一般IATF16949第七章容易发生的问题主要有如下问题：
1.缺少足够资源；
2.缺少经过培训的人员。（组织制定了需要的培训，但没有执行）；
3.对执行”影响产品要求符合性工作”人员的定义过于狭窄；
4.临时工没有受到足够培训；
5.没有培训记录，或记录不充分；
6.员工缺少适当的教育、培训或经验；
7.对培训需求没有进行评估；
8.培训计划不充分；
9.没有考虑培训在工作执行中的效果；
10.企业环境不鼓励创新和改进。
11.没有人负责操作监视和测量系统；
12.应该包含在监视和测量系统中的设备没有在系统中（尤其在研究和开发领域。）；
13.监视和测量无法溯源到国际或内部标准；
14.无法确保可调试设备没有被改为无效校准；
15.当设备没有校准时，没有评估之前结果的影响；
16.内部实验室没有被正确阐明并 设立；
17.外部实验室不符合ISO/IEC17025或国家等同标准。
大家知道，16949标准是汽车行业的通用标准。浙江16949认证费用多少钱
新版IATF16949对返工提出了以下七个要求：
1. 组织应在决定对产品进行返工之前，利用风险分析（如FMEA）方法来评估返工过程中的风险；
2. 如果客户有要求，组织应在开始产品“返工之前”获得客户批准；
3. 组织应有一个形成文件的符合控制计划的返工确认过程，或者其它形成文件的相关信息，用于验证对原始规范的符合性；
4. 返工作业要有“返工指导书”，且易于被适当的人员取得和使用；
5. 返工后的产品要重新检验；
6. 返工产品的拆卸要符合可追溯性要求；
7. 组织应保留与返工产品处置有关的形成文件的信息，包括数量、处置、处置日期及适用的可追溯性信息。
浙江16949认证费用多少钱具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件，其预期结果用于确认防错装置或检具（如通止规）的功能性。
一般IATF16949标准第四章容易发生的问题
1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围，但在组织的质量体系的范围里没有描述；
2.对于一些集团审核的案子，特别是有多个支持场所的，由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚，导致有些支持场所没有覆盖；
3.未识别产品安全的要求；
4.顾客特殊要求识别不充分。
另外一种是IATF16949标准第五章容易发生的问题
1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明；
2.管理者没有执行其职责和权限；
3.应用组织结构图的地方，没有体系或接口支持信息；
4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义。
5.不存在方针声明
6.方针声明书面化，但没有在所有层次被理解或实施，尤其在车间现场。
2016年8月9日，国际标准化组织(ISO)与国际汽车特别工作组(IATF)共同发布消息：2016年10月，一个崭新的国际标准——IATF16949:2016，将取代ISO/TS 16949:2009。这预示着汽车行业普遍使用的质量管理技术规范。16949，将正式演变为由IATF出版的一项新的全球性行业标准。作为全球**的测试、检验、认证和技术咨询服务机构，小编提醒特别注意以下事宜：要与ISO 9001:2015紧密结合IATF 16949:2016不是一个**的质量管理标准，它将与较新版质量管理体系标准ISO 9001:2015保持一致并加以引用。此外，它还将完全遵照ISO9001:2015的结构及要求，因此，IATF16949:2016的实施要与ISO 9001：2015相结合。必须特别提醒，企业一定要熟知ISO 9001:2015，并以此为基础！会影响相关单位法规或车辆/产品的安全功能的被要求特殊控制的产品要求(尺寸、性能试验。
IATF16949把用户的要求和技术规范放在同等重要的位置。因此，认证公司对厂家的认证审核，很多地方类似于第二方的审核。
IATF16949：2002的主要特点之一是，它是受IATF承认的一个单一的全球质量系统标准和注册程序。互相承认将减少第二方和第三方的审核，为厂家节省费用。另外，相对于文件审核，TS16949更注重过程的审核。
由于 IATF16949：2002已包含了ISO9001：2000的所有内容，所以获得IATF16949：2002的认证，也标志着符合ISO9001：2000标准。斯达尔管理咨询由ITS(天祥）&BV（必维华法）前任专业审核**，TUV(莱茵）&SGS（通标）前任咨询**组建，能够准确分析公司，工厂，贸易公司等不同组织在审核过程中会出现的不符合点，整改方案，能在短时间提出整改方案，快速关闭不符合，以快速度取证！
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作为IATF 16949质量管理体系建立的一个有效标志一定是对五大工具应用的效果，因此体系运行初期一定需要针对公司自身产品特性，选择至少一款产品作为多方面实施五大工具的典型项目对象，建立相关多功能小组，依据APQP的系统方法，将五大工具运用能力通过实例项目进行运行检验。
作为项目运行的结果，首先应是获得实例产品开发的整体绩效数据（诸如开发周期、成本、关键路径等）提升，多方面得到客户的认可。同时，为确保体系五大工具运用的持续及效能提升，应同时考虑建立企业完整产品质量先期策划的系列标准化模板，当然也包括人才队伍的建立。
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