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    企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。内训信息：企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出比较大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构。青岛璞智管理咨询有限公司多方位满足不同层次的消费需求。黄岛区团队内训公司地址

    为什么有的内训课程是“干巴巴”的？为什么有的课程不能触动学员产生共鸣？为什么有的课程没有生命力一两年就悄无声息？为什么很多课程不受机构、企业和学员的青睐？其原因是，课程没有生命。其实，课程应该是有生命的，活灵活现，能触动学员产生共鸣，方能持久，有生命力。如何让企业内训课程有生命？其一，设计课程要用心，有自己独特的观点和视角，才能与众不同。用心收集资料素材，用心调研，贴近企业实际，内容饱满丰富，“有骨头、有血、有肉”，能走进学员心里，触动学员，能让学员有受益，帮企业及学员解决实际问题，才能物超所值。其二，演绎表达呈现要用情。同一门课，讲的越多越有感觉，根据学员回馈及时调整。同时，讲授课程时要用感情，要投入真情，发自内心，发自肺腑。不管讲多少遍，不厌其烦，娓娓道来，同样也是职业讲师之所为。而不是，忽悠学员，“虚情假意”，“瞒混过场”。而这些，学员是能感受到的，学员很聪明。其三，培训形式和内容的有机结合。培训形式也很重要，讲师讲授、自我测试、视频案例、小组竞赛、角色扮演、现场演练、游戏互动等，安排紧凑，寓教于乐，让大家从中受益，参与其中，学员与讲师、学员与学员之间互动充分。市南区企业员工内训机构“质量优先，用户至上，以质量求发展，与用户共创双赢”是青岛璞智管理咨询有限公司新的经营观。

    内训分类：主要分类人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购类等内训的种类一、依训练的基本形态可区分为：集体训练（OFF-JT）、工作岗位训练（OJT）、自我启发。依训练需要可区分为：阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。阶层别训练——依企业组织职位层次高低，作职能上横断面的训练。因此，这一类训练，先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化，再以集体训练方式实施；又因各阶层能力开发的重点各有所别，致使各阶层的教练训练内容及技法，也有所不同。例如：班组长级干部研修，课股长级管理研修等。职能别训练——着眼于相同专门职能者所共有训练需要，以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分，并予以体系化。例如：服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修等。课题别训练——是以组织所面临的特定课题的解决，作为训练需求而实施的训练。例如：OA化推进干部训练，派驻干部养成训练等。

    一个完整的培训管理体系至少需要包含这么三大层面。1.制度层面底层的，是制度层面，是企业基于自己的战略，制定的人力资源规划中，关于人才培训与发展的政策或导向性思路，包括公司的人才培训与发展策略、详细的培训管理制度等。简单的说，就是公司对于培训管理是什么样的思路和规则。2.资源层面中间层的，是资源层面，是公司内部为培训策略和制度能有效实施所具备可调配或者可以使用的资源，这里的内容包括培训的讲师在哪里?怎么样开发培训讲师?怎么选拔培训讲师?怎么管理这些讲师?怎么激励这些讲师?怎么开发培训课程?怎么定期的更新这些课程?怎么管理这些课程?培训的经费在哪里?怎么管理的?培训硬件在哪里?怎么管理的?等等。3.运作层面运作层面，是公司在贯彻培训策略，动用各种培训资源的过程中，为了保证培训能够有效、有序的进行所需要采取的一系列关键行为。如果不有效的实施这一系列的行为的话，那么培训管理就是不完整的。通常我们举办培训之后没有效果的情况，就是因为没有做好这些运作层面的事情。这三个层面从制度到运作之间的关系是互为递进、相互作用、共同发展、缺一不可。青岛璞智管理咨询有限公司为客户提供更科学的合理选材。

    企业内训方式：专题内训：在企业内部内训中，专题内训是比较好的内训，一般是3~5天的效果比较好，带有实践的课程7~15天的比较好，这种内训主题要鲜明，比如：“领导内训班”“店长训练营”“销售精英训练班”等等，这种系统内训的效果，要比单一的内训要好很多，这个也是内训部体现价值的地方，看到首期的学员，第二期的学员不断的成长，你会发现自己也得到了提升。师傅带徒弟：这个内训是比较有效果的，当然要有一个负责人的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意教徒弟的，不像以前的师徒关系，徒弟就和一个仆人一样，师父比老子还老子，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父是多么大的贡献啊，现在的企业内训根源的思想也是来自于师父带徒弟的成功，我们也希望能训练出来像师傅一样的能人高手，于是我们请一个师傅教100个徒弟，就是现在的内训了，后来又请不同的师傅教徒弟不同的绝技，就是现在的外部训练了。我们说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。头脑风暴分享会：头脑风暴是要形成一个氛围，就是大家研讨互动的氛围，大家讨论的氛围。青岛璞智管理咨询有限公司自成立以来，一直专注于对内训的精耕细作。市南区企业员工内训机构

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    为什么做企业内训：企业内训是培训公司根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要。企业内训是世界500强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能比较好的达到他们的培训和发展需求。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来更突出的附加价值：·培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；·为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；·为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；·增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；·提高公司整体管理水平。黄岛区团队内训公司地址

青岛璞智管理咨询有限公司致力于教育培训，是一家服务型的公司。公司业务分为团建，拓展，内训，研学等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念，在教育培训深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造教育培训良好品牌。青岛璞智团建秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。