ISO9001质量管理体系有效性
有效性指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性，满足要求的程度。”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个有效的质量体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的基本的也是终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。有效性指组织对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量，即通过质量管理体系的运行，完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量方针和质量目标的程度，包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。 无生产线现场和只生产与汽车不相关产品的现场不得进行IATF16949认证。惠州16949认证好处
2016年8月9日，国际标准化组织(ISO)与国际汽车特别工作组(IATF)共同发布消息：2016年10月，一个崭新的国际标准——IATF16949:2016，将取代ISO/TS 16949:2009。这预示着汽车行业普遍使用的质量管理技术规范。16949，将正式演变为由IATF出版的一项新的全球性行业标准。作为全球**的测试、检验、认证和技术咨询服务机构，小编提醒特别注意以下事宜：要与ISO 9001:2015紧密结合IATF 16949:2016不是一个**的质量管理标准，它将与较新版质量管理体系标准ISO 9001:2015保持一致并加以引用。此外，它还将完全遵照ISO9001:2015的结构及要求，因此，IATF16949:2016的实施要与ISO 9001：2015相结合。必须特别提醒，企业一定要熟知ISO 9001:2015，并以此为基础！惠州16949认证哪家专业对于提高汽车行业的质量将起到重要作用。
新版IATF16949的8.7.1.5条款对返修产品的控制提出了具体的要求，这里小编大概概况起来有以下七点：
1. 返修之前要评估返修过程中的风险；
2. 返修之前要获得客户批准；（这点还真麻烦啊！客户会批准吗？不批准咋办？是不是偷偷干？）
3. 返修必须有一个形成文件的符合控制计划的返修确认过程；
4. 返修作业时要有返修作业指导书，且易于被作业人员和检验人员取得和使用；
5. 返修的产品要重新检验，并且要有证据满足可追溯性之要求；
6. 返修产品要获得顾客形成文件的让步授权；
7. 我们要保留与返修产品处置有关的形成文件的信息，包括数量、处置、处置日期及适用的可追溯性信息。
那么公司在IATF16949：2016正式认证前，供方是否都要先通过ISO9001：2015的认证？一般来说IATF16949：2016中“7.4.1.2供方质量管理体系的开发”中要求，除非顾客另有规定，否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001：2015第三方认证。但也要注意例外的情况，顾客有书面的认可，组织的供方也可不要求认证。但即使顾客允许，组织也应按ISO9001：2015对供方进行质量管理体系的开发。可能会在计划实施的较大年限内（证书有效期的3年内），要有达到以上要求的计划，并对其进行监督检查，确保能按计划完成。汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求，包括IATF16949。
一般咨询流程小编为您大部分整理了一部分供大家参考：
文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布。
ASNs系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行。
体系运行指导:a.运行前**的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.追踪改进效果。
体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施追踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进
咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进。
预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施追踪e.认证准备辅导f.接受正式认证。
16949标准在整个汽车供应链中得到了普遍的推广和运用。惠州16949认证哪家专业
具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件，其预期结果用于确认防错装置或检具（如通止规）的功能性。惠州16949认证好处
这里为大家整理了IATF16949第六章和第八章容易发生的问题如下，供大家参考
1.没有清晰定义目标；
2.质量目标控制系统实际不存在；
3.目标未层层分解，没有分配人员职责；
4.应急计划未定期评审。
IATF16949第八章 容易发生的问题
8.1章节容易发生的问题
1.对5M1E缺少证实的策划；
2.没有设立产品或项目目标；
3.确认和验证策划不充分。
8.2章节容易发生的问题
1.不存在合同程序；
2.程序不多方面或错误理解（经常是故意的），或相互矛盾（如：设计、销售和生产之间）；
3.记录不充分或不存在；
4.顾客的要求未完全考虑；
5.没有处理订单的文件化程序；
6.顾客经验的反馈不充分；
7.没有考虑交付和交付后活动的要求。
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深圳市斯达尔管理咨询有限公司致力于教育培训，以科技创新实现***管理的追求。斯达尔管理咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的[ "ISO认证咨询", "验厂咨询", "产品认证咨询", "管理培训" ]。依托效率源扎实的技术积累、完善的产品体系、深厚的行业基础，目前拥有员工数5~10人，年营业额达到30-50万元。斯达尔管理咨询始终关注教育培训行业。海纳百川，有容乃大，国内外同行的智慧都是促使我们前行的力量。
