胶州中高层管理内训公司地址

    内训师培养的关键：一家企业能否运营好自己的企业，关键在于能否搭建一套自身的培训体系，而在培训体系之中，培训师队伍又起着举足轻重的作用。一、一套成熟的内训师培养模式内训师培养项目应采用基于行动学习的“23211”培养模式。在学习原理与学习流程上，项目组参照了行动学习的学习原理及学习流程。在方法论和培养周期上，依照“23211”内训师培养模式。这种培养模式也体现了“经验学习理论”的精髓。经验学习过程是由四个适应性学习阶段构成的环形结构，包括具体经验，反思性观察，抽象概念化，主动实践。此外，在内训师的培养过程中，项目组注重两大成果产出：一批为企业量身定制的标准课件包和一批实战型内训师。二、前期造势宣传扩大影响力要想做好做大一件事情，不做宣传是不行的，先让大家知道这个东西，然后才可以正常的去实施，宣传内训师项目对组织发展及个人发展的作用——为组织及员工打造了一个具有竞争力的平台。三、外脑和内部经验双重定向开发课题考虑到内训师的精力和时间投入度，如何去选取有价值的课题去涵盖企业需求呢？四、中期营造团队氛围从团队责任感、创新、共赢三个维度去设计训练营的内容。青岛璞智管理咨询有限公司团结、创新、合作、共赢。胶州中高层管理内训公司地址

    企业内训需要避免的误区还包括：认为内训只是人力资源部的事企业内训在许多企业被认为是人力资源部的事，是内训专员的本职工作，跟其它部门关系不大。企业内训是内训专员的本职工作，这个观点没错。但内训专员在企业内训中只是一个组织者，他主要负责内训需求调研、落实内训机构与内训师、组织内训与内训评估。在企业内训前，各个部门需要配合内训需求调研；在企业内训后，部门还需要针对内训课程进行相应的后续学习与探讨，这样才能将内训师传授的知识与技能真正应用到企业中。这才是企业内训希望达到的目标。因而，企业各个部门应该配合人力资源部将企业内训工作落实到位。总之，企业内训有其重要性与特殊性，更有其独特的优势。青岛璞智内训认为企业只有严格遵照企业内训的相关流程来实施，形成科学合理的内训机制，才能较大程度地避免步入企业内训的各种误区，真正实现员工个人成长与企业发展的双重目标。胶州中高层管理内训公司地址青岛璞智管理咨询有限公司通过专业的知识和可靠技术为客户提供服务。

    内训注意事项：企业越来越重视培训，在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会自己操刀进行企业内训，这确实是件很好的事情。但是，这里有五个需要注意的事项，希望我们的领导和从事企业内训的人注意。一个是要把教育与训练分开。教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升；训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。做企业内训的人，往往经验不足，又因为场地有限、条件不够，就胡子眉毛一把抓，不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象，都混在一起进行，结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了，怎么搞都会有抱怨，尽管讲师精心准备，结果是不能满足大家的胃口，这就是因为没有分开处理培训的内涵，因而对象定位不准确。企业做内训千万不能为了省钱，就不管这些，总以为只要念叨了就一定会有收获，这是错误的，长此以往，大家就会厌恶培训。我们说兴趣是好的老师、热爱是成就的动力，一旦反感了，培训还能有什么价值呢？

  员工内训计划内容与方式(一)管理干部1、管理实务内训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请**教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座。2、强化项目领导(建造师)内训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目领导进行轮训，内训面力争达到50%以上，重点提高他们的素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。(二)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出内训人员的严格管理，内训后要写出书面材料报内训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工内训计划和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的**进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。“质量优先，用户至上，以质量求发展，与用户共创双赢”是青岛璞智管理咨询有限公司新的经营观。

    领导参加企业内训的原因：企业的竞争归根结底还是企业人才的竞争的理念时下已经被越来越多的企业领导所接受。在这一理念之下，企业也逐步加大了对企业员工的培训力度。一年掏出几百万专门的培训费用，在越来越多的企业里变成了寻常事。然而，当大把的培训费用花出去以后，很多企业的负责人却发现，要么是其企业的受训员工的素质并没有得到很明显的提高，要么就是企业的精神面貌或者企业的经营管理状况并没有得到预想中的提升。于是乎，企业家们就开始埋怨起了培训师们。但是，青岛璞智内训通过网络调查却发现，企业内训没有取得应有的效果，固然与培训师的素质相关，然而更为相关的却是企业的领导。没有企业的主要负责人亲自参加的企业内训，其培训效果往往是大打折扣的。该调查结果显示，绝大多数的企业领导由于本身工作繁忙，或者认为对本身的技能提升关系不大，一般很少参加非针对本身的企业内训。由于没有领导在场，很有可能使得整个培训松松垮垮，达不到预期的目标。青岛璞智管理咨询有限公司全力打造良好的企业形象。胶州中高层管理内训公司地址

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    区别比较：1、公开课与内训课的侧重点不同公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等，但内训课程，客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。2、公开课与内训课受众不同区别有很多，比如说公开课是很多不同企业的人聚集在一起，由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织者决定，参训的学员没有主导权。公开课的学员可能来自十多个或数十个不同企业，而企业内训则基本上来自于企业内部，也可能是集团内不同子公司，只有两至三个企业合作一起上个内训课。3、公开课与内训课形式不同企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等；而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法；网络视频课则以公开课为主，但很好进行了整合与嫁接。4、公开课与内训课的效果不同内训就是参训的学员都是同一个企业的人员，可以由企业内部的人进行授课，也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲，内训的效果会更好，因为培训的内容是由企业主导的。胶州中高层管理内训公司地址

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