大家知道，16949标准是汽车行业的通用标准，要想给汽车客户供货，企业必须要通过16949认证，这也是汽车客户的要求。因为有了这个要求，大多数企业没有办法了，要想获得订单，只能进行16949认证，这种认证基本上都是客户推动的，而不是企业自主行为，一个是被动行为，一个是主动行为。企业获得了16949认证，就能获得客户订单吗？多数企业老总认为：只要通过了16949认证，我的企业就可以获得订单，这是每一个老总的想法，其实，通过了认证，只能证明您的企业具备这种供货的资质，能不能获得订单，还需要客户的评估和认可，客户通过潜在供方的评估，看看您的产品和过程是否按照16949体系要求实施的，一旦供货，供货风险大吗？质量稳定吗？交付及时吗？能否持续的稳定供货？客户更看重的是，您的企业体系实际运行情况，是不是按照标准的要求运行实施的。
合理的预期的变差不太可能影响产品的安全性,相关法规的符合性、配合/功能等的特性。云龙区16949认证服务价格
IATF 16949由国际汽车工业特别工作组(IATF)开发，并得到了国际标准化组织质量管理和质量保证技术委 员会(ISO/TC176)的支持。该技术规范以ISO9001为基础，确立针对汽车相关产品的设计和开发、生产及相应的安装与服务的质量管理体系要求。
IATF16949强调持续改进，缺点预防和降低偏差，减少供应链上存在的浪费。在ISO9001的基础上，IATF16949在人员能力、意识和培训、设计和开发、生产和服务的提供、监视和测量装置的控制以及测量、分析和改进等方面增加了更详细的汽车行业的要求。
该技术规范已成为世界范围内共同和的汽车行业质量管理体系的基本要求，已替代各国原有的汽车行业的技术规范。
龙岩16949认证服务电话具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件，其预期结果用于确认防错装置或检具（如通止规）的功能性。
IATF16949：2016标准是在2016年10月1日发布的，这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志，标准一般每隔6到8年修改一次。TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准，随着ISO9001:2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF16949。新版标准致力于持续改进，着重强调缺点的预防，新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。其中IATF16949:2016标准在反贿赂，员工行为准则，以及社会道德方面作出了要求。依据IATF16949:2016国际标准的管理体系认证将减少应对不同客户所需的工作量，而保持认证更可以帮助您保持效率。
新版IATF16949的8.7.1.5条款对返修产品的控制提出了具体的要求，这里小编大概概况起来有以下七点：
1. 返修之前要评估返修过程中的风险；
2. 返修之前要获得客户批准；（这点还真麻烦啊！客户会批准吗？不批准咋办？是不是偷偷干？）
3. 返修必须有一个形成文件的符合控制计划的返修确认过程；
4. 返修作业时要有返修作业指导书，且易于被作业人员和检验人员取得和使用；
5. 返修的产品要重新检验，并且要有证据满足可追溯性之要求；
6. 返修产品要获得顾客形成文件的让步授权；
7. 我们要保留与返修产品处置有关的形成文件的信息，包括数量、处置、处置日期及适用的可追溯性信息。
是经过证明适用于汽车行业的质量工具。
这里为大家整理了IATF16949第六章和第八章容易发生的问题如下，供大家参考
1.没有清晰定义目标；
2.质量目标控制系统实际不存在；
3.目标未层层分解，没有分配人员职责；
4.应急计划未定期评审。
IATF16949第八章 容易发生的问题
8.1章节容易发生的问题
1.对5M1E缺少证实的策划；
2.没有设立产品或项目目标；
3.确认和验证策划不充分。
8.2章节容易发生的问题
1.不存在合同程序；
2.程序不多方面或错误理解（经常是故意的），或相互矛盾（如：设计、销售和生产之间）；
3.记录不充分或不存在；
4.顾客的要求未完全考虑；
5.没有处理订单的文件化程序；
6.顾客经验的反馈不充分；
7.没有考虑交付和交付后活动的要求。
了解适用的顾客特定要求。丰县16949认证代理机构
汽车行业质量就是安全，作为消费者购买汽车主要考虑的是安全。云龙区16949认证服务价格
一般对供方管理体系开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001：2015实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。其次供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到保障的供方，考虑组织的长远稳定发展，应逐渐淘汰。还有一点就是如果供方是特大型企业，表明其质量管理体系比组织管理的要好，不要开发，但对于组织对其的特殊要求，组织仍应对其进行开发，如供方提交控制计划的编制，可通过辅导学习来实现开发。
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