构必须做到以下两个方面：一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比，找出企业存在问题及应对建议。另一方面将要求定期多长时间要与学员联系回访一次，做为对讲师的考核要求。该手册要求学员每天都按时将自己成长上改变细节填写上去。李沧区企业军训拓展青岛璞智管理咨询有限公司拥有业内**人士和高技术人才。

    赏金猎人1.我们要建造通往未来的路，就需要很多物资；2.各个氏族要在短时间内，将我们的物资准备齐全；3.我们要在短时间内收集，还要在短时间内建造，因为我们部落的山洞就要塌陷了；4.能看到的资源是有限的，看不到的资源是无限的。此项目，需要大家在规定时间内，利用培训师给到的信息，对任务进行计划和分工，小朋友要到各个相应物资的地点去收集物资，还需要将物资进行分类整理，准备下一阶段任务挑战。景区定向1.在这里，没有人能帮助你，只有你和你的团队，让我们用激情和智慧，极速前进！2.全体队员以团队为单位，利用领取到的任务书（其中包括任务线索、图片等工具），队员要按照任务书中指引的方向与地点，经过团队成员共同的努力一同克服艰难险阻去完成所有的任务，并用较短的时间到达终点为胜；3.在活动中，我们也将设置几处与游客之间的互动，增强趣味性，同时也可以作为公司文化宣传的方式，完成的队得到相应的分数。

    青岛璞智管理咨询有限公司拓展培训项目——户外拓展训练项目《疯狂原始人》：拓展训练项目《疯狂原始人》是团队户外主题定向越野拓展活动，我们把游戏时间假设在史前时代，这是一个居住在山洞中的原始人部落离开山洞的冒险旅行经历。原始人部落每天抢夺鸵鸟蛋为食，躲避野兽的追击，在山洞里过着一成不变的生活。“世界末日”的到来，使得原始人部落面临了巨大的威胁，他们不能够再按照现在的方式生存，他们必须改变，于是，他们有了这个目的地……疯狂原始人的疯狂挑战世界末日的降临，让我们面临挑战我们该怎么办？我们要找到通向未来的路……户外定向拓展疯狂原始人游戏规则：一．部落成员大召集1.所有部落成员会和，我们要在短的时间内，笼络部落成员，动员部落成员，做好面对未来挑战的心理准备和物质准备；2.部落里有几个氏族，由部落挑选部落人员带领，同时启动任务，这样可能效率更高；3.氏族接领任务，开始行动吧！此环节，即为热身环节，此环节需要对活动进行导入，同时进行团队的组建，建立团队与团队之间的竞争和合作的氛围导入。青岛璞智管理咨询有限公司竭诚为您服务，期待与您的合作，欢迎大家前来！

    户外拓展有利于团队建设还体现在团队建设更应侧重于团队领导、资源、制度、机制一个好的团队建设，需要有一个明确的目标，一位的领导。一群志同道合的同伴，在这个基础上，再配衬以合理的现实利益创造与分享机制、适当的权责利运行机制、合理的奖惩激励机制，只有建立在这些基础上的团队，通过不断的融合与发展，以人才的脱颖而出和不合格人员的淘汰，留优汰弱，从而更好地保证团队建设健康发展。团队建设应着力于保障需求、目标明确、凝聚人心、责任共担、有效激励、成果共享作为团队领导来说，首先要确认一个心理，就是团队的成员都是普通的人，他们都有正常的需求，你不可能只叫牛耕田，却不让牛吃草。所以在统一、明确的目标指引下，团队领导应积极关注团队成员的需求，既要在物质上提供相对优于其他单位的待遇，也要在精神上营造宽松的氛围、积极的情绪、感恩的心理和争创先锋的状态，同时切实通过机制和制度建设，引导全体团队成员勇担重担、创新进取、团结协作、甘于奉献的精神状态，通过责任共担、荣誉激励、利益共享，更好地凝聚全员思想。青岛璞智管理咨询有限公司我们将用稳定的质量，合理的价格，良好的信誉。青岛军训拓展培训

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    在这场血腥的比赛中，所有的探险队都相互激烈地战斗，并穿过沙漠！他们的目标是什么？以有限的资源到达宝山，除了尽可能多地挖掘黄金。还必须能够安全地返回基地并以优惠的价格在市场上出售金块，并以更多的现金赢得比赛。在淘金热中，每次探险都面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下较大限度地提高生产力，但他们将遇到沙漠风暴，高温和可怕的国王墓。百分之八十的团队将完成行程并返回基地，但剩下的20％将在沙漠中死亡。沙漠掘金拓展项目总结：●提高学生对目标选择重要性的理解，培养坚定的理念；●提高学生的计划能力，理解计划的价值，以及以结果为导向的计划的重要性;提高学生的项目管理能力；●通过PDCA流程提高学生不断提高的能力;●提高学生的团队合作和群体决策能力;●进一步明确资源定义，提高学生资源配置能力;●明确行动与产出之间的关系，学习“如何更聪明，更努力地工作”;●提高学生改变管理和危机管理的能力。李沧区企业军训拓展

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