烟台团队内训拓展

    为什么做企业内训：企业内训是培训公司根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要。企业内训是世界500强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能比较好的达到他们的培训和发展需求。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来更突出的附加价值：·培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；·为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；·为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；·增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；·提高公司整体管理水平。青岛璞智管理咨询有限公司始终以适应和促进发展为宗旨。烟台团队内训拓展

   企业的竞争说到底是人才的竞争，从某种意义上来讲，主要体现在企业培训的竞争。松下公司有一句广为企业界所推崇的名言，叫做：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。       目前国内大部分的企业采用由上而下的正金字塔式培训，也就是由高层，中层，普通员工而下，上层人士接受过培训以后，发现回到企业内部，许多思想和价值观，无法和下层职工沟通，因为他们缺少现代企业的经营管理观念与概念，而企业的经营者，又不可能允许员工脱产去学习，再加上培训经费的支出太高，于是，把老师请进来，针对企业的实际需要调配课程，就变成了企业内训市场的发展。       而在此刻，倒金字塔的培训结构就此形成，也就是一种自下而上的培训结构，由普通员工开始培训，整体提升全员素质，加大企业经营管理的认知，上层与下层能够互相沟通，倾听，激励，了解，形成了企业的一种共同语言共同力量，建立了共同的愿景与目标，全力为企业发展奉献，彼此均能获得需求与需要，这就是企业内训的要求，也是企业内训的价值所在。 烟台团队内训拓展青岛璞智管理咨询有限公司企业价值观：以人为本，顾客满意，沟通合作，互惠互利。

    企业领导参与内训的优势表现在选拔优秀人才：企业领导亲自参加内训，还具有一定的人才选拔的作用。由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。而如果企业的管理层能够亲自参加企业的内训的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。行远顾问伍荣老师根据多年的内训经验发现，只要一有领导参加的内训或者其它专业性比较强的活动，下面的员工的积极性总是很高，发言也很是踊跃，生怕错过了任何一次向领导展示自己才能的机会。其实，这样挺好，就员工而言，提供了一个向领导展示其才能，以期能够获得重用的机会，对企业领导而言，这样也可以使自己加深对员工的知识水平的认识，可以选拔出符合自己价值观而且适合企业发展的人才。

    企业内训要想有效的运用到实际工作中来，内训方式起到关键作用。采取什么样的内训方式比较好呢？青岛璞智内训总结五大比较有效的企业内训方式：1.领导带头的读书会企业中领导不支持培训，培训是没有办法发展的，领导有支持培训工作才好做，而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内的培训氛围，比如领导读到一本好书推荐给主管和高层去读这是有力度的，领导只需要看里面的一句话，在平时开始的时候，提一提书的名字，我想高层或是主管就要读完才能知道领导的意图了，多么好的方式啊！而公司的员工知道领导经常引用这本书中的语句，他能不读吗？领导带头读书是一个很好的创造，不过领导不要给那种《没有任何借口》《把信送给加西亚》《自动自发》《请给我结果》，这些明显的是圈套的书，没有员工傻的不知道，这样不会有好的结果的。要看点有智慧的，有内涵的书才好。2.月度会议上的讨论很多公司应该都是有以会代培的方式开展培训，这也是一个很好的方式，在会议上大家进行一些经验的交流和分享，对大家今后的实际工作是很有帮助的，而且是在回去的工作中马上就能用到的，我想给人力资源或是行政管理者应该多多的重视。青岛璞智管理咨询有限公司全体员工真诚为您服务。

    企业内训流程：企业内训机构选择：假如企业内训不是由内部培训师来讲授，就涉及到下一个流程，即选择合适的培训机构与培训师。为了保证培训质量，一定要慎重选择培训机构与培训师。企业内训课程一般可以分为两类，一类是专业知识培训，一类是一般性管理类培训。针对前者，建议联系行业科研机构或行业协会，如中国安防协会等；对于后者，建议联系国内**管理咨询公司，一方面它们了解中国企业，另一方面**管理咨询公司业内口碑好、有诚信，能够保证内训质量。企业内训实施：在与培训机构与培训师进一步确认培训内容、协调好培训时间后，就进入培训的实施环节。一般情况下，建议有公司领导出席培训现场，以表明公司对此项工作的重视，也是为了保证培训的效果。一方面可以借机统一思想，表明公司对员工个人成长与发展的关心，公司的发展有赖于个人的成长；另一方面也是给外部培训机构或培训师施加一定的压力，督促它们保质保量完成培训工作。企业内训评价：在企业内训的完整闭环中，评估工作不可缺少，至少有两方面的作用。首先，企业内训评估是对培训机构与培训师工作的约束，当然也是一种激励。在培训质量需要改进时，对培训机构与培训师的评估主要体现为制约作用。青岛璞智管理咨询有限公司材料竭诚为您服务，期待与您的合作！市南区公司内训机构

青岛璞智管理咨询有限公司积极推进各项规则,提高企业素质。烟台团队内训拓展

    内训主题：创造力与问题的解决：参与者将在活动中增进他们创造思考的能力与解决困难的技巧。创造力的课程强调一成不变的信念与假设常限制了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，旨在唤起一般人拥有却没有完全发挥的创造力。参与者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。这个课程也强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。变革管理与变革导向：参与者将培养出接受并拥护变革的新观念，而不再反抗。为更成功而持久的变革努力铺路，而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、以及抗拒。这个课程能够让学员改变塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能拥有变革，积极地去面对改变、迎向变革！沟通与人际关系的技巧：企业培训活动帮助参与者增进他们的沟通技巧与人际关系，尤其当他们必须一起共事、分享信息以使团队的绩效达到较大的时候。参与者可以体验并了解有效沟通的性质与特色，像是诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。此课程为参与者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。此课程同时强调利用观察及其它不同的方式，看看在何种情况下沟通是有效的，在什么情况下是行不通的。烟台团队内训拓展

青岛璞智管理咨询有限公司致力于教育培训，以科技创新实现***管理的追求。公司自创立以来，投身于团建，拓展，内训，研学，是教育培训的主力军。青岛璞智团建始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。青岛璞智团建始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使青岛璞智团建在行业的从容而自信。