企业商机
内训基本参数
  • 品牌
  • 璞智
  • 培训机构
  • 青岛璞智管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • 内训
  • 适用对象
  • 青少年、员工、管理人员等
  • 培训方式
  • 线下
内训企业商机

  企业内训特色:  需求界定准确:青岛璞智内训坚持先诊断,后开方,将培训咨询和培训课程设计紧密的结合。我们拥有完备的课程需求调查资源,根据课程需要和客户情况综合使用现场问卷调查、学员访谈等方式准确界定培训需求;专业化服务:从项目洽谈到实施再到后续服务,青岛璞智内训拥有完善的项目管理流程并力争在流程的每一个环节做到专业化。我们的专职培训师将对企业的需求进行分析、归纳和总结,帮助企业找出真正的培训需求,根据培训需求为企业设计出有效的培训解决方案。系统化思维:培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果,青岛璞智内训针对特定的人群或需求设计系统的解决方案,保证培训效果较大化。我们的专职培训师针对企业培训需求以及学员、公司的背景资料,定制有针对性的授课内容。先进的培训体系:我们拥有GE/IBM/HP/MOTOROLA等世界五**企业采用的企业管理培训课程体系,每门课程的设计及内容都浓缩了世界五**企业的先进管理理念和管理智慧,切合企业的实际需求,包括课程的重点、案例的选择、问题的解决等,使得我们的培训效果更有保障性、实用性和竞争力。问题和思考导向:成人学习的特点在于思考比知道更重要。青岛璞智管理咨询有限公司注重于内训的应用性能,将应用美学与环保健康结合起来。潍坊员工内训价格

    内训意义一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点:1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不只提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造良好的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化,不只会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感。潍坊员工内训价格青岛璞智管理咨询有限公司以诚信为根本,以质量服务求生存。

    创造力与问题的解决:参与者将在活动中增进他们创造思考的能力与解决困难的技巧。创造力的课程强调一成不变的信念与假设常限制了人们的想象空间,并为可能的解决方案设限,旨在唤起一般人拥有却没有完全发挥的创造力。参与者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。这个课程也强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。变革管理与变革导向:参与者将培养出接受并拥护变革的新观念,而不再反抗。为更成功而持久的变革努力铺路,而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、以及抗拒。这个课程能够让学员改变塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能拥有变革,积极地去面对改变、迎向变革!沟通与人际关系的技巧:企业培训活动帮助参与者增进他们的沟通技巧与人际关系,尤其当他们必须一起共事、分享信息以使团队的绩效达到较大的时候。参与者可以体验并了解有效沟通的性质与特色,像是诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。此课程为参与者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。此课程同时强调利用观察及其它不同的方式,看看在何种情况下沟通是有效的,在什么情况下是行不通的。

    企业内训现在已经是当今企事业单位的必修课,可在调查过程中,发现有很多企业知道出现了什么问题,但不会对症下药,不知道从何处提取内训需求,1、根据公司的发展战略确定内训需求——提炼相应的课程内训需求的确定,必须考虑与公司发展战略目标相对应,因为内训的目的就是为了实现公司的战略目标,为公司的业务服务的,而不是脱离战略目标,只为内训而内训。根据公司战略确定的内训需求80%的中小企业不太重视。2、根据岗位胜任要求确定内训需求——提炼相应的课程这种内训需求大部分公司比较重视,但遗憾的是大部分公司缺乏对岗位胜任能力的细化,所以内训也很难做到位。3、根据员工绩效考核情况确定内训需求——提炼相应的课程这部分的内训需求有的公司比较重视,有的公司根本就不重视,把绩效考核当作例行公事,更谈不上绩效结果的应用了。4、根据员工的职业发展通道确定内训需求——提炼相应的课程这部分的内训需求几乎95%的企业都欠缺或者说重视但不知道如何提炼,所以给员工的内训失去了方向,员工也觉得自己年年一样,没有长进,积极性受挫,企业也缺乏后备人才。 青岛璞智管理咨询有限公司讲诚信,重信誉,多面整合市场推广。

    内训讲师不能因循守旧企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人,对企业了如指掌。所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉,但是,正因为如此,很多讲师就倚老卖老不创新,给人天天炒剩饭的感觉,这样也会极大地影响员工的培训积极性。学员之所以能每次参加培训都有收益,关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅,态度就不一样了,就会努力去创新,每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过渡语等等,都会给人常变常新的感觉,让人总是有所期盼,特别是内容编排上,总在思考进行新颖组合,而不是用老掉牙的PPT“以不变应万变”。内训让人担心的是,相互之间很熟悉,谁都知道谁半斤八两,这就是因为讲师不创新的原因导致的。“质量优先,用户至上,以质量求发展,与用户共创双赢”是青岛璞智管理咨询有限公司新的经营观。潍坊员工内训价格

青岛璞智管理咨询有限公司品牌价值不断提升。潍坊员工内训价格

    企业内训的优势:相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等,企业内训有其独特的优势:(1)量身定制员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性,如学历教育、获取资格证书等,培训学习的内容并不完全与工作需要相关联,其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析,内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性,相当于量体裁衣。(2)人均成本低,整体效应高在企业内训中,要是任用内部培训师进行主讲,其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴,培训费用会降低;即使是聘用外部培训师,由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的,而往往由企业自行确定,这样人均费用一般不会太高。反过来,正因为参与企业内训的人数有很多,大家就可以针对一些具体问题进行探讨,达到真正解决企业关键问题的目的,进而体现出企业内训的规模经济性。潍坊员工内训价格

青岛璞智管理咨询有限公司是一家青岛璞智管理咨询有限公司,是一家专注于一站式企业团建服务的创意企业,秉承既然相识,也要相知的服务理念,为企业提供丰富多样的团建方案:企业管理咨询、拓展训练、研学活动组织策划、文化艺术交流活动组织策划、会务服务、场地租赁。的公司,是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。青岛璞智团建作为青岛璞智管理咨询有限公司,是一家专注于一站式企业团建服务的创意企业,秉承既然相识,也要相知的服务理念,为企业提供丰富多样的团建方案:企业管理咨询、拓展训练、研学活动组织策划、文化艺术交流活动组织策划、会务服务、场地租赁。的企业之一,为客户提供良好的团建,拓展,内训,研学。青岛璞智团建继续坚定不移地走高质量发展道路,既要实现基本面稳定增长,又要聚焦关键领域,实现转型再突破。青岛璞智团建始终关注自身,在风云变化的时代,对自身的建设毫不懈怠,高度的专注与执着使青岛璞智团建在行业的从容而自信。

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