威海管理层内训价格

    企业内训要想有效的运用到实际工作中来，内训方式起到关键作用。采取什么样的内训方式比较好呢？青岛璞智内训总结五大比较有效的企业内训方式：1.领导带头的读书会企业中领导不支持培训，培训是没有办法发展的，领导有支持培训工作才好做，而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内的培训氛围，比如领导读到一本好书推荐给主管和高层去读这是有力度的，领导只需要看里面的一句话，在平时开始的时候，提一提书的名字，我想高层或是主管就要读完才能知道领导的意图了，多么好的方式啊！而公司的员工知道领导经常引用这本书中的语句，他能不读吗？领导带头读书是一个很好的创造，不过领导不要给那种《没有任何借口》《把信送给加西亚》《自动自发》《请给我结果》，这些明显的是圈套的书，没有员工傻的不知道，这样不会有好的结果的。要看点有智慧的，有内涵的书才好。2.月度会议上的讨论很多公司应该都是有以会代培的方式开展培训，这也是一个很好的方式，在会议上大家进行一些经验的交流和分享，对大家今后的实际工作是很有帮助的，而且是在回去的工作中马上就能用到的，我想给人力资源或是行政管理者应该多多的重视。青岛璞智管理咨询有限公司运用高科技，不断创新为企业经营发展的宗旨。威海管理层内训价格

    企业内训的作用1、有利于增强员工的稳定性：（1）从企业来看，企业为了减少员工的离职率及离职后給他们带来的经济损失，为内训提供有用的技巧、方法，千方百计留住他们。（2）从员工来看，员工把参加培训、外出学习、脱产深造等当作是企业对自己的一种奖励。经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，受到企业的重用或晋升，他们更愿意在原企业服务。这是一种双赢的抉择。2、提高企业竞争力企业竞争说到底是人才的竞争。通过企业内训，为企业保持后背力量，保持永继经营的生命力，可以很快的适应市场变化、增强竞争优势。3、促进沟通企业文化是企业的灵魂，是一种企业文化体系。通过内训，将培训融入企业文化，让更多的员工了解企业文化，不只自觉掌握科技知识和技能，增强主人翁意识、质量意识、创新意识。同时，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造良好的企业文化。总而言之，内训是一个企业重要的体系，就应该根据企业实际情况，制定一套人人适合的内训体系，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，让企业员工茁壮成长，增强企业的竞争力。市南区中高层管理内训基地电话青岛璞智管理咨询有限公司追求客户的数量远不是我们的目的。

    企业领导参与内训的优势表现在选拔优秀人才：企业领导亲自参加内训，还具有一定的人才选拔的作用。由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。而如果企业的管理层能够亲自参加企业的内训的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。行远顾问伍荣老师根据多年的内训经验发现，只要一有领导参加的内训或者其它专业性比较强的活动，下面的员工的积极性总是很高，发言也很是踊跃，生怕错过了任何一次向领导展示自己才能的机会。其实，这样挺好，就员工而言，提供了一个向领导展示其才能，以期能够获得重用的机会，对企业领导而言，这样也可以使自己加深对员工的知识水平的认识，可以选拔出符合自己价值观而且适合企业发展的人才。

    企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。内训信息：企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出比较大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构。青岛璞智管理咨询有限公司秉承着“标准、精细、超越、求精”的质量方针。

    新员工内训法则：确定新员工的培训流程——从整体性工作开始：要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念,反过来,要事前明确培训新员工的流程,流程清晰,步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一,但培养新员工是有一定程序的,一般会让他们大致做一遍部门的所有工作,了解相互的关系以及全体同事。无论如何,要先做一些与整个工作相关的事情,不要一开始就单一局部。要掌握培训流程的原则:从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作。一句话,要根据部门的工作内容,明确规定工作顺序。作为管理者,要明确一个先后顺序,是大家对部门各个组的情况都有所了解,此时要逐一交叉替换指导责任人,不要单一限定。负责人增加了,也相当于扩大了培训的范围。不要弄错指导的顺序——首先要准确,其次要迅速：培训新员工时,如果已经过了“做个他看,让他做,表扬他”的初期入门阶段,之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。开始的阶段,要把重点放在做事的准确性上,不过于要求处理速度以及工作量,避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作,接下来就是对速度的要求,指导如何处理问题才能达到更多的量。青岛璞智管理咨询有限公司成功的闯出一条企业发展之路。威海团队内训价格

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    企业内训的现状找不到合适的课件和老师——老师和课件不少，可好像都不是我想要的；即使现场好，后期也没实效——现场反应不错，可过段时间问题还是问题。到底有没有好课程好老师？到底内训有没有实际用处？——不是课程都不好、不是老师都不好、也不是内训都没用，而是受到传统内训模式限制了，求实效，企业就需要新的培训模式——落地式培训。落地式培训：课前——量身定制落地式课程内容课中——现场风暴提炼落地式工具课后——执行力落地顾问辅导为什么要量身定制课件？公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。什么是落地式工具？落地式工具是企业与培训师协商所确定的现场培训的交付物，是由培训师在现场引导学员头脑风暴提炼出来的，可以在企业运营中现实推行和应用的工具，也是落地式培训产生实效的关键载体。一般包括以下几种类型：规范类：比如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板；标准类：比如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等；节奏类：比如制度落地、体系化建设等话题。威海管理层内训价格

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