要想把您的企业体系运行好，在建立质量管理体系初期，就要对主要客户的要求进行梳理，看看客户对我们公司的管理体系有哪些方面的要求，再结合企业自身的实际业务情况，建立符合企业实际的质量管理体系，不但优化了企业的管理流程，而且能够使管理更加顺畅，也能够有效防止企业两层皮的现象发生，说与做的不一致。16949管理体系真的能够达到这个效果；
16949要求企业体系运行时间至少12个月才可以申请认证，为什么呢？
只要真正的运行、实施，才能发现问题，通过发现的问题来优化和完善体系，改进和优化是持续的，是动态的。
有些企业审核前把资料整理一下，审核后都放进文件柜子里面了，没有有效的实施，这样的企业要想把体系运行好，发挥体系的作用，基本是不可能的。
IATF16949是由国际汽车特别工作组（IATF）制定的质量管理体系认证标准。徐汇区16949认证服务电话
编制项目推进计划：够详尽了吗？
项目组的任务应根据项目的整体进度期限要求，编制一份详尽的项目推进计划，当然如果有第三方咨询公司的加入，应考虑与其接口关系。根据IATF 16949认证要求必须涵盖新版标准的所有内容，因此其项目计划应涵盖所有新版标准要求内容。另外明确项目目的：不只是为了通过认证，不可否认，对于众多企业建立IATF 16949质量管理体系是期望获得第三方认证的，但应不仅是此目的，IATF 16949质量管理体系应有效融合于企业的运营过程，考虑其长效机制目的，同时，由于各企业必然存在的人员流动情况，也应将企业的IATF 16949质量管理体系人才队伍构建作为一个目的。
徐汇区16949认证服务电话为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
大家知道，16949标准是汽车行业的通用标准，要想给汽车客户供货，企业必须要通过16949认证，这也是汽车客户的要求。因为有了这个要求，大多数企业没有办法了，要想获得订单，只能进行16949认证，这种认证基本上都是客户推动的，而不是企业自主行为，一个是被动行为，一个是主动行为。企业获得了16949认证，就能获得客户订单吗？多数企业老总认为：只要通过了16949认证，我的企业就可以获得订单，这是每一个老总的想法，其实，通过了认证，只能证明您的企业具备这种供货的资质，能不能获得订单，还需要客户的评估和认可，客户通过潜在供方的评估，看看您的产品和过程是否按照16949体系要求实施的，一旦供货，供货风险大吗？质量稳定吗？交付及时吗？能否持续的稳定供货？客户更看重的是，您的企业体系实际运行情况，是不是按照标准的要求运行实施的。
IATF16949 对受审核方的要求
IATF16949：2009认证注册，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够增值。
要求获得IATF16949：2009认证注册的公司，必须具备有至少12个月的生产和质 量管理记录，包括内部评审和管理层评审的完整记录。
对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可进行评审。经评审符合质量系统规范要求的，认证公司可签发一封符合规范要求的信件。当具备了12个月的记录后，再进行认证审核注册。
经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险。
TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准。
16949标准中一直要求，采用过程方法和风险性思维建立管理体系，能够有效规避或降低企业发生的风险。企业的任何经营活动，都会有风险，只是这种风险是大还是小的问题，在建立和实施管理体系时，企业就要时刻要考虑的，如何规避、降低、缓解、承担风险。那么，该如何做呢？运用过程方法+风险思维，
例如：不合格品控制，这是企业的一项活动，如何管理不合格品呢，企业要建立规章、制度、管控的流程，这些规章、制度、流程建立起来后，公司应组建一个小组，来评审一下，按照目前管控的方法管控，能不能把不合格品管控好，会有遗漏、混淆、误用、发货的风险吗？如有，就需要再完善，如果没有识别出来，认为，这种方法是满足要求的，那就按照要求实施，实施过程中，又发现了新的问题，怎么办呢，来完善我们的管理方法，不断的优化和改进，通过长期的有效运行，越来越贴近企业的实际了。
会影响相关单位法规或车辆/产品的安全功能的被要求特殊控制的产品要求(尺寸、性能试验。铜陵16949多少钱
对应急计划形成文件，并保留描述修订以及更改授权人员的形成文件的信息。徐汇区16949认证服务电话
一般IATF16949第七章容易发生的问题主要有如下问题：
1.缺少足够资源；
2.缺少经过培训的人员。（组织制定了需要的培训，但没有执行）；
3.对执行”影响产品要求符合性工作”人员的定义过于狭窄；
4.临时工没有受到足够培训；
5.没有培训记录，或记录不充分；
6.员工缺少适当的教育、培训或经验；
7.对培训需求没有进行评估；
8.培训计划不充分；
9.没有考虑培训在工作执行中的效果；
10.企业环境不鼓励创新和改进。
11.没有人负责操作监视和测量系统；
12.应该包含在监视和测量系统中的设备没有在系统中（尤其在研究和开发领域。）；
13.监视和测量无法溯源到国际或内部标准；
14.无法确保可调试设备没有被改为无效校准；
15.当设备没有校准时，没有评估之前结果的影响；
16.内部实验室没有被正确阐明并 设立；
17.外部实验室不符合ISO/IEC17025或国家等同标准。
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深圳市斯达尔管理咨询有限公司致力于教育培训，以科技创新实现***管理的追求。斯达尔管理咨询作为经济信息咨询（不含限制项目）；贸易咨询；企业管理咨询（不含限制项目）；商务信息咨询；商业信息咨询；认证咨询:体系认证 ISO9001（质量管理体系） ISO14001（环境管理体系） ISO45001（职业健康安全） IATF16949（汽车行业质量） ISO13485（医疗器械质量） ISO22000（食品安全） ISO27001（信息安全） ISO20000（信息技术） GJB9001C(**质量管理体系） 服务认证，业务持续性管理体系！的企业之一，为客户提供良好的ISO认证咨询，验厂咨询，产品认证咨询，管理培训。斯达尔管理咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。斯达尔管理咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使斯达尔管理咨询在行业的从容而自信。
